企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理
課程目標(biāo)
【課程背景】:
本課程是專門為中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)、激勵與授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例,是課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。
課程收益:
1.有效運用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式,增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
2.學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿,懂得授權(quán)和激勵部屬
3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,建立上下級良好的人際關(guān)系
4.掌握激勵和高績效團隊建設(shè)技巧,增強部門之間的協(xié)作
5.掌握高效溝通心理,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界
6、明確部屬工作職責(zé),合理下達命令,增加下屬的執(zhí)行力
課程內(nèi)容
經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
一:正確的觀念與心態(tài)
1.習(xí)慣決定命運
2.積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)
3.部門經(jīng)理的責(zé)任
二:部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法
三:命令與工作分配
1.分配工作時考慮的因素和原則
2.下達命令給下屬的成功關(guān)鍵
四:如何實施有效授權(quán)
1. 對下屬授權(quán)的原則
研討題:如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問題
五:雙贏的PAC溝通策略
六:激勵下屬的技巧
1.下屬激勵技巧十二招
2.負激勵對下屬的利弊
七:團隊建設(shè)與協(xié)作
1.什么是真正的高績效團隊(1+1=?)
2.沖突管理方法技巧
3.團隊協(xié)做的9個要點和5種策略
八:高效執(zhí)行力
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部門經(jīng)理提升班:模塊一—經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:586字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理
課程目標(biāo)
【課程背景】:
本課程是專門為中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)、激勵與授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例,是課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。
課程收益:
1.有效運用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式,增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能
2.學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿,懂得授權(quán)和激勵部屬
3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,建立上下級良好的人際關(guān)系
4.掌握激勵和高績效團隊建設(shè)技巧,增強部門之間的協(xié)作
5.掌握高效溝通心理,創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界
6、明確部屬工作職責(zé),合理下達命令,增加下屬的執(zhí)行力
課程內(nèi)容
經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
一:正確的觀念與心態(tài)
1.習(xí)慣決定命運
2.積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)
3.部門經(jīng)理的責(zé)任
二:部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法
三:命令與工作分配
1.分配工作時考慮的因素和原則
2.下達命令給下屬的成功關(guān)鍵
四:如何實施有效授權(quán)
1. 對下屬授權(quán)的原則
研討題:如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問題
五:雙贏的PAC溝通策略
六:激勵下屬的技巧
1.下屬激勵技巧十二招
2.負激勵對下屬的利弊
七:團隊建設(shè)與協(xié)作
1.什么是真正的高績效團隊(1+1=?)
2.沖突管理方法技巧
3.團隊協(xié)做的9個要點和5種策略
八:高效執(zhí)行力
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