企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
參加對(duì)象:企業(yè)高效物流與供應(yīng)鏈管理人員
課程目標(biāo)
課程宗旨:人人都在說(shuō)物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位?物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么?如何一改以前交不了貨各個(gè)部門(mén)相互埋怨卻解決不了實(shí)際問(wèn)題的窘?jīng)r?成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)?如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本?如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過(guò)其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)的豐富案例和對(duì)于3000多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來(lái)的方法論,采用現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)式、評(píng)價(jià)式培訓(xùn)的模式,系統(tǒng)化的提出中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道?!?br>
課程內(nèi)容
課程大綱:
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂
1、企業(yè)心臟病及其病因
2、流量、流向、載體的平衡
3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化
4、企業(yè)腦溢血及其“三高”
5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國(guó)式論述
6、海爾的“斜坡球體理論”
7、包裝的忽視
8、物流成本降低的“陷阱”
9、中國(guó)企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪
10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡(jiǎn)報(bào)
11、瑣碎的四段式物流管理
12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物流本質(zhì)異同
13、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
14、從三聚氰胺事件看破碎的行業(yè)供應(yīng)鏈
15、從華爾街金融風(fēng)暴看工商鏈
16、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交叉性
17、遙遠(yuǎn)的供需之路
18、行業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析
19、物流整合與發(fā)展的前提條件
20、物流流量、流向和載體的組合
21、汽車(chē)行業(yè)的物流發(fā)展判斷
22、家電、電子、IT 、手機(jī)行業(yè)物流發(fā)展判斷
23、日化、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品行業(yè)的物流發(fā)展判斷
24、金融海嘯環(huán)境下的物流管理提升機(jī)遇
25、找到自己企業(yè)的位置
26、誰(shuí)懂物流?誰(shuí)來(lái)有效推動(dòng)?
7案例:某汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)鏈整合失敗記錄
二、為什么經(jīng)常交不了貨?
1為什么不能快速換線?
2企業(yè)停產(chǎn)原因分析與企業(yè)部門(mén)“背黑鍋”的真實(shí)背景
3有效客戶(hù)響應(yīng)管理需要物流一體化
4物流黑洞
5交不了貨就是物流問(wèn)題!
6案例:某制造企業(yè)停線時(shí)間分析
7生產(chǎn)企業(yè)管理沒(méi)有物流靈魂的表現(xiàn)
8昨天的結(jié)構(gòu)、今天的經(jīng)驗(yàn)、明天的問(wèn)題
9企業(yè)物流/供應(yīng)鏈發(fā)展的八大障礙
0現(xiàn)實(shí)物流管理的十一大錯(cuò)位
11倉(cāng)庫(kù)為什么經(jīng)常找不到物料?
12倉(cāng)庫(kù)空間、設(shè)備、人員為什么經(jīng)常不夠?
13如何讓物料清點(diǎn)與交接動(dòng)作更快速?
14如何將檢驗(yàn)從物流障礙中理順?
15計(jì)劃與“企業(yè)神經(jīng)病”帶來(lái)的部門(mén)扯皮
16庫(kù)存的控制、計(jì)算和生產(chǎn)銷(xiāo)售的滿(mǎn)足平衡
17如何有效掌控物流流程轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力?
18物流規(guī)劃與企業(yè)“風(fēng)水”說(shuō)之間的協(xié)調(diào)
19如何在降低成本的基礎(chǔ)上保證服務(wù)水平?
20企業(yè)內(nèi)部物流管理水平的自我判斷法則與工具
21物流成本分配比例與評(píng)估
22換腦還是換人?
23“我”還需要如何學(xué)習(xí)?
24案例:某汽車(chē)制造企業(yè)物流規(guī)劃“變奏曲”
25現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流改善之道
26物流管理哲學(xué)的七大核心理念
27以人為本的誤區(qū)
28最好的物流管理模式
29物流管理的形式、理論和門(mén)戶(hù)之見(jiàn)
30原始的物流數(shù)字化
31過(guò)程、時(shí)間、庫(kù)存
32物流管理的三層境界
33我們?yōu)槭裁搭^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?
34企業(yè)物流體系的構(gòu)建/設(shè)計(jì)策略、原則、方向
35沙灘上的供應(yīng)鏈大廈
36物流管理層與操作層如何互動(dòng)?
37物流的KISS原則
38案例:茶杯子的故事----二律背反的困惑
39企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
40采購(gòu)物流:商流與物流的協(xié)同與制約
41采購(gòu)重新定位
42“八折”采購(gòu)經(jīng)理人
43“整死”供應(yīng)商之后
44供應(yīng)商物流快速評(píng)估五大手法
45供應(yīng)商物流管理評(píng)估力度與方式
46供應(yīng)商到貨安排技術(shù)
47Milkrun技術(shù)及其實(shí)施
48物流管理技術(shù)輸出
49供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)技術(shù)實(shí)例
50案例:某家電企業(yè)采購(gòu)物流斷點(diǎn)分析----物流源頭論
51生產(chǎn)物流:準(zhǔn)時(shí)化需求的物流基礎(chǔ)
52精益生產(chǎn)的8個(gè)Right要求及其執(zhí)行力要求
53準(zhǔn)時(shí)化配送需要做好的五項(xiàng)工作
54現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八大要素
55無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式
56JIT哲學(xué)及其合理化要求
57精益生產(chǎn)需要精益物流作為前提
58大物流PK大生產(chǎn)及其執(zhí)行層次
59案例:美的集團(tuán)生產(chǎn)物流改革----有心栽花花不成,無(wú)心插柳柳成蔭
60案例:見(jiàn)證豐田生產(chǎn)模式
61銷(xiāo)售物流:后勤與賺錢(qián)的博弈
62物流管理對(duì)于銷(xiāo)售的“賺錢(qián)”的貢獻(xiàn)度
三、物流技術(shù)與技巧
1錄像:現(xiàn)代物流中心運(yùn)作及其啟示
2現(xiàn)代化的理念,中國(guó)式的手法
3現(xiàn)代物流技術(shù)及其應(yīng)用RF、EDI、ERP
4某些關(guān)鍵物流技術(shù)
5傻瓜化技術(shù)
6管理模式技術(shù)
7物流組織結(jié)構(gòu)的悖論及其調(diào)整模式
8物流軟件的失敗及其分析與挽救
9信息孤島與辮子效應(yīng)
10案例:通用汽車(chē)的精益生產(chǎn)下的物流
四、企業(yè)供應(yīng)鏈整合切入點(diǎn)
1、從供應(yīng)鏈定位到物流整合
1)供應(yīng)鏈的三大支柱
2)企業(yè)供應(yīng)鏈整合八大切入點(diǎn)
3)以點(diǎn)帶面的方法論
4)先進(jìn)企業(yè)的一般做法六招
2、從客戶(hù)/市場(chǎng)需求到企業(yè)關(guān)鍵能力與指標(biāo)
案例:某IT企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及其管理----到底滿(mǎn)足誰(shuí)的什么要求?
3、企業(yè)物流改善的里程碑
4、物流與供應(yīng)鏈人才職業(yè)生涯規(guī)劃與建議---- “我”到底該怎么辦?
5、從物流改善走向供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作
企業(yè)高效物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
參加對(duì)象:企業(yè)高效物流與供應(yīng)鏈管理人員
課程目標(biāo)
課程宗旨:人人都在說(shuō)物流、學(xué)物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位?物流人才到底應(yīng)該做點(diǎn)什么?如何一改以前交不了貨各個(gè)部門(mén)相互埋怨卻解決不了實(shí)際問(wèn)題的窘?jīng)r?成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點(diǎn)?如何降低企業(yè)機(jī)會(huì)成本?如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力?至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過(guò)其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)的豐富案例和對(duì)于3000多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來(lái)的方法論,采用現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)式、評(píng)價(jià)式培訓(xùn)的模式,系統(tǒng)化的提出中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)個(gè)性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道?!?br>
課程內(nèi)容
課程大綱:
一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂
1、企業(yè)心臟病及其病因
2、流量、流向、載體的平衡
3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化
4、企業(yè)腦溢血及其“三高”
5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國(guó)式論述
6、海爾的“斜坡球體理論”
7、包裝的忽視
8、物流成本降低的“陷阱”
9、中國(guó)企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪
10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡(jiǎn)報(bào)
11、瑣碎的四段式物流管理
12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物流本質(zhì)異同
13、供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理
14、從三聚氰胺事件看破碎的行業(yè)供應(yīng)鏈
15、從華爾街金融風(fēng)暴看工商鏈
16、供應(yīng)鏈的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交叉性
17、遙遠(yuǎn)的供需之路
18、行業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析
19、物流整合與發(fā)展的前提條件
20、物流流量、流向和載體的組合
21、汽車(chē)行業(yè)的物流發(fā)展判斷
22、家電、電子、IT 、手機(jī)行業(yè)物流發(fā)展判斷
23、日化、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品行業(yè)的物流發(fā)展判斷
24、金融海嘯環(huán)境下的物流管理提升機(jī)遇
25、找到自己企業(yè)的位置
26、誰(shuí)懂物流?誰(shuí)來(lái)有效推動(dòng)?
7案例:某汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)鏈整合失敗記錄
二、為什么經(jīng)常交不了貨?
1為什么不能快速換線?
2企業(yè)停產(chǎn)原因分析與企業(yè)部門(mén)“背黑鍋”的真實(shí)背景
3有效客戶(hù)響應(yīng)管理需要物流一體化
4物流黑洞
5交不了貨就是物流問(wèn)題!
6案例:某制造企業(yè)停線時(shí)間分析
7生產(chǎn)企業(yè)管理沒(méi)有物流靈魂的表現(xiàn)
8昨天的結(jié)構(gòu)、今天的經(jīng)驗(yàn)、明天的問(wèn)題
9企業(yè)物流/供應(yīng)鏈發(fā)展的八大障礙
0現(xiàn)實(shí)物流管理的十一大錯(cuò)位
11倉(cāng)庫(kù)為什么經(jīng)常找不到物料?
12倉(cāng)庫(kù)空間、設(shè)備、人員為什么經(jīng)常不夠?
13如何讓物料清點(diǎn)與交接動(dòng)作更快速?
14如何將檢驗(yàn)從物流障礙中理順?
15計(jì)劃與“企業(yè)神經(jīng)病”帶來(lái)的部門(mén)扯皮
16庫(kù)存的控制、計(jì)算和生產(chǎn)銷(xiāo)售的滿(mǎn)足平衡
17如何有效掌控物流流程轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力?
18物流規(guī)劃與企業(yè)“風(fēng)水”說(shuō)之間的協(xié)調(diào)
19如何在降低成本的基礎(chǔ)上保證服務(wù)水平?
20企業(yè)內(nèi)部物流管理水平的自我判斷法則與工具
21物流成本分配比例與評(píng)估
22換腦還是換人?
23“我”還需要如何學(xué)習(xí)?
24案例:某汽車(chē)制造企業(yè)物流規(guī)劃“變奏曲”
25現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流改善之道
26物流管理哲學(xué)的七大核心理念
27以人為本的誤區(qū)
28最好的物流管理模式
29物流管理的形式、理論和門(mén)戶(hù)之見(jiàn)
30原始的物流數(shù)字化
31過(guò)程、時(shí)間、庫(kù)存
32物流管理的三層境界
33我們?yōu)槭裁搭^痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳?
34企業(yè)物流體系的構(gòu)建/設(shè)計(jì)策略、原則、方向
35沙灘上的供應(yīng)鏈大廈
36物流管理層與操作層如何互動(dòng)?
37物流的KISS原則
38案例:茶杯子的故事----二律背反的困惑
39企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
40采購(gòu)物流:商流與物流的協(xié)同與制約
41采購(gòu)重新定位
42“八折”采購(gòu)經(jīng)理人
43“整死”供應(yīng)商之后
44供應(yīng)商物流快速評(píng)估五大手法
45供應(yīng)商物流管理評(píng)估力度與方式
46供應(yīng)商到貨安排技術(shù)
47Milkrun技術(shù)及其實(shí)施
48物流管理技術(shù)輸出
49供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)技術(shù)實(shí)例
50案例:某家電企業(yè)采購(gòu)物流斷點(diǎn)分析----物流源頭論
51生產(chǎn)物流:準(zhǔn)時(shí)化需求的物流基礎(chǔ)
52精益生產(chǎn)的8個(gè)Right要求及其執(zhí)行力要求
53準(zhǔn)時(shí)化配送需要做好的五項(xiàng)工作
54現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八大要素
55無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式
56JIT哲學(xué)及其合理化要求
57精益生產(chǎn)需要精益物流作為前提
58大物流PK大生產(chǎn)及其執(zhí)行層次
59案例:美的集團(tuán)生產(chǎn)物流改革----有心栽花花不成,無(wú)心插柳柳成蔭
60案例:見(jiàn)證豐田生產(chǎn)模式
61銷(xiāo)售物流:后勤與賺錢(qián)的博弈
62物流管理對(duì)于銷(xiāo)售的“賺錢(qián)”的貢獻(xiàn)度
三、物流技術(shù)與技巧
1錄像:現(xiàn)代物流中心運(yùn)作及其啟示
2現(xiàn)代化的理念,中國(guó)式的手法
3現(xiàn)代物流技術(shù)及其應(yīng)用RF、EDI、ERP
4某些關(guān)鍵物流技術(shù)
5傻瓜化技術(shù)
6管理模式技術(shù)
7物流組織結(jié)構(gòu)的悖論及其調(diào)整模式
8物流軟件的失敗及其分析與挽救
9信息孤島與辮子效應(yīng)
10案例:通用汽車(chē)的精益生產(chǎn)下的物流
四、企業(yè)供應(yīng)鏈整合切入點(diǎn)
1、從供應(yīng)鏈定位到物流整合
1)供應(yīng)鏈的三大支柱
2)企業(yè)供應(yīng)鏈整合八大切入點(diǎn)
3)以點(diǎn)帶面的方法論
4)先進(jìn)企業(yè)的一般做法六招
2、從客戶(hù)/市場(chǎng)需求到企業(yè)關(guān)鍵能力與指標(biāo)
案例:某IT企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及其管理----到底滿(mǎn)足誰(shuí)的什么要求?
3、企業(yè)物流改善的里程碑
4、物流與供應(yīng)鏈人才職業(yè)生涯規(guī)劃與建議---- “我”到底該怎么辦?
5、從物流改善走向供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作