企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工
課程目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性;
2、掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略;
3、在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性,能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù);
4、按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序;
5、通過有效的分工授權(quán),來提升管理他人時(shí)間的效能;
6、闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
課程內(nèi)容
?第一章?認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
2、自我測(cè)試:你的時(shí)間效能管理能力如何?
3、討論:我的時(shí)間都哪去了
4、時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么
5、時(shí)間與效能管理的本質(zhì)
6、錄像分析:被時(shí)間毀滅的經(jīng)理
7、時(shí)間管理的十大殺手
第二章?如何管理自我的時(shí)間效能
1、錄像研討:開始覺醒的經(jīng)理
2、研討:時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
3、第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
4、第二步:列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
5、小練習(xí):根據(jù)你的角色列出事件
6、第三步:排定事件的優(yōu)先次序
7、錄像研討:時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略
8、把你的重點(diǎn)放在第二象限
9、練習(xí):為張經(jīng)理的一天事件排序
10、第四步:制定時(shí)間表與計(jì)劃
11、制定時(shí)間計(jì)劃表的要點(diǎn)
12、第五步:言行一致地執(zhí)行
13、研討:如何有效地排除干擾
14、第六步:持續(xù)評(píng)估和改善
15、單元回顧
第三章?時(shí)間效能管理百寶箱
1、研討:時(shí)間管理的百寶箱
2、推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
3、練習(xí):計(jì)劃自己一周的時(shí)間
第四章?如何管理他人的時(shí)間效能
1、錄像研討:他的時(shí)間管理如何?
2、如何來提高管理他人的時(shí)間效能?
3、管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣
第五章?時(shí)間效能管理的八大要決
1、錄像研討:關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)
2、時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
3、平衡工作生活獲得圓融人生
第六章?培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
2、制定行動(dòng)計(jì)劃。
高效時(shí)間管理與工作效能提升-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:619字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
公司職能部門的經(jīng)理以及主管、各職能部門的資深員工
課程目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)到進(jìn)行時(shí)間與效能管理的重要性與緊迫性;
2、掌握時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟,分析時(shí)間管理四個(gè)象限的處理策略;
3、在個(gè)人時(shí)間效能管理方面更具條理性,能夠區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù);
4、按照事件的重要性和緊急性,確定工作處理的先后次序;
5、通過有效的分工授權(quán),來提升管理他人時(shí)間的效能;
6、闡明時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
課程內(nèi)容
?第一章?認(rèn)識(shí)時(shí)間效能管理
1、學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
2、自我測(cè)試:你的時(shí)間效能管理能力如何?
3、討論:我的時(shí)間都哪去了
4、時(shí)間效能管理對(duì)你意味著什么
5、時(shí)間與效能管理的本質(zhì)
6、錄像分析:被時(shí)間毀滅的經(jīng)理
7、時(shí)間管理的十大殺手
第二章?如何管理自我的時(shí)間效能
1、錄像研討:開始覺醒的經(jīng)理
2、研討:時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟
3、第一步:明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
4、第二步:列事件清單并區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)
5、小練習(xí):根據(jù)你的角色列出事件
6、第三步:排定事件的優(yōu)先次序
7、錄像研討:時(shí)間管理的四個(gè)象限及其管理策略
8、把你的重點(diǎn)放在第二象限
9、練習(xí):為張經(jīng)理的一天事件排序
10、第四步:制定時(shí)間表與計(jì)劃
11、制定時(shí)間計(jì)劃表的要點(diǎn)
12、第五步:言行一致地執(zhí)行
13、研討:如何有效地排除干擾
14、第六步:持續(xù)評(píng)估和改善
15、單元回顧
第三章?時(shí)間效能管理百寶箱
1、研討:時(shí)間管理的百寶箱
2、推薦兩個(gè)時(shí)間管理的好工具
3、練習(xí):計(jì)劃自己一周的時(shí)間
第四章?如何管理他人的時(shí)間效能
1、錄像研討:他的時(shí)間管理如何?
2、如何來提高管理他人的時(shí)間效能?
3、管理他人時(shí)間的三個(gè)秘訣
第五章?時(shí)間效能管理的八大要決
1、錄像研討:關(guān)于石頭的實(shí)驗(yàn)
2、時(shí)間效能管理的八個(gè)要決
3、平衡工作生活獲得圓融人生
第六章?培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃
1、學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
2、制定行動(dòng)計(jì)劃。