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中國(guó)化管理實(shí)戰(zhàn)課程之企業(yè)文化落地培訓(xùn)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:617字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
參加對(duì)象:黨政、企業(yè)文化對(duì)接部門員工
課程目標(biāo)
【課程背景】

“三流的企業(yè)做產(chǎn)品,二流的企業(yè)做管理,一流的企業(yè)做文化”。一個(gè)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青,本質(zhì)是企業(yè)文化的根深蒂固。但是企業(yè)文化是無形的,是難以量化的,它的效果是潛移默化的。有的企業(yè)甚至認(rèn)為:企業(yè)文化就是喊幾句口號(hào),搞幾次員工活動(dòng),做做宣傳看板等等諸如此類。

觀念一變,天地亦寬。本次課程能讓員工和干部的觀念有所轉(zhuǎn)變,從而在內(nèi)心接受公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),并把這種正確的觀念具體體現(xiàn)在思維方式轉(zhuǎn)變和行為的改變上。

【課程收益】

使學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)過程、建設(shè)方法和宣貫技巧等有透徹、全面的了解。





課程內(nèi)容
引論:中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)的方法與目標(biāo) 
一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀 
1、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問題:(研討課題) 
1)價(jià)值觀趨同和文化的差異 
2)使命宣言與員工認(rèn)知的落差 
3)文化建設(shè)“虛”與“實(shí)”的沖突 
4)企業(yè)文化形象化—看起來很美,說起來很甜,做起來很難 
2、現(xiàn)實(shí)問題的癥結(jié)(問題總結(jié)) 
1)文化落地的理論背景 
2)文化落地的過程 
3)文化落地的內(nèi)涵 
二、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道 
1、企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò) 
2、文化傳播主體研究 
3、文化的內(nèi)部傳播形式 
三、領(lǐng)導(dǎo)行為的傳播 
1、領(lǐng)導(dǎo)者行為與企業(yè)文化的作用機(jī)制 
2、管理者行為規(guī)范的意義 
3、管理者行為規(guī)范的誤區(qū) 
4、管理者行為規(guī)范的內(nèi)容探索 
5、案例: 
四、制度傳播與應(yīng)用 
1、企業(yè)在制度建設(shè)中的困境 
2、制度困境原因探索 
3、直視制度的傳播價(jià)值 
4、制度與文化的作用機(jī)制 
5、制度與文化的一致性檢驗(yàn) 
6、案例: 
五、先進(jìn)人物的作用(模范、骨干典型分子) 
1、大文化形成的啟示 
2、先進(jìn)人物的作用—公司真材實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)者 
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)樹立勞模的誤區(qū) 
六、故事的傳播與應(yīng)用 
1、故事與文化的作用機(jī)制 
2、文化的故事傳播價(jià)值 
3、企業(yè)文化故事的誤區(qū) 
4、企業(yè)文化故事的要求 
5、故事的收集與編寫實(shí)務(wù) 
七、儀式的傳播與應(yīng)用 
1、儀式與文化的作用機(jī)制 
2、儀式的管理 
3、企業(yè)對(duì)儀式的誤解 
4、儀式的類型—中國(guó)企業(yè)儀式的種類 
5、西方企業(yè)儀式的種類 
八、其他傳播與應(yīng)用 
1、非正式溝通渠道 
2、建筑形式與空間布局對(duì)文化傳播的影響 
九、文化落地各階段文化傳播方式的應(yīng)用 
1、文化落地的三個(gè)階段 
2、認(rèn)知階段之管理、故事傳播、氛圍營(yíng)造 
3、嘗試階段之領(lǐng)導(dǎo)行為、制度變革、儀式傳播 

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