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目標(biāo)百分百達成系統(tǒng)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:619字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員


課程目標(biāo)
從無到有,從有到多,從多到富……一路走來,不知經(jīng)過多少磨練,多少的坎坷,才有企業(yè)的今天。但是,企業(yè)發(fā)展了,員工團隊壯大了,您是否也感覺到越來越累了。年初制定的目標(biāo)計劃,卻沒有得到落實;管理問題越來越多,部門與部門,員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得,做老板還不如做員工舒服?

為了把握平衡,推出一套目標(biāo)100%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標(biāo),不能只靠老板,必須靠團隊,謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致,促使高效執(zhí)行力,目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解,到目標(biāo)的推動,再到目標(biāo)的達成,系統(tǒng)全面地讓團隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體,并且真正落地達成。

課程收益

為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運營環(huán)境,并立足實際、與時俱進,確立企業(yè)運營目標(biāo);

高舉企業(yè)運營目標(biāo),細化目標(biāo)管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進行;

企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟;

課程實踐演練,專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo),特訓(xùn)助教團隊,我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)計劃。





課程內(nèi)容
第一部分:目標(biāo)系統(tǒng)的解讀第二部分:目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步:超強感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略解析與落地
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的合理性
如何有效設(shè)置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步:目標(biāo)分解與落地
WBS:保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
目標(biāo)分解方法一:時間軸分解
目標(biāo)分解方法二:價值流分解
目標(biāo)分解方法三:價值樹分解
天龍第六步:達成策略三維思考
策略思維一:深度(根本)
——5W應(yīng)用:豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
策略思維二:跨度(系統(tǒng))
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
策略思維三:高度(層次)
——謀勢三法:借勢、聚勢、造勢
天龍第七步:行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB:不惜代價的達成計劃
天龍第八步:動力保障的六脈神劍
1.??????? 對賭機制
2.??????? 拉開差距
3.??????? 全員關(guān)聯(lián)
4.??????? 魚缸式管理
5.??????? 阿米巴經(jīng)營
6.??????? 殺人VS救人
第三部分:實戰(zhàn)練習(xí):構(gòu)建100%目標(biāo)達成系統(tǒng)(重點)
1.??????? 選取藍本:以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
2.??????? 構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
3.??????? 展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
4.??????? 深度點評:針對性點評目標(biāo)系統(tǒng),引導(dǎo)改善思路
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