學習對象
企業(yè)總經(jīng)理級的經(jīng)營班子，副總經(jīng)理級、總監(jiān)級、部門經(jīng)理級、分公司經(jīng)理級的中高層管理者，以及希望通過修煉領導力來提升自己經(jīng)營管理績效的管理者。
課程目標
1、透徹領悟領導力的核心理念
2、準確把握領導行為風格的典型特征
3、掌握結合自身環(huán)境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法
4、掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑
課程內容
模塊一:認識管理與領導行為風格
1、管理的含義
2、領導的含義
3、管理與領導行為風格的比較
4、領導的本質:以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨
5、管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…
6、影響管理與領導行為風格的主要因素
7、研討與練習:面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風格
模塊二:領導力核心素質的修煉
1、通過塑造與傳播愿景和目標提升領導力
2、通過價值觀塑造提升領導力
3、通過建立信任塑造領導力
4、通過培養(yǎng)責任感提升領導力
5、通過塑造文化提升領導力
6、案例與練習
模塊三:幾種典型的領導行為風格的塑造
1、支持型領導行為的培養(yǎng)
2、指導型領導行為的培養(yǎng)
3、參與型領導行為的培養(yǎng)
4、獎懲型領導行為的培養(yǎng)
5、超凡魅力型領導行為的培養(yǎng)
模塊四、決策藝術與領導力提升
1、兩難決策
2、決策的本質是價值觀的選擇
3、決策藝術與領導力提升的關系
4、不同性質的決策介紹
5、不同性質決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專業(yè)型決策思路
6、決策的基本方法和工具介紹
7、防范決策陷阱
8、經(jīng)營決策案例分析
9、管理決策案例分析
10、企業(yè)決策管理的主要步驟
模塊五、有效授權與領導力提升
1、研討:請比較命令與授權的差別
2、有效授權與領導力提升的關系
3、總結:授權的功能與運用
4、借鑒授權的理念下達命令
5、授權的含義、意義、案例
6、授權對上級的意義
7、授權對下級的意義
8、三種不同意義下的授權含義和方法
9、有效授權的四個步驟
10、推進有效授權的實踐:避免走入授權的誤區(qū)
11、日常工作中如何培養(yǎng)授權意識
模塊六、激勵下屬與領導力提升
1、員工激勵的基本原理
2、激勵下屬與領導力提升的關系
3、企業(yè)內部激勵文化的基本類型
4、練習:他們?yōu)楹味ぷ鳎?br> 5、塑造良好的內部激勵機制
6、企業(yè)內部激勵機制的內容
7、制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
8、日常工作中如何有效激勵下屬
9、日常工作中激勵下屬的20種方法
10、塑造卓越的內部激勵文化
模塊七、員工心態(tài)理念塑造與領導力提升
1、認識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度
2、員工態(tài)度管理與領導力提升
3、如何塑造忠誠敬業(yè)的員工
4、案例:員工心態(tài)管理的六個領域
5、如何培養(yǎng)員工的責任意識:責任意識的3種境界
6、向上反饋的3種方式
7、工作能力4步臺階和4把尺子
8、忠誠品德的5種回報
9、發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟
10、案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享
模塊八、創(chuàng)新氛圍塑造與領導力提升
1、認識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維
2、創(chuàng)新氛圍塑造與領導力提升
3、練習:幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動
4、人人都有創(chuàng)造力
5、如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍
6、管理創(chuàng)新的思路、方法、案例
7、案例:創(chuàng)造性開展工作的若干案例
8、練習:體驗一下您的創(chuàng)新思維
模塊九、思維優(yōu)勢修煉與領導力提升
1、思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢
2、思維有事塑造與領導力提升
3、掌握五個典型的思維技巧
4、綜合五個思維技巧使你成為新型領導
5、推銷自己的注意
6、給別人傳授思維技巧
7、運用思維技巧來解決有關人的問題
8、案例與工具練習
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