學(xué)習(xí)對(duì)象
1、總經(jīng)理、副總，部門經(jīng)理及其他中高層管理人員2、企業(yè)文化管理部門專職管理人員
課程目標(biāo)
1、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
2、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值
3、企業(yè)文化的主要組成部分
4、企業(yè)文化的建設(shè)及培育中應(yīng)如注意的問(wèn)題與重點(diǎn)
5、為何企業(yè)文化容易停留在口號(hào)上
6、企業(yè)文化如何才能落地




課程內(nèi)容
第一單元：企業(yè)文化的認(rèn)知
1、“文化”的全方位解讀
2、企業(yè)文化的概念與特
3、企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
4、企業(yè)文化的功能與作用
a)企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
b)企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系
c)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
第二單元：企業(yè)文化的如何構(gòu)建
一、如何尋找企業(yè)文化的核心
1、企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)主體
a)理念
b)制度
c)行為
d)物質(zhì)
2、企業(yè)文化理念層構(gòu)建的三個(gè)層次
a)戰(zhàn)略層理念
b)策略層理念
c)執(zhí)行層理念
二、如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
1、構(gòu)建理念體系的七個(gè)步驟
2、構(gòu)建理念體系的重點(diǎn)與關(guān)鍵
a)如何科學(xué)整合、提煉、提升企業(yè)精神和價(jià)值觀并強(qiáng)力內(nèi)化和外宣
b)如何對(duì)企業(yè)文化管理部門進(jìn)行整合并取得其他部門的配合與支持
3、企業(yè)文化之理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）的構(gòu)建
4、企業(yè)文化之行為識(shí)別系統(tǒng)（BI）的構(gòu)建
5、企業(yè)文化之視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）的構(gòu)建
第三單元：企業(yè)文化如何落地
一、企業(yè)文化落地中常見的問(wèn)題
二、企業(yè)文化落地關(guān)鍵
三、企業(yè)文化落地三個(gè)階段
四、企業(yè)文化落地五個(gè)步驟
a)認(rèn)知及其主要體現(xiàn)
b)認(rèn)同及其主要體現(xiàn)
c)承諾及其主要體現(xiàn)
d)行為及其主要體現(xiàn)
e)習(xí)慣及其主要體現(xiàn)
五、企業(yè)文化落地四個(gè)主體
a)領(lǐng)導(dǎo)在文化落地中的關(guān)鍵作用
b)經(jīng)理在文化落地中的關(guān)鍵作用
c)榜樣在文化落地中的關(guān)鍵作用
d)老職工在文化落地中的關(guān)鍵作用
六、企業(yè)文化傳播的五個(gè)途徑
a)領(lǐng)導(dǎo)行為傳播
領(lǐng)導(dǎo)行為傳播的誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)哪些行為對(duì)文化落地有關(guān)鍵性的影響
b)制度傳播
制度與文化的關(guān)系
制度在文化落地中的作用附加影響
如何將文化作為制度建設(shè)的立法精神
c)榜樣傳播
榜樣的誤區(qū)
榜樣如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
d)故事傳播
故事傳播的價(jià)值
故事如何才能體現(xiàn)及傳播企業(yè)價(jià)值觀
e)儀式傳播
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