?【培訓對象】
經(jīng)理、主管、儲備干部、和即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓練的企業(yè)中基層管理人員
【課程背景】
1. 自己做事一流，帶兵打仗可能淪為二流或三流；?
2. 很難轉(zhuǎn)換角色，喜歡埋頭做事，頭銜是“官”，行動是“兵”，慣性嚴重；
3. 靠經(jīng)驗吃飯，一不小心就在新產(chǎn)品或新問題面前“栽跟斗”；
4. 工作條理性不夠，放羊式的管理，干到哪里算拿哪里；
5. 缺乏系統(tǒng)的管理知識，方法不足，按下葫蘆浮起瓢，疲于應(yīng)付；
6. 管理知識和技能不夠，“有心殺敵，無力回天”；
7. 缺乏對人和團隊的認識，無法整合團隊戰(zhàn)斗力；
課程效果
1、實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)化和自我升華，使中層經(jīng)理認識自己的角色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化；使中層經(jīng)理提升個人魅力，實
現(xiàn)領(lǐng)導力的培養(yǎng)和提升；
2、掌握基本的管理知識；
3、掌握事的管理技巧：
4、掌握人的引領(lǐng)技巧，包括工作教導技巧、溝通技巧和卓越團隊建設(shè)技巧;
5、掌握績效和績效提升技巧
課程大綱
主題一：從團隊成員到團隊領(lǐng)導的轉(zhuǎn)型
1.自身職能和目標的變化
﹡ 管理與被管理
﹡個人目標與團隊目標
﹡所處人際關(guān)系的變化
﹡從朋友到領(lǐng)導
2.不同環(huán)境中角色的變化
﹡ 新任主管的全新角色
﹡管理與領(lǐng)導
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主題二：有效的溝通——管理者的基本技能
1.溝通的障礙
2.語言與非語言溝通技巧
3.360°溝通的原則
4.了解不同的溝通類型
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主題三：學習管理從管理沖突開始
1.了解我們的工作環(huán)境
﹡ 沖突的普遍性和必然性
﹡ 沖突的兩面性和可變性
2.合理解決沖突的辦法
﹡ 合理解決人際之間的沖突
﹡善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系
3.有效管理群體決策中的沖突
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主題四：有效利用時間原則
1.確定優(yōu)先順序
2.趕走時間的“偷竊者”
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主題五：有效的領(lǐng)導與工作方式
1.關(guān)注影響領(lǐng)導方式的因素
2.了解領(lǐng)導方式理論
3.有效輔導——做個好教練
4.走向授權(quán)
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主題六：有效激勵下屬
1.了解激勵理論
2.理解下屬的動機與需求
3.主管的有效激勵菜譜
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主題七：打造高效團隊
1.團隊發(fā)展的階段
2.高效團隊的九大特征
3.團隊角色的識別和運用
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主題八：新任主管如何自我修煉
1.新任主管的自我學習
2.新任主管的自我管理
講師簡介??
徐老師
中國企業(yè)教育培訓百強培訓師，經(jīng)略顧問簽約講師。
現(xiàn)任：全國80、90后員工管理專家、全國人力資源管理師輔導專家、中華培訓網(wǎng)高級特聘講師、中國總裁培網(wǎng)高級特聘講師；中山大學EMBA講師
資質(zhì)： OBK績效解決方案理論創(chuàng)始人、CIPTT—美國認證協(xié)會ACI注冊PTT國際職業(yè)培訓師、12年從業(yè)經(jīng)驗，潛心研究80后已有5年 。
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輔導項目?
人力資源管理體系項目輔導、6S精益項目輔導
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授 課
實用----用具體案例及親歷的工作經(jīng)歷講授課程。
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風 格?
快樂----多種培訓手法，讓培訓快樂起來。
專業(yè)----MBA專修人力資源管理，加上10年的跨國企業(yè)工作經(jīng)驗。
授課資歷 ?從業(yè)10多年一直專注于企業(yè)人力資源的研究，講授的公開課超過300余次，培訓學員超過10000人次；企業(yè)內(nèi)訓達200次，受訓學員達6000人次，平均綜合評分在9分以上。
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部分客戶：
中國南方電網(wǎng)集團、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國）、廣東大地集團、通用汽車東莞志誠車行、東莞南飛化工集團、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強五金廠、雨林化妝品連鎖機械、三井集團、華科集團、春雨集團、立泰集團、美利達自行車香港TTI集團、香港偉創(chuàng)立集團、韓國三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團、上海宏騰實業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團、盈進電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會電子（日資）……。
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