學(xué)習(xí)對象
部門經(jīng)理、主管、招聘工作人員等
課程目標(biāo)
為招聘部工作人員提供人才測評的方法，以便招聘的對象更加符合企業(yè)要求
課程內(nèi)容
一、 人才測評工具縱覽
??DISC/PDP/MBTI/Q12/360°評估/評鑒中心
二、 DISC應(yīng)用
??DISC測評及工具示范
??DISC結(jié)果解讀
??人員對照分析
三、 PDP應(yīng)用
??企業(yè)用人的12桿標(biāo)尺TM
??自信心與成就動(dòng)機(jī)
??性格決定命運(yùn)
??最具績效的工作模式
??決策模式與反應(yīng)力
??抗壓能力與承受度
??天生特質(zhì)診斷與分析/選才為企業(yè)把關(guān)
??如何分析個(gè)人特質(zhì)更了解自我組合
??各特質(zhì)說明(老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹、老虎的相反、孔雀的相反、無尾熊的相反、貓頭鷹的相反、變色龍)
??特質(zhì)強(qiáng)度的判斷
??常模線的分析、意義、警示點(diǎn)、調(diào)整方式、應(yīng)用
??工作風(fēng)格的解析(T、S、A)
??TSA對于工作、管理者的意義與調(diào)整、在工作中如何有效運(yùn)用
??決策思維模式分析(FEL、BAL、FAC)
??決策思維的強(qiáng)度判斷、警示點(diǎn)
??個(gè)人能量分析、意義、警示點(diǎn)
??企業(yè)各階級人員個(gè)人能量的分析
??K值的儲(chǔ)存能量對企業(yè)的影響及風(fēng)險(xiǎn)評估
??各種特質(zhì)代表人物說明
??外在的自己
四、 評鑒中心
??評鑒中心基本技能
1個(gè)案例分析
2個(gè)工作郵件
3個(gè)互動(dòng)模擬
??評鑒中心設(shè)計(jì)
五、 Q12/360°評級介紹