企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)-上海工慧企業(yè)管理

非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:513字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理
課程目標(biāo)
企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng),破解股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——

1. 股權(quán)激勵(lì)=股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)?

2. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理?

3. 如何與績(jī)效(貢獻(xiàn))、能力、服務(wù)期限掛鉤,體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值?

4. 如何實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)和面向未來發(fā)展需要,防止不應(yīng)有的弊端——?jiǎng)討B(tài)機(jī)制和退出機(jī)制?

5. 如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞?

【課程收益】

1、為您精心分析股權(quán)激勵(lì)的精髓、多方位展示股權(quán)激勵(lì)的利弊

2、為您呈上量身定做、最科學(xué)合理的激勵(lì)方案和操作手段

3、為您提供借鑒指導(dǎo)、支持您成功實(shí)施激勵(lì)制度

4、與您一同探討人才激勵(lì)的系統(tǒng)理論和全套方法

課程內(nèi)容
第一單元:股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì):“本土制造”還是“舶來品”?
1.?????? 中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股”機(jī)制
2.?????? 中國(guó)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
3.?????? 江浙民營(yíng)企業(yè)中的干股激勵(lì)
4.?????? 思考:股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么?股權(quán)激勵(lì)的終極目的?
第二單元:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)三大原則
1、系統(tǒng)原則
1)?????? 企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)建立的一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)
2)?????? 企業(yè)人才激勵(lì)三全原理
3)?????? 企業(yè)員工激勵(lì)六大誤區(qū)
4)?????? 思考:如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵(lì)體制相配合
2、平衡原則
1)?????? 激勵(lì)與約束相平衡
2)?????? 公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相平衡
3)?????? 外在激勵(lì)與自我激勵(lì)相平衡
4)?????? 討論:股權(quán)方案設(shè)計(jì),如何平衡好激勵(lì)的長(zhǎng)、中、短期階段,找到競(jìng)爭(zhēng)同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者,前臺(tái)部門和支持部門,老員工和新員工等各個(gè)平衡點(diǎn)?
3、組合原則
1)?????? 國(guó)內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵(lì)工具的組合方式是什么?
2)?????? 股權(quán)激勵(lì)與公司治理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)的關(guān)系
3)?????? 股權(quán)激勵(lì)與商業(yè)模式、上市規(guī)劃
4)?????? 案例討論:華誼兄弟的股權(quán)融資技巧
第三單元:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大步驟
1.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同。
1)?????? 留駐老員工,塑造企業(yè)感恩文化;
2)?????? 吸引高新技,釋放人力資本價(jià)值;
3)?????? 股權(quán)釋兵權(quán),官爵兩分離;
4)?????? 公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要時(shí)期(上市、創(chuàng)業(yè)、少東家繼任);
2.定來源——沒有股份來源,股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水
1)?????? 基于存量(原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)),還是基于增量(增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本)?
2)?????? 基于選擇權(quán)(期權(quán)),還是基于非選擇權(quán)(期股)?
3)?????? 某科技公司案例——案例
4)?????? 思考:為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)?
3、定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇,是成功的一半
1)?????? 實(shí)股VS虛股
2)?????? 現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
3)?????? 限制性股份/股票
4)?????? 股份/股票增值權(quán)
5)?????? 單一模式還是混合模式?
4、定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象,比選對(duì)象還難
1)?????? 股權(quán)應(yīng)該給哪些人?給多少人?
2)?????? 根據(jù)什么條件給?
3)?????? 案例:為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職?
5.定額度——蛋糕有多大?如何切蛋糕?
1)?????? 如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)?如何預(yù)留未來激勵(lì)空間?
2)?????? 如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià)和股權(quán)激勵(lì)總量?
3)?????? 股權(quán)收入占總收入多大比例合適?
4)?????? 對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力?
5)?????? 如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理?
6)?????? 分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?
7)?????? 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
8)?????? 思考:如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏吸引力,又避免過度激勵(lì),稀釋股權(quán)。
6.定期限——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置?“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
1)?????? 什么時(shí)候授權(quán)合適?XX公司授權(quán)日確定——案例
2)?????? 為什么要設(shè)置等待期?等待期多長(zhǎng)合適?
3)?????? 如何設(shè)置股權(quán)授予條件?一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
4)?????? 某投資公司行權(quán)條件——案例
5)?????? 不設(shè)限制期或禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用
6)?????? 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
7)?????? 研討:金手銬和金色降落傘是如何鑄就?
第四單元:對(duì)于非上市公司來說,如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度
1)?????? 做好股權(quán)激勵(lì),我們?cè)摐?zhǔn)備些什么?
2)?????? 股權(quán)激勵(lì)有哪些副作用?
3)?????? 合理的股權(quán)激勵(lì)有哪些構(gòu)成要素
4)?????? 研討:某醫(yī)藥科技發(fā)展公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法
第五單元:企業(yè)股權(quán)激勵(lì)成功案例實(shí)例解析
1)?????? 學(xué)員提煉自身企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2)?????? 學(xué)員之間相互探討公司的股權(quán)激勵(lì)總體構(gòu)思
3)?????? 學(xué)員與導(dǎo)師共同探討本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案
?

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司