學(xué)習(xí)對(duì)象
管理者
課程目標(biāo)
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與兩會(huì)精神解讀

二、公司戰(zhàn)略

三、行業(yè)分析

四、戰(zhàn)略決策

五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

六、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力



課程內(nèi)容
一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與兩會(huì)精神解讀
二、公司戰(zhàn)略
1、公司戰(zhàn)略的種類
2、公司戰(zhàn)略的目標(biāo)
3、公司戰(zhàn)略的實(shí)施方法
三、行業(yè)分析
1、行業(yè)現(xiàn)狀分析
2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3、行業(yè)分析方法的運(yùn)用與實(shí)施
四、戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略決策方法
2、戰(zhàn)略決策方法的運(yùn)用與實(shí)施
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施
六、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造
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