企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)推廣策劃管理團(tuán)隊(duì)以及其他只能部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
課程目標(biāo)
我們這次課程主要是針對(duì)國(guó)家兩會(huì)政策后,陳老師根據(jù)現(xiàn)今樓市調(diào)控升級(jí)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,獨(dú)創(chuàng)一套針對(duì)目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的思維決策寶典。本次課程重點(diǎn)圍繞“地塊研究-市場(chǎng)調(diào)研-項(xiàng)目定位-規(guī)劃設(shè)計(jì)-營(yíng)銷(xiāo)組合推廣”這五大板塊進(jìn)行解密,具有很強(qiáng)的科學(xué)性及實(shí)操性,所以非常希望能邀請(qǐng)到您和您公司的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)參加,我相信您聽(tīng)完之后,一定會(huì)讓您在新的市場(chǎng)下,對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)找到一個(gè)新的思維模式。
課程內(nèi)容
一、引子
1.開(kāi)發(fā)商拿地之前考慮的是什么?
2.開(kāi)發(fā)商拿地之后的第一件事情是什么?
3.所有前期思考的基礎(chǔ)是什么?依據(jù)從哪里來(lái)?
4.從案例中尋找答案——項(xiàng)目介紹
二、第一章:項(xiàng)目策劃必須始于地塊研究
1.地塊研究的意義
2.地塊研究的內(nèi)容
1)?????? 地塊與城市間的關(guān)系
2)?????? 地塊與區(qū)域間的關(guān)系
3)?????? 地塊與市場(chǎng)間的關(guān)系
4)?????? 地塊與環(huán)境間的關(guān)系
3.地塊研究實(shí)戰(zhàn)案例
三、第二章:市調(diào)是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)
1.現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商對(duì)市調(diào)還存在什么樣的盲區(qū)
1)?????? 輕視市調(diào)
2)?????? 重視市調(diào)但分裂的看待市調(diào)和策劃
3)?????? 市調(diào)就是踩盤(pán)
2.市調(diào)的目的是什么
1)?????? 把握整體市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)
2)?????? 了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
3)?????? 發(fā)現(xiàn)價(jià)值空間
4)?????? 了解客戶需求特征
5)?????? 客戶細(xì)分
3.如何展開(kāi)市調(diào)——市調(diào)方法解析
4.如何保證市調(diào)的科學(xué)性
5.市調(diào)后的思考之?dāng)?shù)據(jù)解讀
案例1:項(xiàng)目
案例2:一組市調(diào)數(shù)據(jù)改變產(chǎn)品形態(tài)
案例3:兩組市調(diào)數(shù)據(jù)透射出居民消費(fèi)特征
案例4:一組市調(diào)數(shù)據(jù)改變項(xiàng)目定位
6.供需分析的重點(diǎn)把握
7.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析與研究
8.客戶細(xì)分的正確方法
1)?????? 客戶研究架構(gòu)
2)?????? 客戶細(xì)分方法
3)?????? 客戶細(xì)分目的
9.市調(diào)之后的思考與結(jié)論
四、第三章:尋找項(xiàng)目的魂——定位
1.何為定位
2.定位系統(tǒng)
3.定位要解決的問(wèn)題
4.定位的四大誤區(qū)
5.準(zhǔn)確的定位是如何產(chǎn)生的
6.陳氏定位法
1)?????? 相交定位法:雨山前定位演示
2)?????? 剝洋蔥定位法:金林半島定位演示
3)?????? 假設(shè)論證定位法:巴厘廣場(chǎng)定位演示
4)?????? 反瞄準(zhǔn)定位法:羅馬莊園定位演示
五、第四章:定位貫徹始于規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.總體規(guī)劃的核心是如何最大化的實(shí)現(xiàn)地塊價(jià)值
2.規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則和方向由定位決定
3.城市規(guī)劃與項(xiàng)目規(guī)劃密切相關(guān)
4.市場(chǎng)需求與設(shè)計(jì)技術(shù)的平衡
5.設(shè)計(jì)文化與社區(qū)文化的關(guān)系
6.風(fēng)格不是單純的概念,而是追求實(shí)質(zhì)、特色和文化
7.規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)
案例1:廣東肇慶大沙商貿(mào)城項(xiàng)目
案例2:山東煙臺(tái)龍口項(xiàng)目
案例3:遼寧營(yíng)口鲅魚(yú)圈項(xiàng)目
案例4:山東濟(jì)寧泗水項(xiàng)目
8.環(huán)境建設(shè)的重要性已經(jīng)提升到前所未有的階段
9.環(huán)境設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)——案例分析
六、第五章:新形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
1.幾個(gè)廣告平面的鑒賞
2.推廣的基本步驟
3.確定推廣方向
4.制定推廣總策略
5.確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6.尋找競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
7.確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
8.確定推廣主題
9.提煉項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)
10.選擇媒介組合
11.推廣部署
案例:遷安項(xiàng)目廣告平面設(shè)計(jì)校稿演示
12.廣告設(shè)計(jì)的技巧
13.廣告調(diào)性的把握
14.關(guān)于公關(guān)活動(dòng)
案例:兩場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)賣(mài)掉一個(gè)項(xiàng)目
15.賣(mài)點(diǎn)提煉經(jīng)典案例——重慶雨山前項(xiàng)目
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房產(chǎn)決策全戰(zhàn)術(shù)思維解碼全透視-上海工慧企業(yè)管理
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學(xué)習(xí)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)推廣策劃管理團(tuán)隊(duì)以及其他只能部門(mén)負(fù)責(zé)人等。
課程目標(biāo)
我們這次課程主要是針對(duì)國(guó)家兩會(huì)政策后,陳老師根據(jù)現(xiàn)今樓市調(diào)控升級(jí)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,獨(dú)創(chuàng)一套針對(duì)目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的思維決策寶典。本次課程重點(diǎn)圍繞“地塊研究-市場(chǎng)調(diào)研-項(xiàng)目定位-規(guī)劃設(shè)計(jì)-營(yíng)銷(xiāo)組合推廣”這五大板塊進(jìn)行解密,具有很強(qiáng)的科學(xué)性及實(shí)操性,所以非常希望能邀請(qǐng)到您和您公司的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)參加,我相信您聽(tīng)完之后,一定會(huì)讓您在新的市場(chǎng)下,對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)找到一個(gè)新的思維模式。
課程內(nèi)容
一、引子
1.開(kāi)發(fā)商拿地之前考慮的是什么?
2.開(kāi)發(fā)商拿地之后的第一件事情是什么?
3.所有前期思考的基礎(chǔ)是什么?依據(jù)從哪里來(lái)?
4.從案例中尋找答案——項(xiàng)目介紹
二、第一章:項(xiàng)目策劃必須始于地塊研究
1.地塊研究的意義
2.地塊研究的內(nèi)容
1)?????? 地塊與城市間的關(guān)系
2)?????? 地塊與區(qū)域間的關(guān)系
3)?????? 地塊與市場(chǎng)間的關(guān)系
4)?????? 地塊與環(huán)境間的關(guān)系
3.地塊研究實(shí)戰(zhàn)案例
三、第二章:市調(diào)是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)
1.現(xiàn)在開(kāi)發(fā)商對(duì)市調(diào)還存在什么樣的盲區(qū)
1)?????? 輕視市調(diào)
2)?????? 重視市調(diào)但分裂的看待市調(diào)和策劃
3)?????? 市調(diào)就是踩盤(pán)
2.市調(diào)的目的是什么
1)?????? 把握整體市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)
2)?????? 了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
3)?????? 發(fā)現(xiàn)價(jià)值空間
4)?????? 了解客戶需求特征
5)?????? 客戶細(xì)分
3.如何展開(kāi)市調(diào)——市調(diào)方法解析
4.如何保證市調(diào)的科學(xué)性
5.市調(diào)后的思考之?dāng)?shù)據(jù)解讀
案例1:項(xiàng)目
案例2:一組市調(diào)數(shù)據(jù)改變產(chǎn)品形態(tài)
案例3:兩組市調(diào)數(shù)據(jù)透射出居民消費(fèi)特征
案例4:一組市調(diào)數(shù)據(jù)改變項(xiàng)目定位
6.供需分析的重點(diǎn)把握
7.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析與研究
8.客戶細(xì)分的正確方法
1)?????? 客戶研究架構(gòu)
2)?????? 客戶細(xì)分方法
3)?????? 客戶細(xì)分目的
9.市調(diào)之后的思考與結(jié)論
四、第三章:尋找項(xiàng)目的魂——定位
1.何為定位
2.定位系統(tǒng)
3.定位要解決的問(wèn)題
4.定位的四大誤區(qū)
5.準(zhǔn)確的定位是如何產(chǎn)生的
6.陳氏定位法
1)?????? 相交定位法:雨山前定位演示
2)?????? 剝洋蔥定位法:金林半島定位演示
3)?????? 假設(shè)論證定位法:巴厘廣場(chǎng)定位演示
4)?????? 反瞄準(zhǔn)定位法:羅馬莊園定位演示
五、第四章:定位貫徹始于規(guī)劃設(shè)計(jì)
1.總體規(guī)劃的核心是如何最大化的實(shí)現(xiàn)地塊價(jià)值
2.規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則和方向由定位決定
3.城市規(guī)劃與項(xiàng)目規(guī)劃密切相關(guān)
4.市場(chǎng)需求與設(shè)計(jì)技術(shù)的平衡
5.設(shè)計(jì)文化與社區(qū)文化的關(guān)系
6.風(fēng)格不是單純的概念,而是追求實(shí)質(zhì)、特色和文化
7.規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)
案例1:廣東肇慶大沙商貿(mào)城項(xiàng)目
案例2:山東煙臺(tái)龍口項(xiàng)目
案例3:遼寧營(yíng)口鲅魚(yú)圈項(xiàng)目
案例4:山東濟(jì)寧泗水項(xiàng)目
8.環(huán)境建設(shè)的重要性已經(jīng)提升到前所未有的階段
9.環(huán)境設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)——案例分析
六、第五章:新形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
1.幾個(gè)廣告平面的鑒賞
2.推廣的基本步驟
3.確定推廣方向
4.制定推廣總策略
5.確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
6.尋找競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
7.確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例
8.確定推廣主題
9.提煉項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)
10.選擇媒介組合
11.推廣部署
案例:遷安項(xiàng)目廣告平面設(shè)計(jì)校稿演示
12.廣告設(shè)計(jì)的技巧
13.廣告調(diào)性的把握
14.關(guān)于公關(guān)活動(dòng)
案例:兩場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)賣(mài)掉一個(gè)項(xiàng)目
15.賣(mài)點(diǎn)提煉經(jīng)典案例——重慶雨山前項(xiàng)目
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