學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、班子成員以及核心骨干
課程目標(biāo)
（一）角色認(rèn)知：清晰管理者的角色定位；明確領(lǐng)導(dǎo)的管理角色；明確領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)的關(guān)系；明確下屬的本質(zhì)；明確領(lǐng)導(dǎo)的首要工作職責(zé)。

（二）肩負(fù)責(zé)任：體驗(yàn)總經(jīng)理的角色責(zé)任；建立相互的信任關(guān)系，加深對(duì)責(zé)任、承諾的感悟，學(xué)會(huì)系統(tǒng)而非片面地思考問題，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感以及忠誠(chéng)度。

（三）目標(biāo)導(dǎo)向：目標(biāo)不變方法變；解決問題而非解釋問題；絕不找借口；對(duì)待工作用結(jié)果思維而非邏輯思維；掌握計(jì)劃制定與監(jiān)控的方法；掌握會(huì)議管理的流程與方法。

（四）思維創(chuàng)新：把不可能變?yōu)榭赡?；從心態(tài)、素質(zhì)方面實(shí)現(xiàn)自我突破和自我超越，提高組織的自信力、行動(dòng)力及工作激情。

（五）溝通共識(shí)：清晰組織運(yùn)作的機(jī)理與方式；用組織溝通方式與組織溝通；系統(tǒng)掌握組織溝通的方式。

（六）提升執(zhí)行力：反思工作理念與方法；反思與升華職場(chǎng)工作理念，絕對(duì)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)；提升組織溝通能力；大幅度提升組織情商；徹底鎖定完成工作的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。

（七）團(tuán)隊(duì)至上：團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣改變從改變自我的言行開始！我是團(tuán)隊(duì)力量勃發(fā)的源泉！團(tuán)隊(duì)利益至上，個(gè)人意愿妥協(xié)于團(tuán)隊(duì)。打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！

（八）感恩回報(bào)：讓勞資關(guān)系更和諧；珍惜崗位；感恩公司、感恩上級(jí)、感恩工作、感恩父母、感恩社會(huì)。

（九）認(rèn)識(shí)自我： 樹立組織目標(biāo)智商的職業(yè)理念；幫助領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)查自我并清晰自己的問題與心智模式，清晰目標(biāo)，自我蛻變。



課程內(nèi)容
第一部分：核心內(nèi)容
一、職業(yè)化核心團(tuán)隊(duì)工作理念：
（一）思維共識(shí)：對(duì)待工作要用“結(jié)果思維”???
（二）目標(biāo)共識(shí)：目標(biāo)不變方法變????????????
（三）領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)：完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職?????
（四）下屬共識(shí)：誰對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任就聽誰的?
（五）溝通共識(shí)：聽懂與知道都是為做到服務(wù)的?
（六）行動(dòng)共識(shí)：永不放棄才有可能達(dá)成目標(biāo)
（七）責(zé)任共識(shí)：站在系統(tǒng)責(zé)任高度履行崗位責(zé)任
?（八）時(shí)間共識(shí)：時(shí)間管理的核心就是時(shí)間結(jié)點(diǎn)的管理
（九）組織共識(shí)：維護(hù)組織利益是職員的最高行為準(zhǔn)則
（十）職場(chǎng)共識(shí)：成功就是最后一批放棄的人
二、管理表格：授權(quán)表格；預(yù)算表格；計(jì)劃表格；組織運(yùn)作體系表格；組織溝通表格；會(huì)議管理系列表格；工作進(jìn)展（上對(duì)下以及下對(duì)上）表格；申訴（下對(duì)上）表格；……
三、適用工具：預(yù)算管理法；計(jì)劃七法法；（計(jì)劃分解與實(shí)施）目標(biāo)倒推法；授權(quán)工具；員工申訴法；……
四、管理制度：組織體系制度；預(yù)算與計(jì)劃體系制度；監(jiān)控體系制度；人力資源體系制度；……
五、監(jiān)控流程：制度監(jiān)控流程；會(huì)議監(jiān)控流程；計(jì)劃監(jiān)控流程；信息反饋監(jiān)督流程；……
六、管理體系：組織體系+計(jì)劃體系+監(jiān)控體系+人力資源體系。……
第二部分：內(nèi)容摘要
一、思維共識(shí)：社會(huì)交往要用邏輯思維；職場(chǎng)勝出要用“目標(biāo)人”思維；對(duì)待工作要用結(jié)果思維；面對(duì)客戶要用效果思維；超越經(jīng)驗(yàn)要用創(chuàng)新思維；和諧親情關(guān)系要用心思維；利益性思維是人類的基本思維方式；我是一切的根源。
二、目標(biāo)共識(shí)：目標(biāo)不變方法變；工作目標(biāo)不可變而方法可萬變；工作就是圍繞目標(biāo)把做得好與做不好的工作都做好；徹底鎖定目標(biāo)，自會(huì)有無窮的方法；清晰做事的最終目的就會(huì)事半功倍；階段目的是為最終目的服務(wù)的；工資來自績(jī)效而非工作時(shí)間；知識(shí)和文憑都是為達(dá)成目標(biāo)服務(wù)的。
三、領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)是任務(wù)的仆人而非主人；完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的天職；領(lǐng)導(dǎo)就是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的人；領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)產(chǎn)生績(jī)效負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬的能力更上一層樓；領(lǐng)導(dǎo)要給下屬樹立榜樣；領(lǐng)導(dǎo)要肩負(fù)起一切責(zé)任；統(tǒng)御權(quán)成就領(lǐng)導(dǎo)的魅力。
四、下屬共識(shí)：下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)是職場(chǎng)常識(shí)；誰對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)就聽誰的；讓組織愉悅是下屬的重要工作職責(zé)；站在組織的立場(chǎng)上維護(hù)下級(jí)的利益；“讓獎(jiǎng)代過”是組織要求；體諒領(lǐng)導(dǎo)的決策“失誤”。
五、溝通共識(shí)：溝通的效果是由聽者決定的而非說者；判斷不等于事實(shí)；像關(guān)注動(dòng)機(jī)一樣關(guān)注溝通方式；溝通的效果是由聽者決定的；聽懂與知道都是為做到服務(wù)的。
六、組織共識(shí)：個(gè)人能力=概念能力+專業(yè)能力+（發(fā)現(xiàn)）平臺(tái)能力；原則是最基本的工作要求；組織只能有一個(gè)聲音把維護(hù)組織利益奉為最高職業(yè)準(zhǔn)則。
組織意味著平臺(tái)、機(jī)會(huì)、港灣、圈子；做團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣向上的動(dòng)力源；做團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣向下的止損點(diǎn)。
七、行動(dòng)共識(shí)：永不放棄才有可能達(dá)到目標(biāo)；立即行動(dòng)是產(chǎn)生績(jī)效的最佳短途徑；解決問題而不是上交問題；知道做不到等于不知道；奮戰(zhàn)到老天爺出手相助的那一刻。
八、責(zé)任共識(shí)：站在總經(jīng)理的系統(tǒng)責(zé)任的高度履行好各自的崗位責(zé)任，而非僅僅站在自己的崗位上認(rèn)知責(zé)任；所有崗位責(zé)任之和等于系統(tǒng)責(zé)任；履行崗位責(zé)任是手段；履行系統(tǒng)責(zé)任是目的；責(zé)任主讓我們的管理更有績(jī)效。
九、時(shí)間共識(shí)：時(shí)間管理要以工作目標(biāo)為導(dǎo)向；時(shí)間管理的核心就是時(shí)間結(jié)點(diǎn)管理；明日事今日畢。
十、職場(chǎng)共識(shí)：做智慧之人不做聰明之人；選擇向上的工作與生活圈子；小我小人生、大我大成就；成功者就是最后一批放棄的人；感恩是職場(chǎng)初級(jí)文明；做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人。