?【課程背景】
企業(yè)利潤(rùn)驟降，轉(zhuǎn)型艱難，倒閉關(guān)門潮……“員工個(gè)性化”、“客戶個(gè)性化”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”…… ? 時(shí)代已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則....成本上升、員工卻漠不關(guān)心;組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應(yīng)有的活力;部門之間遇到責(zé)任相互推諉、互相拆臺(tái)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和利潤(rùn)負(fù)責(zé);效率低下、員工只做任務(wù)、不注重結(jié)果....如果一個(gè)老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是個(gè)糊涂的老板！如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式都沒(méi)有，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必定被這個(gè)市場(chǎng)淘汰！?
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【適合對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理者.
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課程目標(biāo)
1.傳統(tǒng)火車與高鐵火車的模式;
2.沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè);
3.銷售額最大化、費(fèi)用最小化;
4.利潤(rùn)不等于賺錢.
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1.把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，責(zé)權(quán)利對(duì)等，讓員工自主經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新;
2.可視化經(jīng)營(yíng),將每個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)狀況看透，哪里賺，哪里虧，一目了然；
3.讓員工從“為公司干”轉(zhuǎn)換“為自己干”，解決根本性問(wèn)題;
4.培養(yǎng)人才,復(fù)制老板替身,人人成為經(jīng)營(yíng)者,解放老板.
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課程內(nèi)容
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的前世今生
1.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng);
2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵;
3.”經(jīng)營(yíng)之圣”稻盛和夫創(chuàng)造三家世界500強(qiáng)傳奇.
【案例】日本航空起死回生給企業(yè)的啟示
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二、阿米巴經(jīng)營(yíng)組織如何創(chuàng)造高利潤(rùn)
2.1傳統(tǒng)組織的結(jié)構(gòu)的缺陷;
2.2阿米巴組織的神奇之處;
2.3劃分靈活高效的阿米巴經(jīng)營(yíng)組織；
【案例】企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織的變化
【演練】本企業(yè)阿米巴組織劃分
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三、從交付到交易阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)高造高利潤(rùn)
3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的先天不足;
3.2阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的導(dǎo)航儀功能;
3.3阿米巴內(nèi)部市場(chǎng)交易及定價(jià)的本質(zhì);
3.4連小學(xué)生都會(huì)用的阿米巴單位時(shí)間核算表;
3.5.會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué);
3.6量化分權(quán)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)展示;
【案例】本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表實(shí)踐的變化
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四、“不讓雷鋒吃虧”的阿米巴經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)
4.1組織評(píng)價(jià)公平.公正的“三維”?
4.2個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)果活用的“二元制”
【案例】阿米巴激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
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五、國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式案例分享
5.1阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟
5.2阿米巴推行的誤區(qū)
【案例】本土化企業(yè)阿米巴落地推行分享