企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 產(chǎn)品需求管理與需求開(kāi)發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理

產(chǎn)品需求管理與需求開(kāi)發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:523字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、需求分析人員、高級(jí)開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)人員、高級(jí)測(cè)試工程師
課程目標(biāo)
1、分析業(yè)界公司在需求管理和需求開(kāi)發(fā)過(guò)程中的誤區(qū),并分享成功經(jīng)驗(yàn);
2、了解需求開(kāi)發(fā)與需求管理的基本概念、基本框架和實(shí)施時(shí)的關(guān)鍵注意事項(xiàng);
3、了解需求開(kāi)發(fā)和需求管理過(guò)程中各個(gè)角色的定位、職責(zé)、能力模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn);
4、理解需求開(kāi)發(fā)時(shí)的主要方法:需求調(diào)研、業(yè)務(wù)概念分析、最小原型法;
5、理解需求分析/需求建模的主流方法:UseCase、數(shù)據(jù)流圖、有限狀態(tài)集圖、實(shí)體/關(guān)系圖;
6、理解非功能性的分類(lèi)、示例以及如何獲取的方法;
7、掌握規(guī)格化需求時(shí)的注意事項(xiàng)與模板示例;
8、理解用戶(hù)需求與軟件需求的區(qū)別與聯(lián)系;
9、了解需求評(píng)審時(shí)的3種常用的方法:正規(guī)檢視、同行專(zhuān)家評(píng)審與走查;
10、了解需求變更控制的流程、要素與注意事項(xiàng)。

課程內(nèi)容


第一部分(第一天)
1. Module 1概述
2.“需求”基本概念和定義
3. 當(dāng)前需求開(kāi)發(fā)與需求管理所面臨的主要問(wèn)題,以及解決這些問(wèn)題的利器——關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)
4.“用戶(hù)體驗(yàn)”的基本概念和定義,以及實(shí)際演練
5. Module 2產(chǎn)品規(guī)劃——從“做什么賣(mài)什么”到“賣(mài)什么做什么”
6. 目標(biāo)客戶(hù)與產(chǎn)品需求
7. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
8. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
9. 了解市場(chǎng)
10. 市場(chǎng)細(xì)分
11. 組合分析
12. 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
13. 綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃
14. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃
15. 案例
16. Module 3 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)以獲得更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品規(guī)劃
17. 用戶(hù)關(guān)注點(diǎn)和用戶(hù)關(guān)注歷程
18. 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)的8個(gè)出發(fā)維度、
19. 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)的7個(gè)過(guò)程
20. 關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)的3個(gè)要素
21. 案例
22. 實(shí)戰(zhàn)演練1:根據(jù)給定的場(chǎng)景,分析X產(chǎn)品的用戶(hù)關(guān)注點(diǎn)和用戶(hù)關(guān)注歷程??
第二部分(第二天)
1. Module 4 需求分析
2. 需求分析:問(wèn)題的識(shí)別、評(píng)估、平衡和綜合和基本原則
3. 需求分析的方法之一:用戶(hù)用例(UseCase)
4. 需求分析的方法之二:原型法
5. 需求建模的方法之一:數(shù)據(jù)流圖
6. 需求建模的方法之二:實(shí)體-關(guān)系圖
7. 需求建模的方法之三:狀態(tài)遷移圖
8. 非功能性需求的分析方法
9. 需求的平衡與優(yōu)先級(jí)設(shè)定
10.需求重用以及需求重用(模式重用)的案例介紹
11.實(shí)戰(zhàn)演練2:繼續(xù)演練1的場(chǎng)景和演練結(jié)果,制定一份產(chǎn)品需求分析策略與方案
12. Module 5 需求規(guī)格化
13. 案例分析:一份需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的缺失項(xiàng)和待改進(jìn)點(diǎn)
14. 需求規(guī)格化描述的基本工具
15. 撰寫(xiě)需求的基本原則、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)文檔的樣例、需求的命名規(guī)則、不規(guī)則的需求描述的樣例分析 ?
16. 需求跟蹤
17.實(shí)戰(zhàn)演練3:繼續(xù)演練1的場(chǎng)景和前面的演練結(jié)果,使用UseCase撰寫(xiě)產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)文檔
18. Module 6 需求驗(yàn)證
19.需求驗(yàn)證的策略
20.實(shí)戰(zhàn)演練4:為X產(chǎn)品制定一份用戶(hù)體驗(yàn)測(cè)試策略
21. Module 7 總結(jié)與答疑


在線(xiàn)留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說(shuō)明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話(huà):021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司