企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 華為的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理

華為的狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:777字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理
課程目標(biāo)
深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義,領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力不足的原因
清楚知道,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍
在案例分享中體會(huì)到,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位、負(fù)責(zé)到底
在課程中頓悟到,團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通技巧,來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程內(nèi)容
前言:什么是狼性執(zhí)行力

-視頻案例:狼群的戰(zhàn)斗精神--華為的狼性團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行能力

一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
二、沒有執(zhí)行力,就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
三、行動(dòng)出結(jié)果
四、執(zhí)行力的特征
(一)、系統(tǒng)性
(二)、全員性
(三)、操作性
(四)、堅(jiān)韌性

案例分析:任正非論狼性團(tuán)隊(duì)
華為公司致力于打造四大團(tuán)隊(duì):
核心團(tuán)隊(duì)——血濃于水,榮辱與共;
執(zhí)行團(tuán)隊(duì)——只做結(jié)果,不找借口;
職業(yè)團(tuán)隊(duì)——責(zé)任在我,專業(yè)一流;
狼性團(tuán)隊(duì)——尊重強(qiáng)者,淘汰弱者。

五、系統(tǒng)歸納執(zhí)行力的問(wèn)題與方法
(一)三點(diǎn)總結(jié):
1、高層:戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭
2、中層:角色錯(cuò)位成了執(zhí)行的腸梗塞
3、基層:態(tài)度不好導(dǎo)致執(zhí)行無(wú)法落實(shí)

(二)三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力
1、高層領(lǐng)導(dǎo):戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2、中層主管:轉(zhuǎn)換角色、激活團(tuán)隊(duì)
3、基層人員:增加動(dòng)力,減少阻力

第一章、狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力敗筆分析
一、高層員工執(zhí)行力敗筆分析
1、只決策不行動(dòng)
2、只授權(quán)不監(jiān)督
3、目標(biāo)廣泛,重點(diǎn)不明
4、好高騖遠(yuǎn),脫離實(shí)際
5、剛愎自用,獨(dú)斷專行
6、主觀隨意,用人不當(dāng)
7、角色錯(cuò)位,越俎待皰
8、忙于工作,輕視學(xué)習(xí)
9、急功近利,追求速效
? 10、獎(jiǎng)懲不公,激勵(lì)乏力

二、中層員工執(zhí)行力敗筆分析
? 1、只聽命令,不善變通
? 2、只派任務(wù),不重核查
? 3、只忙瑣事,不重協(xié)調(diào)
? 4、只重任務(wù),不重激勵(lì)
? 5、只重方案,不重實(shí)操
? 6、角色錯(cuò)位,職責(zé)不清
? 7、偏離中心,到處撒手
? 8、依賴下屬,缺乏行動(dòng)
? 9、粗心大意,忽視細(xì)節(jié)
10、追求完美,不講速度

三、 狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8個(gè)誤區(qū)
(一)戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
(二)用人不疑、疑人不用;
(三)學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
(四)管理制度變來(lái)變?nèi)?,朝令夕改?br> (五)制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
(六)管理者沒有常抓不懈;
(七)差不多就行;
(八)策略與制度本身不具有執(zhí)行性

四、狼性管理者六大執(zhí)行方針
1、黑白分明
2、沒有借口
3、百分百執(zhí)行
4、敬畏客戶
5、行動(dòng)就是硬道理!
6、團(tuán)隊(duì)第一

短片觀看及案例分析: 華為的營(yíng)銷鐵軍是如何鍛造出來(lái)的
示范教導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

第二章、打造狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧
一、執(zhí)行力提升的十大步驟
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫,向心力不足問(wèn)題   
(二)、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清,分工不明的問(wèn)題   
(三)、編制崗位說(shuō)明---解決職責(zé)不明,考核無(wú)據(jù)的問(wèn)題   
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政,不相配合的問(wèn)題   
(五)、制定目標(biāo)體系---解決效率不高,工作被動(dòng)的問(wèn)題   
(六)、考核員工績(jī)效---解決工作無(wú)結(jié)果,分配不公平問(wèn)題   
(七)、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯,工作不積極問(wèn)題   
(八)、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無(wú)章可循,無(wú)法可依的問(wèn)題   
(九)、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高,能力不足的問(wèn)題   
(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力,推委扯皮的問(wèn)題

二、鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
(一)、 要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
 1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
 2、執(zhí)行是“我做了嗎”?
 3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
 4、做結(jié)果三思:結(jié)果是誰(shuí)要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
 5、九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問(wèn)你是幾段?結(jié)果值多少錢?
 6、如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念

(二)、 要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
 1、理由源于責(zé)任是否鎖定
 2、陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
 3、陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
 4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
 5、4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

(三)、 要素三:6大執(zhí)行法則
 1、服從法則:以服從為天職
 2、目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
 3、冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
 4、速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
 5、團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
 6、裸奔法則:沒有退路就是出路

三、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計(jì)技巧
(一)、挑選能執(zhí)行的人
(二)、根據(jù)崗位,確定職責(zé)
(三)、從大處著眼
(四)、適應(yīng)未來(lái)的執(zhí)行需要
(五)、重用才能出眾者
(六)、實(shí)行淘汰制度
(七)、留住人才,比招聘更重要
(八)、幫助員工成長(zhǎng)
(九)、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境

四、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)
(一)、不要被推著走,要主動(dòng)走
(二)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任心
(三)、新敬業(yè)精神與績(jī)效思維
(四)、專注于目標(biāo)的定力
(五)、貫徹到底的堅(jiān)定意志
(六)、高效執(zhí)行,拒絕借口
(七)、執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命

五、打造高效執(zhí)行力
(一)、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
(二)、執(zhí)行力來(lái)自完善的工作計(jì)劃
(三)、執(zhí)行力來(lái)自有效的目標(biāo)管理
(四)、執(zhí)行力來(lái)自良好的時(shí)間管理
(五)、執(zhí)行力來(lái)自有效的工作總結(jié)與回報(bào)
(六)、執(zhí)行的8字方針:
認(rèn)真第一,聰明第二
(七)、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略:
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一,完美第二
3、結(jié)果第一,理由第二
(八)、執(zhí)行的16字原則:
1、結(jié)果提前
2、自我退后
3、鎖定目標(biāo)
4、簡(jiǎn)單重復(fù)

六、打造狼性執(zhí)行力的“三講四化”
(一)、三講
1、講平衡
2、講結(jié)果
3、將危機(jī)??
?
(二)、四化
1、把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化
2、把簡(jiǎn)單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化

課程結(jié)束:
一、 重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
?

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說(shuō)明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司