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《粉絲經(jīng)濟(jì)下的狼性執(zhí)行力》-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:253字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)+思維對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊、85、90后新生代員工的崛起,客戶與員工的粉絲化管理、企業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)行的危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越強(qiáng)大,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)速度飛快而自己的企業(yè)利潤(rùn)卻越來越小……
  這些使中國成長(zhǎng)型企業(yè)再次陷入一種前所未有的焦慮、浮躁與迷茫狀態(tài),新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)家們應(yīng)該何去何從?如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)下的狼性執(zhí)行力?請(qǐng)跟我一起思考以下問題:
  1、您覺得執(zhí)行力是一個(gè)老生常談的話題嗎?
  當(dāng)然不是,它在粉絲經(jīng)濟(jì)下,被賦予新的內(nèi)涵與意義。
  2、面對(duì)85、90后,您還在硬性地要求員工執(zhí)行嗎?
  當(dāng)然不能!使用權(quán)威與命令進(jìn)行管理,已然過時(shí)!成為員工追捧與膜拜的“明星”,他們會(huì)快樂地執(zhí)行!粉絲為愛工作,理所當(dāng)然,沒有什么值得不值得!
  3、員工真的不想執(zhí)行嗎?
  根據(jù)對(duì)過往十萬學(xué)員的調(diào)查,當(dāng)然不是!執(zhí)行力提升的阻礙到底是什么?中國傳統(tǒng)文化、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的特點(diǎn)、社群1.0-5.0的發(fā)展、個(gè)人職業(yè)認(rèn)知方面均為您揭示原因所在!
  4、到底如何將執(zhí)行進(jìn)行到底?用什么樣的工具與方法,營(yíng)造什么樣的執(zhí)行文化氛圍確保執(zhí)行到位?這些問題到底有解嗎?
  當(dāng)然有解!課程現(xiàn)場(chǎng)為您精彩呈現(xiàn)!
  時(shí)代在改變,管理思維也在改變,改變帶來新的企業(yè)文化與業(yè)績(jī)突破!
  您,接受改變嗎?您,可以不接受,但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在接受!
  粉絲經(jīng)濟(jì)下,贏的未必是產(chǎn)品,而是人心與大勢(shì)所趨!
  課程目標(biāo)
  通過大量的訓(xùn)練,包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式,讓管理者理解粉絲經(jīng)濟(jì)下,必須轉(zhuǎn)變思維模式,塑造明星式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,讓員工自動(dòng)自發(fā)地快樂、積極執(zhí)行,同時(shí)在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,使學(xué)員體驗(yàn)什么是真正的執(zhí)行,如何做執(zhí)行,掌握?qǐng)?zhí)行的理念,流程和方法。
  課程提綱
  第一版塊:新時(shí)代執(zhí)行力特質(zhì)與自驅(qū)動(dòng)執(zhí)行精神
  第二版塊:執(zhí)行就是要拿到成果—成果的數(shù)據(jù)化與可視化第三版塊:執(zhí)行的關(guān)鍵導(dǎo)向力—客戶價(jià)值最大化
  第四版塊:高層的執(zhí)行謀略力—戰(zhàn)略風(fēng)向標(biāo)
  第五版塊:執(zhí)行的管控力—步步為贏,流程致勝
  第六版塊:中堅(jiān)的責(zé)任力—承上啟下,業(yè)績(jī)?yōu)橥?br>   第七版塊:粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代執(zhí)行人才的新新標(biāo)準(zhǔn)
  第八版塊:執(zhí)行的文化驅(qū)動(dòng)力—環(huán)境布置起來、氣氛搞起來、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)起來!
  情景體驗(yàn):執(zhí)行原動(dòng)力—我最重要:《員工粉絲化管理—人人都是大明星》現(xiàn)場(chǎng)演示版—回去就可以用,用了就立刻改變,改變就立刻見到效果!
  

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