企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 《人才突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)-上海工慧企業(yè)管理

《人才突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:648字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人資總監(jiān)、人資經(jīng)理等高層管理者


課程目標(biāo)
【課程背景】

戰(zhàn)略制定了,接下來(lái)就是人才問(wèn)題,但是人才問(wèn)題卻成為了成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展中最大的困局。人才招不來(lái),招來(lái)了留不住,留住了不長(zhǎng)遠(yuǎn)……,如何建立強(qiáng)大的人力資源體系?

我們現(xiàn)有的隊(duì)伍,也出現(xiàn)了年輕員工缺乏承受力,流失嚴(yán)重;老員工缺乏動(dòng)力,不思進(jìn)?。恢袑痈刹咳狈︻I(lǐng)導(dǎo)力,不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì);如何讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)跟上企業(yè)發(fā)展的步伐?

孟志強(qiáng)老師用他十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)告訴我們,金錢的誘惑、情感的拉攏、江湖的義氣、權(quán)力的制衡、單純的績(jī)效考核、“金手銬式”的內(nèi)部股份,都不是解決問(wèn)題的良策,要想解決人才問(wèn)題,必須建立一個(gè)“人才工廠”,這是適應(yīng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源管理最佳系統(tǒng),這是公司的第二條的生產(chǎn)線,這個(gè)生產(chǎn)線分為招聘、培訓(xùn)、錄用、職責(zé)管理、薪酬管理、績(jī)效管理、員工成長(zhǎng)、人才工業(yè)化8個(gè)工序,8個(gè)子系統(tǒng),總裁只有全面了解這八個(gè)子系統(tǒng),并進(jìn)行長(zhǎng)期的推動(dòng)與落實(shí),才能從根本上解決人力資源的問(wèn)題。

在《人才突破》這節(jié)課中,孟志強(qiáng)老師將用他一貫的實(shí)戰(zhàn)派作風(fēng),對(duì)如何建立和運(yùn)行“人才工廠”進(jìn)行系統(tǒng)性、系統(tǒng)性、工具化的講解與訓(xùn)練。多年的教學(xué)與實(shí)踐證明,只要企業(yè)們認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實(shí)應(yīng)用,中高層團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)人力資源管理工作,人才問(wèn)題將會(huì)得到逐步的改善,企業(yè)將從“招聘人的公司”,走向“吸引人的公司”,從“吸引人的公司”,走向“不依賴于任何人的公司”,最終讓優(yōu)秀的員工帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展成就員工的人生!

課程特色

1. 工具型:提供人才突破的50種工具,給理論,給模板,給示范等,簡(jiǎn)單實(shí)效,拿來(lái)就用;

2. 訓(xùn)練式:現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行十大訓(xùn)練,人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練、薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練等,學(xué)了就會(huì)。

3. 思想性:把復(fù)雜的戰(zhàn)略人力資源理論,用通俗易懂的語(yǔ)言講解出來(lái),所有案例都是孟老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,一聽(tīng)就懂;

4. 實(shí)戰(zhàn)性:主講人孟志強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)資深咨詢專家,他長(zhǎng)年深入企業(yè),具有10年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),企業(yè)管理問(wèn)題都可以帶到課堂來(lái),名師指點(diǎn),一點(diǎn)就通。



課程內(nèi)容
一、人才工廠:企業(yè)的第二條生產(chǎn)線
(一)什么是戰(zhàn)略人力資源?
(二)人力資源管理體系關(guān)系圖:
(二)“人才工廠”的系統(tǒng)
二、人才戰(zhàn)略:建立公司的A/B角
(一)人才的突破口是建立A/B角。
(二)人才評(píng)價(jià)與規(guī)劃的三個(gè)要素
(三)總裁要關(guān)注B角
三、招聘:文化認(rèn)同的開(kāi)始
(一)人力資源管理的三大境界
(二)招聘工作的四大誤區(qū)
(三)文化感召--最有魅力的招聘
(四)選擇大于培養(yǎng)—標(biāo)準(zhǔn)化是招聘的前提
(五)員工招聘要領(lǐng):崗位基本素質(zhì)是第一位
(六)中高層招聘:文化價(jià)值觀是第一位的
(七)如何提高面試到場(chǎng)率
(八)內(nèi)部競(jìng)聘
案例分析
1、公路公司的人才戰(zhàn)略
2、某農(nóng)業(yè)公司的招聘案例
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練;
2、員工集體面試模擬訓(xùn)練
實(shí)用工具
1、人才規(guī)劃--A/B角計(jì)劃;
2、人力資源招聘底線;
3、員工招聘標(biāo)準(zhǔn);
4、招聘約請(qǐng)?jiān)捫g(shù);
5、初試流程;
6、高管面試話術(shù);
7、競(jìng)聘評(píng)分表
提高員工勝任力
企業(yè)困惑1.為什么員工對(duì)薪酬有抱怨,而我們當(dāng)初沒(méi)有說(shuō)清?
2.為什么有的員工來(lái)了一天,就離開(kāi)了公司?
3.為什么違犯了制度,卻說(shuō)我真的不知道公司的規(guī)定?
4.為什么員工在公司很長(zhǎng)時(shí)間了,卻沒(méi)有多大的長(zhǎng)進(jìn)?
5.為什么老員工在公司時(shí)間久了,會(huì)迷失前進(jìn)的方向?
6.為什么同一個(gè)人,不同有用法效果大不一樣?
7.為什么都是優(yōu)秀的人,組合在一起反而效果不好?
8.為什么說(shuō)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的最好方式,是讓他獨(dú)立工作?
四、錄用:建立契約精神
(一)錄用的本質(zhì)是價(jià)值交換,體現(xiàn)的是契約精神
(二)錄用流程
(三)錄用各項(xiàng)工作的意義
工具課:勞動(dòng)合同與員工手冊(cè)等。
五、培養(yǎng):把員工成長(zhǎng)放在首位
(一)培養(yǎng)員工是公司的責(zé)任
(二)培養(yǎng)員工的五種方式
1、培訓(xùn);2、教練;3、考核;4、講評(píng); 5、個(gè)人戰(zhàn)略。
六、用人:人盡其才,把合適的人放到合適的地方
(一)揚(yáng)長(zhǎng)避短---把人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致
(二)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)---在合理的組合中達(dá)到團(tuán)隊(duì)最優(yōu)化
(三)與時(shí)俱進(jìn)---不同的時(shí)期,不同的使命,不同的人才
案例分析1、《士兵突擊》是如何舉行新戰(zhàn)士入連儀式的?
2、某服裝公司是如何用好中層,打開(kāi)外地市場(chǎng)的?
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1、員工入職儀式;
2、新員工培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)練;
3、個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練
實(shí)用工具1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃模板;
2、新員工成長(zhǎng)路線圖;
3、新員工報(bào)到函;
4、離職證明;
4、體檢通知;
5、入職流程;
6、入職誓詞;
7、歡迎信;
8、入職一周清單;
9、勞動(dòng)合同;
10、保密協(xié)議;
11、員工手冊(cè);
12、制度確認(rèn)書(shū);
13、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告模板;
14、員工離職談話記錄模板。
用績(jī)效管理激發(fā)員工潛能
企業(yè)困惑1、為什么員工不承擔(dān)責(zé)任?
2、為什么量化指標(biāo)那么難定?
3、為什么部門之間職責(zé)不清?
4、為什么公司管理存在漏洞?
5、為什么績(jī)效考核引起非議?
6、為什么薪酬設(shè)計(jì)總是不合理?
7、為什么員工上升到一定職位就會(huì)感到?jīng)]有希望?
8、為什么能人一走,許多工作就容易受到損失?
七、職責(zé)管理:千斤重?fù)?dān)眾人挑
(一)戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織架構(gòu):
(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
(三)部門核心價(jià)值
(四)部門職能就是部門的責(zé)任
(五)崗位職責(zé),股東信托與自我承諾
八、薪酬管理:?jiǎn)T工與公司共生共贏
(一)薪酬與薪酬方案
(二)薪酬基本結(jié)構(gòu)
(三)薪酬改革的風(fēng)險(xiǎn)提示
九、績(jī)效管理:激發(fā)員工潛能
(一)績(jī)效考核的六項(xiàng)原則
(二)績(jī)效工資是什么?
(三)績(jī)效考核的應(yīng)用
(四)星級(jí)制度---拓展員工成長(zhǎng)空間
十、人才工業(yè)化:人人皆可為圣賢
低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,專業(yè)化分工,標(biāo)準(zhǔn)化操作,流程化合作,通過(guò)預(yù)防人才風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的效益,抵消人員成本的增加,建立組織性的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
本課總結(jié):為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源保障
本課應(yīng)用提示
案例分析
1、某農(nóng)業(yè)公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
2、生產(chǎn)型、服務(wù)性企業(yè)績(jī)效管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)訓(xùn)練;
2、部門職能設(shè)計(jì)訓(xùn)練;
3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)訓(xùn)練;
4、績(jī)效指標(biāo)提煉訓(xùn)練;
5、薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練;
6、績(jī)效考核訓(xùn)練。
實(shí)用工具
1、組織架構(gòu)模板;
2、部門職能說(shuō)明書(shū)模板;
3、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板;
4、績(jī)效指標(biāo)考核表模板;
5、員工星級(jí)制度。

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說(shuō)明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司