【課程背景】
戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。

戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；
戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過程管理；
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。

戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)決策與管理人員,包括董事長(zhǎng)、總裁、業(yè)務(wù)高管、人力資源總監(jiān)等

【學(xué)習(xí)收益】
戰(zhàn)略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。

■ 本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
■ 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
■ 教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；
■ 通過培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；
■ 分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)

【課程內(nèi)容】

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
■ 分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
■ 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
> 戰(zhàn)略描繪 > 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
> 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
> 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
> 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則

第二講 戰(zhàn)略分析
■ 外部因素分析 > 行業(yè)分析 > 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
> 分析方法、分析工具介紹
■ 企業(yè)內(nèi)部因素分析
■ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
> 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 > 核心競(jìng)爭(zhēng)能力
> 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
■ 常見戰(zhàn)略類型研討與分析
> 差化異戰(zhàn)略 > 低成本戰(zhàn)略
> 資源整合戰(zhàn)略　　> 多元化戰(zhàn)略
> 防御型戰(zhàn)略 > 密集型戰(zhàn)略
■ 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
■ 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
> 組織愿景的構(gòu)成與源泉
> 企業(yè)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略

第四講 戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
■ 戰(zhàn)略落地體系
■ 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)戰(zhàn)略分解
> 企業(yè)戰(zhàn)略層次
> 營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具
> 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
> 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
> 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
> 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
■ 戰(zhàn)略流程體系建設(shè) ■ 戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
■ 戰(zhàn)略督辦與糾偏管理 ■ 戰(zhàn)略文化管理
■ 戰(zhàn)略落地案例分析


第五講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理
一、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理
二、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
1、績(jī)效管理的核心理念
2、績(jī)效管理的常見問題
三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
1、平衡計(jì)分卡BSC的基本理念
2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖

第六講 構(gòu)建三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理體系
一、組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、戰(zhàn)略目標(biāo)與組織目標(biāo)
2、組織績(jī)效分解邏輯樹
3、組織績(jī)效指標(biāo)提取三大方法

二、流程績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、重新認(rèn)識(shí)流程價(jià)值
2、流程邏輯與流程績(jī)效
3、流程績(jī)效開發(fā)與解析
3.1流程績(jī)效儀表盤
3.2流程績(jī)效指標(biāo)鏈?
3.3流程績(jī)效維度
3.4流程績(jī)效目標(biāo)
3.5流程績(jī)效目標(biāo)提取的四大原則（全局性、端到端、客戶導(dǎo)向、少而精）


【