【培訓對象】
中層管理者、后備管理人才、一線主管、普通職員、新入職人員
培訓目標
? 能夠完成每天的工作
? 能夠在極短的時間里處理好所有的日常工作
? 能夠在最短的時間里完成各個項目
? 能夠準確地判斷出最應接受哪些工作
? 能夠接手突然而至的任務，而不致中斷當前正在進行的工作
? 知道怎樣處理真正的危機，而不會被貌似的危機事務打擾
? 能夠順利推進自己的工作
? 知道怎樣把任務合理地分派給他人
? 知道如何處理其他人時間管理不善的問題
【課程背景】
　　人的生命是有限的，我們不能絕對地延長生命，但通過時間管理，卻可以相對地將生命延長。提高工作的效率，提高生活質(zhì)量和生命的價值，在有限的時間里增加了生命的“寬度”和“密度”，擴充了有限生命的內(nèi)涵……珍惜時間，管理時間，把更多的時間用在更有效益的地方。時間多了，機會就多；機會的增加，必須促成目標的早日達成。善用時間，就是善用自己的生命。
? ?本課程通過對有效時間管理重要性、時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，使學員在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象，學會正確的時間分配，并充分有效地利用時間 ；學會制定SMART的工作目標 ；掌握制定有效工作計劃的方法和過程，提高工作績效。
課程內(nèi)容
第一單元：時間管理的概念?
1、時間的概念 　
2、時間的獨特性：?
3、什么是“時間管理”？?
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第二單元：時間管理的誤區(qū)?
1、工作缺乏計劃
2、組織工作不當?
3、時間控制不夠?
4、整理整頓不足?
5、進取意識不強?
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第三單元： 時間管理的六項基本原則?
1、明確目標?
2、有計劃、有組織地進行工作?
3、分清工作的輕重緩急?
4、合理地分配時間?
5、與別人的時間取得協(xié)作?
6、制定規(guī)則、遵守紀律?
　　　
第四單元：分析自己使用時間的方式和狀況?
1、時間使用清單表
2、一星期時間日志
　　
第五單元：如何制定計劃
1 、計劃的類型?
2、注意事項?
3 、利用計劃工具
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第六單元：省時之道
1 、打電話的藝術 　
2、當你被打斷時?
3、等待的時候做什么?
4、逆勢操作?
5、追求互賴模式
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