學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理級(jí)的經(jīng)營(yíng)班子，副總經(jīng)理級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)、分公司經(jīng)理級(jí)的中高層管理者，以及希望通過(guò)修煉領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提升自己經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的管理者
課程目標(biāo)
1、透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念
2、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征
3、掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法
4、掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動(dòng)有效性和高效性的工具和途徑
課程內(nèi)容
模塊一:認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格
1、管理的含義
2、領(lǐng)導(dǎo)的含義
3、管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較
4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對(duì)他人產(chǎn)生吸引力從而帶來(lái)他人的追隨
5、管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動(dòng)力…
6、影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素
7、研討與練習(xí):面對(duì)不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉
1、通過(guò)塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力
2、通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
3、通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力
4、通過(guò)培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力
5、通過(guò)塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力
6、案例與練習(xí)
模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造
1、支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
2、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
3、參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
4、獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
5、超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)
模塊四、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、兩難決策
2、決策的本質(zhì)是價(jià)值觀的選擇
3、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
4、不同性質(zhì)的決策介紹
5、不同性質(zhì)決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專(zhuān)業(yè)型決策思路
6、決策的基本方法和工具介紹
7、防范決策陷阱
8、經(jīng)營(yíng)決策案例分析
9、管理決策案例分析
10、企業(yè)決策管理的主要步驟
模塊五、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、研討:請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別
2、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
3、總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用
4、借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令
5、授權(quán)的含義、意義、案例
6、授權(quán)對(duì)上級(jí)的意義
7、授權(quán)對(duì)下級(jí)的意義
8、三種不同意義下的授權(quán)含義和方法
9、有效授權(quán)的四個(gè)步驟
10、推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)
11、日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識(shí)
模塊六、激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、員工激勵(lì)的基本原理
2、激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系
3、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型
4、練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎?br> 5、塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
6、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
7、制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
8、日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
9、日常工作中激勵(lì)下屬的20種方法
10、塑造卓越的內(nèi)部激勵(lì)文化
模塊七、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、認(rèn)識(shí)員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
2、員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升
3、如何塑造忠誠(chéng)敬業(yè)的員工
4、案例:員工心態(tài)管理的六個(gè)領(lǐng)域
5、如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí):責(zé)任意識(shí)的3種境界
6、向上反饋的3種方式
7、工作能力4步臺(tái)階和4把尺子
8、忠誠(chéng)品德的5種回報(bào)
9、發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題的6個(gè)步驟
10、案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享
模塊八、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維
2、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
3、練習(xí):幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)參與的激情創(chuàng)新活動(dòng)
4、人人都有創(chuàng)造力
5、如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
6、管理創(chuàng)新的思路、方法、案例
7、案例:創(chuàng)造性開(kāi)展工作的若干案例
8、練習(xí):體驗(yàn)一下您的創(chuàng)新思維
模塊九、思維優(yōu)勢(shì)修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、思維優(yōu)勢(shì)是唯一能持久的優(yōu)勢(shì)
2、思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升
3、掌握五個(gè)典型的思維技巧
4、綜合五個(gè)思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo)
5、推銷(xiāo)自己的注意
6、給別人傳授思維技巧
7、運(yùn)用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問(wèn)題
8、案例與工具練習(xí)
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