學(xué)習(xí)對(duì)象
對(duì)象1：企業(yè)中層以上管理干部
對(duì)象2：新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部
對(duì)象3：有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員

課程目標(biāo)
【課程目標(biāo)】

u 理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；

u 提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；

u 理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

u 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；

u 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；

u 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；



課程內(nèi)容
第一天上午：
1、導(dǎo)言
1）沙盤模擬規(guī)則介紹
2）模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
3）制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
4）面臨的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇
2、內(nèi)容
1）組織SWOT分析
2）根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確立組織中長(zhǎng)
3）戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
4）博弈組合
第一天下午：
1、新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
2、新公司戰(zhàn)略選擇
3、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
4、模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
5、制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
6、分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案
內(nèi)容
1、三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
2、杜邦模型
3、現(xiàn)金流管理
4、固定資產(chǎn)投資或清償決策
5、盈虧平衡點(diǎn)分析
6、運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評(píng)估盈利性
7、ABC作業(yè)成本法
8、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀
9、預(yù)算管理
10、學(xué)習(xí)EVA概念
11、信用管理
第二天上午：
1、沙盤復(fù)盤
2、模擬模型公司第二年至第四年運(yùn)營(yíng)
3、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
4、內(nèi)容
5、產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
6、產(chǎn)能規(guī)模決策
7、產(chǎn)品生命周期管理
8、學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午：
1、模擬模型公司第五年至第十年運(yùn)營(yíng)
2、分享、總結(jié)
3、內(nèi)容
4、市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
5、新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
6、學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
7、市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
8、學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
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