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新生代員工的激勵(lì)與管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:226字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  【課程背景】
通過對(duì)多家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn),面臨與過去不一樣的新生代員工,當(dāng)下眾多管理者正困惑于:
新生代員工跳槽越來越頻繁,對(duì)企業(yè)忠誠度低,怎么辦?
新生代員工越來越不聽話,凡事自我做主,怎么辦?
新生代員工脾氣不好,受不了批評(píng),怎么辦?
新生代員工遇到問題就放棄,推卸責(zé)任,怎么辦?
新生代員工不遵守規(guī)章制度,不想受約束,怎么辦?
新生代員工做事不投入,有錢的事就做,怎么辦?
新生代員工沖突增多,自我又張揚(yáng),怎么辦?
……
本課程通過視頻、現(xiàn)實(shí)案例等資料,多角度分析新生代現(xiàn)象,通過從思想到行為的系統(tǒng)認(rèn)識(shí),以確保真正能認(rèn)識(shí)新生代、理解新生代、并領(lǐng)導(dǎo)新生代。
【適合對(duì)象】
1.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)等;
2.各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程目標(biāo)
正確理性看待新生代
如何獲得新生代的信任
如何培養(yǎng)新生代的職場(chǎng)價(jià)值觀
如何激勵(lì)新生代
課程內(nèi)容
第一部分:“90后”員工現(xiàn)象表現(xiàn)形式與解析
第一講:認(rèn)識(shí)90后
1、90后現(xiàn)象的思考
2、沖突成因的分析
價(jià)值觀的分流與對(duì)立
二元文化下的管理沖突
3、解決的出路
從蓋洛普的調(diào)查分析中看“90后”員工管理之出路
從德魯克的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中看“90后”員工管理之出路
第二部分:“90后”員工管理
第二講:治人不治,反其智——改變從自我管理開始
1、為何受傷的總是你
對(duì)他們的關(guān)心為何總是被當(dāng)成了虛情假意
對(duì)他們的指導(dǎo)為何總是被當(dāng)成了指責(zé)
對(duì)他們的批評(píng)為何總是被當(dāng)成了傷害
2、怎樣才能和90后一起愉快的玩耍
只有知人才能善任
攻心為上
先有理解,方有攻心
3、反求諸己——自我修煉的三個(gè)要素
自信而不自負(fù)
堅(jiān)持而不固執(zhí)
妥協(xié)而不放棄
第三講:方向比速度更重要——職業(yè)化價(jià)值觀與職業(yè)化心態(tài)塑造
1、學(xué)會(huì)知止
如何引導(dǎo)其從社會(huì)價(jià)值觀向職場(chǎng)價(jià)值觀的調(diào)整
如何引導(dǎo)其理解個(gè)人與職場(chǎng)的關(guān)系
如何引導(dǎo)其理解個(gè)人與組織的關(guān)系
2、善于調(diào)節(jié)
如何培養(yǎng)其陽光心態(tài)
如何培養(yǎng)其責(zé)任心態(tài)
如何培養(yǎng)其結(jié)果心態(tài)
如何培養(yǎng)其經(jīng)營心態(tài)
3、實(shí)現(xiàn)雙贏
明規(guī)與潛規(guī)
阻力與助力
第四講:心動(dòng)才能行動(dòng)——柔性激勵(lì)
1、柔性激勵(lì)重在激勵(lì)互動(dòng)?
激勵(lì)不是忽悠
先有激,后有勵(lì)
2、柔性激勵(lì)重在影響不在控制
從個(gè)體到群體
從鞭策到喚醒
3、柔性激勵(lì)重在心智
三性
三感
4、常用的四種柔性激勵(lì)方法

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