企業(yè)管理培訓
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學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
參與學習此課程至少可以得到如下五大收益:
(1)將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè),堅固您的團隊與組織;
(2)掌握一套基于西點軍校核心管理工具,提升經(jīng)營管理的能力;
(3)體驗西點軍校特色化軍事訓練,超越自我;
(4)借助西點培養(yǎng)模式,實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話,激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情;
(5)分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。
課程內(nèi)容
第一部分:基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領導力素質(zhì)模型”
1、突破領導力瓶頸的三個基本假設
2、探尋領導力真諦
3、西點軍校的領導力智慧
4、西點軍校的領導力塑造模型
5、分享:上汽集團的領導力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享:西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領導者的七項修煉
?
第二部分:西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領導力
1、西點校訓:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀:責任第一,沒有借口
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者(中西思想合璧)
第三部分:財務領導力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數(shù)字思維:成果思維、價值思維
3、西點名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財務,猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關鍵
8、案例:美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
第四部分:運營與現(xiàn)金流管控能力
1、西點名言:現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例:造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素
?
第五部分:基于西點核心理念鍛造骨干團隊
1、第一步:運用SHAPE系統(tǒng)技術認知團隊
2、第二步:運用性格分類技術挖掘團隊特性
3、第三步:如何讓你的團隊認同你
4、第四步:如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步:如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步:團隊的“教”與“導”
7、第七步:領導者的“境界”
8、討論:造成員工流失率高的“真正殺手”
第六部分:競爭機制與盈利模式???????????????????????
1、西點觀點:沒有競爭,組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分:軍事訓練
1、西點軍事早操
2、西點領導力開發(fā)情景模擬訓練
西點領導力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:624字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
參與學習此課程至少可以得到如下五大收益:
(1)將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè),堅固您的團隊與組織;
(2)掌握一套基于西點軍校核心管理工具,提升經(jīng)營管理的能力;
(3)體驗西點軍校特色化軍事訓練,超越自我;
(4)借助西點培養(yǎng)模式,實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話,激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情;
(5)分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。
課程內(nèi)容
第一部分:基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領導力素質(zhì)模型”
1、突破領導力瓶頸的三個基本假設
2、探尋領導力真諦
3、西點軍校的領導力智慧
4、西點軍校的領導力塑造模型
5、分享:上汽集團的領導力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享:西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領導者的七項修煉
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第二部分:西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領導力
1、西點校訓:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀:責任第一,沒有借口
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者(中西思想合璧)
第三部分:財務領導力
1、孫子:多算多勝,少算少勝
2、數(shù)字思維:成果思維、價值思維
3、西點名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財務,猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關鍵
8、案例:美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
第四部分:運營與現(xiàn)金流管控能力
1、西點名言:現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例:造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素
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第五部分:基于西點核心理念鍛造骨干團隊
1、第一步:運用SHAPE系統(tǒng)技術認知團隊
2、第二步:運用性格分類技術挖掘團隊特性
3、第三步:如何讓你的團隊認同你
4、第四步:如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步:如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步:團隊的“教”與“導”
7、第七步:領導者的“境界”
8、討論:造成員工流失率高的“真正殺手”
第六部分:競爭機制與盈利模式???????????????????????
1、西點觀點:沒有競爭,組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分:軍事訓練
1、西點軍事早操
2、西點領導力開發(fā)情景模擬訓練