學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員


課程目標(biāo)
從無到有，從有到多，從多到富……一路走來，不知經(jīng)過多少磨練，多少的坎坷，才有企業(yè)的今天。但是，企業(yè)發(fā)展了，員工團隊壯大了，您是否也感覺到越來越累了。年初制定的目標(biāo)計劃，卻沒有得到落實；管理問題越來越多，部門與部門，員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得，做老板還不如做員工舒服？

為了把握平衡，推出一套目標(biāo)100%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標(biāo)，不能只靠老板，必須靠團隊，謀求企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)兩者的一致，促使高效執(zhí)行力，目標(biāo)模式從目標(biāo)的分解，到目標(biāo)的推動，再到目標(biāo)的達成，系統(tǒng)全面地讓團隊的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)合為一體，并且真正落地達成。

課程收益

為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標(biāo)；

高舉企業(yè)運營目標(biāo)，細化目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行；

企業(yè)目標(biāo)將不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；

課程實踐演練，專業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)，特訓(xùn)助教團隊，我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標(biāo)計劃。





課程內(nèi)容
第一部分：目標(biāo)系統(tǒng)的解讀第二部分：目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
如何建立企業(yè)的使命與愿景
如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略解析與落地
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
集中化戰(zhàn)略解析與落地
天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標(biāo)
如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標(biāo)
如何選擇與區(qū)分有效目標(biāo)
實現(xiàn)目標(biāo)的SMART原則
天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的合理性
如何有效設(shè)置組織層級
如何進行組織資源的有效配置
天龍第五步：目標(biāo)分解與落地
WBS：保證目標(biāo)可控可執(zhí)行的秘訣
目標(biāo)分解方法一：時間軸分解
目標(biāo)分解方法二：價值流分解
目標(biāo)分解方法三：價值樹分解
天龍第六步：達成策略三維思考
策略思維一：深度（根本）
——5W應(yīng)用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
天龍第七步：行動計劃的有效制定
如何有效制定行動計劃
MWB：不惜代價的達成計劃
天龍第八步：動力保障的六脈神劍
1.??????? 對賭機制
2.??????? 拉開差距
3.??????? 全員關(guān)聯(lián)
4.??????? 魚缸式管理
5.??????? 阿米巴經(jīng)營
6.??????? 殺人VS救人
第三部分：實戰(zhàn)練習(xí)：構(gòu)建100%目標(biāo)達成系統(tǒng)（重點）
1.??????? 選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
2.??????? 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建
3.??????? 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標(biāo)系統(tǒng)
4.??????? 深度點評：針對性點評目標(biāo)系統(tǒng)，引導(dǎo)改善思路
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