企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
部門高、中階主管/負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行與控制的人員。
課程目標(biāo)
培育管理系統(tǒng)的主管,建立管理系統(tǒng)(而非建立制度)。
控制的方法
管理=目標(biāo)+程序(SOP) +訓(xùn)練(改善) +結(jié)果(控制)=TPRT
處理做事程序SOP化,運用管理控制手法,完成管理計劃目標(biāo)
課程內(nèi)容
單元訓(xùn)練綱要
現(xiàn)場完成作業(yè)
訓(xùn)后管理行為/績效
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)分解
2.達成目標(biāo)的手段
3.達成目標(biāo)的程序
依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成:
1.完成部門作業(yè)流程現(xiàn)況
2.人、事、物標(biāo)準(zhǔn)之管理資源整理簡表
顧問式訓(xùn)練輔導(dǎo)提供:表格運用與實做練習(xí)
1.作業(yè)流程與SOP之目標(biāo)
2.人員勝任能力標(biāo)準(zhǔn)之等級SOP運用
3.工作教導(dǎo)四階段法與工作分解表運用?SOP
4.創(chuàng)新與持續(xù)改善之SOP運用
主管行為模式:
為達成目標(biāo),管理作業(yè)程序,實施人員訓(xùn)練改善績效,并進行保證結(jié)果之風(fēng)險管理
管理手法:
目標(biāo)方針與行動計劃表
程序二:主管管理程序
程序四:計劃程序?
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模型
二、管理程序與SOP
1.人、事、物資源整理
2.工作程序流程與設(shè)定SOP目標(biāo)
3.設(shè)備工具系統(tǒng)之功率功能產(chǎn)能
三、組織管理與SOP運用
1.人員勝任能力管理與SOP運用
2.人員在岡訓(xùn)練/教練與SOP運用
四、計劃與控制
1.工作目標(biāo)與管理目標(biāo)與SOP運用
2.績效管理與SOP運用
3.創(chuàng)新與持續(xù)改善之SOP運用
基層主管能力訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:600字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
部門高、中階主管/負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行與控制的人員。
課程目標(biāo)
培育管理系統(tǒng)的主管,建立管理系統(tǒng)(而非建立制度)。
控制的方法
管理=目標(biāo)+程序(SOP) +訓(xùn)練(改善) +結(jié)果(控制)=TPRT
處理做事程序SOP化,運用管理控制手法,完成管理計劃目標(biāo)
課程內(nèi)容
單元訓(xùn)練綱要
現(xiàn)場完成作業(yè)
訓(xùn)后管理行為/績效
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)分解
2.達成目標(biāo)的手段
3.達成目標(biāo)的程序
依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成:
1.完成部門作業(yè)流程現(xiàn)況
2.人、事、物標(biāo)準(zhǔn)之管理資源整理簡表
顧問式訓(xùn)練輔導(dǎo)提供:表格運用與實做練習(xí)
1.作業(yè)流程與SOP之目標(biāo)
2.人員勝任能力標(biāo)準(zhǔn)之等級SOP運用
3.工作教導(dǎo)四階段法與工作分解表運用?SOP
4.創(chuàng)新與持續(xù)改善之SOP運用
主管行為模式:
為達成目標(biāo),管理作業(yè)程序,實施人員訓(xùn)練改善績效,并進行保證結(jié)果之風(fēng)險管理
管理手法:
目標(biāo)方針與行動計劃表
程序二:主管管理程序
程序四:計劃程序?
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模型
二、管理程序與SOP
1.人、事、物資源整理
2.工作程序流程與設(shè)定SOP目標(biāo)
3.設(shè)備工具系統(tǒng)之功率功能產(chǎn)能
三、組織管理與SOP運用
1.人員勝任能力管理與SOP運用
2.人員在岡訓(xùn)練/教練與SOP運用
四、計劃與控制
1.工作目標(biāo)與管理目標(biāo)與SOP運用
2.績效管理與SOP運用
3.創(chuàng)新與持續(xù)改善之SOP運用