學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等中高層管理人員
課程目標(biāo)
在如今現(xiàn)實(shí)的社會(huì)上，人要靠什么生存？答案是無所質(zhì)疑的，是錢。企業(yè)為了提高員工的工作積極性，為了留住人才，薪酬水平的改善是必須的，眾多企業(yè)主已深諳其中之道。但是，您有沒有想過，除了薪酬之外，您有一個(gè)更好更有效的方法。
“世界上沒有一件事比得上自己的事情重要”。普緯正是抓住了這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一套“給員工一個(gè)家的感覺，讓員工發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)服務(wù)”的培訓(xùn)課程——NLP教練模式。
教練技術(shù)，打破傳統(tǒng)的管理模式，讓核心團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)的教練，讓所有員工成為運(yùn)動(dòng)員，把教練的目標(biāo)變成運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)，把員工“不得不做”的事情變成“非常想做”的事情，快速打造出自動(dòng)自發(fā)的高績效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，讓員工“責(zé)無旁貸”！
真正實(shí)現(xiàn)“老板不再被企業(yè)所困，管理者不再被員工所困，真正解放，輕松管理！”
1、打造企業(yè)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，鍛造干部領(lǐng)導(dǎo)力為核心；
2、為企業(yè)打造系統(tǒng)性、實(shí)操性的核心干部團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練系統(tǒng)；
3、專業(yè)教練，使員工實(shí)現(xiàn)自身最優(yōu)價(jià)值，提升集體榮譽(yù)感，助力企業(yè)發(fā)展；
4、有效配置資源，知人善用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利最大化！
5、真正打造以成果為導(dǎo)向、百分百責(zé)任心態(tài)的嶄新團(tuán)隊(duì)，上下同欲者勝！






課程內(nèi)容
一、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行
二、執(zhí)行的首要前提
三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵
四、企業(yè)執(zhí)行三大難關(guān)與執(zhí)行鐵三角
五、執(zhí)行的四大必備心態(tài)
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四種角色
七、執(zhí)行四大作風(fēng)
八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行九大步驟
九、執(zhí)行力兩大系統(tǒng)建設(shè)
十、企業(yè)組織的四大弊端
十一、吸引高端人才的五大步驟
十二、高效會(huì)議的四大要領(lǐng)
十三、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的八大秘訣
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