企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程目標(biāo)
一、課程介紹:
1. “舍”明天之利潤,“得”后天之未來
2. “散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智
3. 股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
4. 培訓(xùn)價值——
5. 咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)
6. 2天時間讓您:“懂”、“會”、“通”
7. 解決股權(quán)激勵五大核心難題——
8. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理?
9. 如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價值?
10. 如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制?
11. 如何解決動態(tài)問題,防止不應(yīng)有弊端?
12. 如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞?
二、課程收益
1. 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
2. 掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
3. 掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法
4. 通過案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用
三、培訓(xùn)特點:
1. 咨詢式培訓(xùn)方式,以培訓(xùn)的價格,獲得咨詢的收益
2. “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案,理論與實戰(zhàn)的契合
3. 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享,極具參考性和模仿性
4. 現(xiàn)場沙盤演練,再現(xiàn)鮮活和真實
5. 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ,為學(xué)員“量體裁衣”,制定最適合的股權(quán)激勵方案
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務(wù)的模式,為客戶提供長期價值
四、培訓(xùn)形式:
1. 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學(xué)
2. 授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實,不同于一般講師蜻蜓點水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實用性很強(qiáng)。
課程內(nèi)容
模塊Ⅰ:股權(quán)激勵“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵概述
1.為什么要實施股權(quán)激勵?
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
5.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考:股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?股權(quán)激勵的終極目的?
單元二:股權(quán)激勵——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵的目的不同,方法和結(jié)果不同
1)?????? 是戰(zhàn)略層面的,還是操作層面的目的?
2)?????? 是建立以長期機(jī)制為目的,還是首次股權(quán)激勵實施的目的?
3)?????? 留住人還是吸引人?
4)?????? 福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的?
5)?????? 某公司案例激勵目的——案例1
6)?????? 思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?
3.定對象——找準(zhǔn)該激勵對象,比選對象還難
1)?????? 是對“崗”還是對“人”?
2)?????? 從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
3)?????? 企業(yè)所處不同發(fā)展階段,重點激勵的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同?
4)?????? 某上市公司案例激勵目的——案例
5)?????? 思考:為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要?
4.定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
1)?????? 什么是最基本的原則?如:
2)?????? “三公”原則(公平、公正、公開)
3)?????? 激勵與約束對稱原則
4)?????? 動態(tài)原則
5)?????? 什么是導(dǎo)向性的原則?如:
6)?????? 兼顧過去,面向未來
7)?????? 以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主,兼顧潛力和能力
8)?????? 某投資公司股權(quán)激勵原則——案例
5.定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半
1)?????? 實股VS虛股
2)?????? 現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
3)?????? 限制性股份/股票
4)?????? 股份/股票增值權(quán)
5)?????? 單一模式還是混合模式?
6)?????? 上市公司與非上市公司的激勵模式
7)?????? 某化學(xué)公司虛擬股份(分紅權(quán))——案例
8)?????? 研討:如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合?
單元三:股權(quán)激勵——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2.定來源——沒有股份來源,股權(quán)激勵如無可飲之水
1)?????? 基于存量(原/大股東出讓、二級市場回購),還是基于增量(增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本)?
2)?????? 基于選擇權(quán)(期權(quán)),還是基于非選擇權(quán)(期股)?
3)?????? 某公司案例——案例
4)?????? 思考:為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)?
3.定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
1)?????? 如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)?如何預(yù)留未來激勵空間?
2)?????? 如何確定股權(quán)激勵總量?
3)?????? 股權(quán)收入占總收入多大比例合適?
4)?????? 對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力?
5)?????? 如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理?
6)?????? 分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?
7)?????? 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
8)?????? 思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。
4.定價格——價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?
1)?????? 如何給企業(yè)合理估值定價?
2)?????? 如何給人員合理估值定價?
3)?????? 技術(shù)和管理要素如何作價入股?
4)?????? 常用的定價模型有哪些?凈資產(chǎn)價格、折價還是溢價、模擬股市定價
5)?????? 某公司虛擬股票定價模型——案例
6)?????? 某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部)價值評估——案例
7)?????? 某公司職位價值評估——案例
8)?????? 思考:人力資本如何“對價”貨幣資本?
5.定時間——時點、時期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
1)?????? 什么時候授權(quán)合適?XX公司授權(quán)日確定——案例
2)?????? 為什么要設(shè)置等待期?等待期多長合適?
3)?????? 延期支付與股權(quán)激勵
4)?????? 多長的限制期合適、有效?
5)?????? 不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
6)?????? 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
7)?????? 思考:為什么做“對的事情”,還必須選擇“對的時間”?
8)?????? 研討:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?
6.定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐!如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
1)?????? 如何設(shè)置股權(quán)授予條件?一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
2)?????? 如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤?
3)?????? 某投資公司行權(quán)條件——案例
4)?????? 如何確定合理的行權(quán)方式?現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
5)?????? 如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款?
6)?????? 某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素?
3.管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分工?
4.激勵計劃如何管理?
5.為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵?
6.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制?
如何防止成為股東后失去動力?
7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
模塊Ⅱ:股權(quán)激勵——實戰(zhàn)與技巧
單元五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3.現(xiàn)場選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
單元六、各類股權(quán)激勵比較與剖析
1.實股與虛擬股激勵
2.現(xiàn)股與期股激勵
3.期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
4.股份激勵與股票激勵
單元七、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
1.如何評價一個股權(quán)激勵方案實施的成功?
2.股權(quán)激勵三階段——調(diào)研-設(shè)計-實施
3.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵?
4.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果?
單元八、股權(quán)激勵法律問題與幾個重要問題的處理
1.如何合理規(guī)劃設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),避免為上市造成障礙
2.當(dāng)激勵對象超出200人時,如何設(shè)立持股主體?
3.無形資產(chǎn)如何作價入股?
1)?????? 技術(shù)、管理等無形要素如何入股?
2)?????? 無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里?
3)?????? 無形資產(chǎn)如何評估作價入股?
4.公司發(fā)生重大事項(破產(chǎn)、合并、分立等)時如何調(diào)整?
5.股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
6.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
思考:如何在股權(quán)激勵方案中設(shè)計限制性法律條款?
研討:如何有效防范法律風(fēng)險,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙
單元九、討論/互動及自檢式總結(jié)
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股權(quán)激勵之“道法術(shù)”-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:517字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程目標(biāo)
一、課程介紹:
1. “舍”明天之利潤,“得”后天之未來
2. “散”股權(quán)期權(quán),“聚”人心才智
3. 股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
4. 培訓(xùn)價值——
5. 咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)
6. 2天時間讓您:“懂”、“會”、“通”
7. 解決股權(quán)激勵五大核心難題——
8. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理?
9. 如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價值?
10. 如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制?
11. 如何解決動態(tài)問題,防止不應(yīng)有弊端?
12. 如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞?
二、課程收益
1. 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計的常見模式
2. 掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟
3. 掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計方法
4. 通過案例分析,掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能、工具使用
三、培訓(xùn)特點:
1. 咨詢式培訓(xùn)方式,以培訓(xùn)的價格,獲得咨詢的收益
2. “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵方案,理論與實戰(zhàn)的契合
3. 實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享,極具參考性和模仿性
4. 現(xiàn)場沙盤演練,再現(xiàn)鮮活和真實
5. 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ,為學(xué)員“量體裁衣”,制定最適合的股權(quán)激勵方案
基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務(wù)的模式,為客戶提供長期價值
四、培訓(xùn)形式:
1. 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式教學(xué)
2. 授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實,不同于一般講師蜻蜓點水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實用性很強(qiáng)。
課程內(nèi)容
模塊Ⅰ:股權(quán)激勵“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵概述
1.為什么要實施股權(quán)激勵?
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點與股權(quán)激勵
5.股權(quán)激勵與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考:股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么?股權(quán)激勵的終極目的?
單元二:股權(quán)激勵——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵的目的不同,方法和結(jié)果不同
1)?????? 是戰(zhàn)略層面的,還是操作層面的目的?
2)?????? 是建立以長期機(jī)制為目的,還是首次股權(quán)激勵實施的目的?
3)?????? 留住人還是吸引人?
4)?????? 福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的?
5)?????? 某公司案例激勵目的——案例1
6)?????? 思考:為什么激勵目的不一樣,看似一樣的方案效果不一樣?
3.定對象——找準(zhǔn)該激勵對象,比選對象還難
1)?????? 是對“崗”還是對“人”?
2)?????? 從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
3)?????? 企業(yè)所處不同發(fā)展階段,重點激勵的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同?
4)?????? 某上市公司案例激勵目的——案例
5)?????? 思考:為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵對象動態(tài)激勵如此重要?
4.定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
1)?????? 什么是最基本的原則?如:
2)?????? “三公”原則(公平、公正、公開)
3)?????? 激勵與約束對稱原則
4)?????? 動態(tài)原則
5)?????? 什么是導(dǎo)向性的原則?如:
6)?????? 兼顧過去,面向未來
7)?????? 以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主,兼顧潛力和能力
8)?????? 某投資公司股權(quán)激勵原則——案例
5.定模式——有效激勵模式及組合選擇,是成功的一半
1)?????? 實股VS虛股
2)?????? 現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
3)?????? 限制性股份/股票
4)?????? 股份/股票增值權(quán)
5)?????? 單一模式還是混合模式?
6)?????? 上市公司與非上市公司的激勵模式
7)?????? 某化學(xué)公司虛擬股份(分紅權(quán))——案例
8)?????? 研討:如何根據(jù)自身實際情況和激勵對象,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合?
單元三:股權(quán)激勵——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價格、定時間、定條件
2.定來源——沒有股份來源,股權(quán)激勵如無可飲之水
1)?????? 基于存量(原/大股東出讓、二級市場回購),還是基于增量(增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本)?
2)?????? 基于選擇權(quán)(期權(quán)),還是基于非選擇權(quán)(期股)?
3)?????? 某公司案例——案例
4)?????? 思考:為什么有的股權(quán)激勵反而讓大股東失去了公司控制權(quán)?
3.定數(shù)量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
1)?????? 如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)?如何預(yù)留未來激勵空間?
2)?????? 如何確定股權(quán)激勵總量?
3)?????? 股權(quán)收入占總收入多大比例合適?
4)?????? 對于個人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力?
5)?????? 如何實現(xiàn)股權(quán)分配公平合理?
6)?????? 分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?
7)?????? 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
8)?????? 思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。
4.定價格——價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?
1)?????? 如何給企業(yè)合理估值定價?
2)?????? 如何給人員合理估值定價?
3)?????? 技術(shù)和管理要素如何作價入股?
4)?????? 常用的定價模型有哪些?凈資產(chǎn)價格、折價還是溢價、模擬股市定價
5)?????? 某公司虛擬股票定價模型——案例
6)?????? 某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元(事業(yè)部)價值評估——案例
7)?????? 某公司職位價值評估——案例
8)?????? 思考:人力資本如何“對價”貨幣資本?
5.定時間——時點、時期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
1)?????? 什么時候授權(quán)合適?XX公司授權(quán)日確定——案例
2)?????? 為什么要設(shè)置等待期?等待期多長合適?
3)?????? 延期支付與股權(quán)激勵
4)?????? 多長的限制期合適、有效?
5)?????? 不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
6)?????? 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
7)?????? 思考:為什么做“對的事情”,還必須選擇“對的時間”?
8)?????? 研討:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?
6.定條件——股權(quán)激勵不是免費的午餐!如何實現(xiàn)激勵與約束對稱的機(jī)制
1)?????? 如何設(shè)置股權(quán)授予條件?一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
2)?????? 如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤?
3)?????? 某投資公司行權(quán)條件——案例
4)?????? 如何確定合理的行權(quán)方式?現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
5)?????? 如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款?
6)?????? 某投資公司股權(quán)激勵喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素?
3.管理機(jī)構(gòu)中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務(wù)部如何有效分工?
4.激勵計劃如何管理?
5.為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵?
6.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制?
如何防止成為股東后失去動力?
7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
模塊Ⅱ:股權(quán)激勵——實戰(zhàn)與技巧
單元五、實戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3.現(xiàn)場選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
單元六、各類股權(quán)激勵比較與剖析
1.實股與虛擬股激勵
2.現(xiàn)股與期股激勵
3.期權(quán)激勵與股權(quán)激勵
4.股份激勵與股票激勵
單元七、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
1.如何評價一個股權(quán)激勵方案實施的成功?
2.股權(quán)激勵三階段——調(diào)研-設(shè)計-實施
3.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵?
4.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果?
單元八、股權(quán)激勵法律問題與幾個重要問題的處理
1.如何合理規(guī)劃設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),避免為上市造成障礙
2.當(dāng)激勵對象超出200人時,如何設(shè)立持股主體?
3.無形資產(chǎn)如何作價入股?
1)?????? 技術(shù)、管理等無形要素如何入股?
2)?????? 無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里?
3)?????? 無形資產(chǎn)如何評估作價入股?
4.公司發(fā)生重大事項(破產(chǎn)、合并、分立等)時如何調(diào)整?
5.股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
6.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
思考:如何在股權(quán)激勵方案中設(shè)計限制性法律條款?
研討:如何有效防范法律風(fēng)險,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙
單元九、討論/互動及自檢式總結(jié)
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