企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營-上海工慧企業(yè)管理
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等
課程目標
1、掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
2、熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
3、把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
4、掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
5、掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
6、掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技能技巧
課程內(nèi)容
第一天上午
第一節(jié):案例研討
1、案例研討:產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
2、產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
3、過去產(chǎn)品經(jīng)理
案例:寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
4、當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
6、產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
7、成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益
8、產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段
9、產(chǎn)品經(jīng)理的工作
10、日常工作、短期工作與長期工作
第二節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
2、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
3、產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
4、產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
5、產(chǎn)品管理模式及團隊的演變
6、產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運作
7、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
8、產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
9、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
10、產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么?
11、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
12、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
13、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
14、產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
15、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
16、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
第一天下午
第三節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理(一)
1、市場管理方面存在的主要問題
2、產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3、產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
4、產(chǎn)品經(jīng)理如何進行市場細分
5、產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
6、市場管理輸出的產(chǎn)品路標規(guī)劃
7、市場需求管理的流程
8、市場需求分配機制
9、市場需求的執(zhí)行與驗證
第四節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理(二)
1、在競爭環(huán)境下,市場有規(guī)模和份額不斷,要如何保證利潤率
2、產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春
3、什么樣的產(chǎn)品針對什么樣的市場和客戶才能成功
4、并不是所有客戶對價格都很敏感,影響客戶決定購買的要素是什么
5、產(chǎn)品是否有賣點并確定其競爭策略
6、為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
7、什么樣的市場可以打價格戰(zhàn)
8、什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn)
9、在何種情況下產(chǎn)品價格與服務(wù)價格分離
10、替代產(chǎn)品會打敗自己市場該怎么辦
11、如何利用產(chǎn)品差異化進入競爭對手區(qū)域
12、產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
第五節(jié):產(chǎn)品開發(fā)管理
1、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次
2、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點
3、產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
4、產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
5、產(chǎn)品的階段決策評審會
6、產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項目
7、產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
第二天上午
第六節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略(一)
1、市場“營”與“銷”
2、Launch(產(chǎn)品上市)概念
3、Launch 涉及的活動
4、產(chǎn)品上市流程的價值
5、Launch 要做的主要工作
6、賣點分析和產(chǎn)品FFAB
7、怎樣宣傳賣點?
8、FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
9、產(chǎn)品定價及銷售商務(wù)策略
10、何時做產(chǎn)品定價
11、為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
12、案例:號碼百事通、移動總機、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
13、產(chǎn)品定價策略的6個步驟
14、制定產(chǎn)品定價策略的主要事項
15、如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
16、怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
17、怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
案例:Microsoft的產(chǎn)品防火墻
第七節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略(二)
1、產(chǎn)品命名及商標
2、統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標命名
3、誰對產(chǎn)品進行命名
4、市場宣傳命名及商標原則
5、產(chǎn)品命名與商標管理的注意要素
6、樣板點及市場試銷
7、客戶試用點的選擇標準
8、如何把樣板點作成“體驗環(huán)境”
9、客戶決策分析
10、市場推廣策略的“151”模型
11、如何讓客戶說服客戶?
12、產(chǎn)品銷售工具包
13、銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
14、銷售工具包內(nèi)容:一資,五書,六庫
15、銷售工具包注意事項
16、產(chǎn)品發(fā)布策略
17、市場發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
18、市場發(fā)布的三個策略
19、市場發(fā)布的三個層次
20、產(chǎn)品經(jīng)理的四個平臺必備
第二天下午
第八節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團隊
1、產(chǎn)品經(jīng)理的6個習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
2、產(chǎn)品管理團隊的跨部門工作模型與方式
3、實戰(zhàn)訓(xùn)練:跨部門團隊工作沙盤演練
4、如何實現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突
5、如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
6、產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
7、產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
8、產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品開發(fā)人員
9、新任團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
10、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何管理團隊中的特殊人物
11、產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團隊成員的績效管理
第九節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3、產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍海
4、產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實施
5、未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:533字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等
課程目標
1、掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
2、熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
3、把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
4、掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
5、掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
6、掌握產(chǎn)品管理團隊組建與管理技能技巧
課程內(nèi)容
第一天上午
第一節(jié):案例研討
1、案例研討:產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
2、產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
3、過去產(chǎn)品經(jīng)理
案例:寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
4、當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
5、業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
6、產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個步驟
7、成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益
8、產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個階段
9、產(chǎn)品經(jīng)理的工作
10、日常工作、短期工作與長期工作
第二節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
2、產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
3、產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
4、產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
5、產(chǎn)品管理模式及團隊的演變
6、產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運作
7、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
8、產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
9、成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
10、產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么?
11、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
12、產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
13、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
14、產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
15、產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準
16、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
第一天下午
第三節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理(一)
1、市場管理方面存在的主要問題
2、產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
3、產(chǎn)品市場管理流程的幾個階段
4、產(chǎn)品經(jīng)理如何進行市場細分
5、產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
6、市場管理輸出的產(chǎn)品路標規(guī)劃
7、市場需求管理的流程
8、市場需求分配機制
9、市場需求的執(zhí)行與驗證
第四節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理(二)
1、在競爭環(huán)境下,市場有規(guī)模和份額不斷,要如何保證利潤率
2、產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春
3、什么樣的產(chǎn)品針對什么樣的市場和客戶才能成功
4、并不是所有客戶對價格都很敏感,影響客戶決定購買的要素是什么
5、產(chǎn)品是否有賣點并確定其競爭策略
6、為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
7、什么樣的市場可以打價格戰(zhàn)
8、什么樣的市場要避免打價格戰(zhàn)
9、在何種情況下產(chǎn)品價格與服務(wù)價格分離
10、替代產(chǎn)品會打敗自己市場該怎么辦
11、如何利用產(chǎn)品差異化進入競爭對手區(qū)域
12、產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
第五節(jié):產(chǎn)品開發(fā)管理
1、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次
2、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點
3、產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點
4、產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
5、產(chǎn)品的階段決策評審會
6、產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項目
7、產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點
第二天上午
第六節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略(一)
1、市場“營”與“銷”
2、Launch(產(chǎn)品上市)概念
3、Launch 涉及的活動
4、產(chǎn)品上市流程的價值
5、Launch 要做的主要工作
6、賣點分析和產(chǎn)品FFAB
7、怎樣宣傳賣點?
8、FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
9、產(chǎn)品定價及銷售商務(wù)策略
10、何時做產(chǎn)品定價
11、為什么說產(chǎn)品定價策略決定商業(yè)模式
12、案例:號碼百事通、移動總機、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
13、產(chǎn)品定價策略的6個步驟
14、制定產(chǎn)品定價策略的主要事項
15、如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
16、怎樣針對不同的用戶制定不同的策略
17、怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
案例:Microsoft的產(chǎn)品防火墻
第七節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略(二)
1、產(chǎn)品命名及商標
2、統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標命名
3、誰對產(chǎn)品進行命名
4、市場宣傳命名及商標原則
5、產(chǎn)品命名與商標管理的注意要素
6、樣板點及市場試銷
7、客戶試用點的選擇標準
8、如何把樣板點作成“體驗環(huán)境”
9、客戶決策分析
10、市場推廣策略的“151”模型
11、如何讓客戶說服客戶?
12、產(chǎn)品銷售工具包
13、銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
14、銷售工具包內(nèi)容:一資,五書,六庫
15、銷售工具包注意事項
16、產(chǎn)品發(fā)布策略
17、市場發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
18、市場發(fā)布的三個策略
19、市場發(fā)布的三個層次
20、產(chǎn)品經(jīng)理的四個平臺必備
第二天下午
第八節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團隊
1、產(chǎn)品經(jīng)理的6個習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
2、產(chǎn)品管理團隊的跨部門工作模型與方式
3、實戰(zhàn)訓(xùn)練:跨部門團隊工作沙盤演練
4、如何實現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突
5、如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
6、產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
7、產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
8、產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵產(chǎn)品開發(fā)人員
9、新任團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
10、團隊領(lǐng)導(dǎo)如何管理團隊中的特殊人物
11、產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團隊成員的績效管理
第九節(jié):產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
2、正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3、產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍海
4、產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實施
5、未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”