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學習對象
CEO、副總、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及負責人等中高層領導者
課程目標
1.借鑒學習勞模身上所展現(xiàn)的革命精神、軍隊精神和紅色精神,讓員工學習勞模、爭做勞模,努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
2.從現(xiàn)代管理學的全新角度重新解讀毛澤東,在毛澤東思想、解放軍傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理論之間搭起一座橋梁,使學員從偉人智慧中得到啟示和幫助;
3.從當前企業(yè)經(jīng)營管理普遍遇到的難題切入,借鑒我黨我軍在初創(chuàng)與發(fā)展過程中遇到的一系列問題及相關解決思路和辦法,啟迪思維、拓寬視野;
4.感受革命精神,不僅學習管理知識,而且獲得心靈的感悟和境界的提升。
課程內容
模塊1:有效執(zhí)行 :一切行動聽指揮
一、向解放軍學執(zhí)行,從解放軍借鑒有效執(zhí)行
1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭優(yōu)勢
2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
二、解放軍執(zhí)行力的啟示
1.明確授權,做到一切行動聽指揮
2.紀律是達到有效執(zhí)行的保障
3.有效執(zhí)行必須以結果為導向
三、效率,是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題
1.過分追求完美
2.規(guī)章制度設置不合理
3.工作之中到處是重點
4.缺乏應有的時間效益
5.忽略對員工的贊美
6.分派工作任務不合理
四、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點
1.設立正確的目標,明確執(zhí)行方向
2.不僅僅要明確目標,更要明確其優(yōu)先順序
五、組織結構決定一切
1.健全組織機構,推動組織發(fā)展
2.運用組織力量,調動一切積極因素
3.充滿活力的組織為競爭提供強大動力
模塊2:執(zhí)行文化:塑造組織軍魂
一、為誰扛槍為誰打仗
1.用價值觀指引組織成員明確努力的方向
2.通過組織信念加強成員的凝聚力
3.不斷向組織成員傳播思想和理念
二、保家衛(wèi)國,家人與我同呼吸,組織與我共命運
1.樹立與組織價值觀保持一致的愿景
2.建立使組織成員從心底里認同組織文化
3.讓組織中的成員正確認識個人與集體的關系
三、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎
1.制定明確的、切實可行的規(guī)則
2.向員工公布組織的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
四、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則
2.努力創(chuàng)造理解和信任的氛圍
3.妥善處理部屬間的分歧
五、明確執(zhí)行方向,為客戶服務
1.在組織的每個成員中樹立“顧客永遠是對的”的觀念
2.為顧客提供超越其想象的服務
3.尋找與顧客溝通的“切入點”
模塊3:執(zhí)行人格:塑造組織軍人人格
一、高層執(zhí)行力:領導者的修煉
1.記住,領導是策略執(zhí)行最主要的主體
2.給下屬作出榜樣,要求下屬“照我做的去做”
二、中層執(zhí)行力:貫徹和執(zhí)行的有效保障
1.中層管理者應明白自我在執(zhí)行中的重要性
2.優(yōu)秀中層管理者所必備的八項能力
3.中層更需要提升的是領導力
三、底層執(zhí)行力:員工決定一切
1.首先,應挑選到能執(zhí)行的人
2.讓合適的人做合適的事
3.強化組織和成員的責任意識
模塊4:執(zhí)行原則:培育軍人式思維
一、實現(xiàn)那些看起來不可能完成的事情
1.面對危機,領導者更應迎難而上
2.轉換思維方式,尋找更好的問題解決方法
3.從關鍵問題著手開始執(zhí)行
二、不是我做了,而是我做到了
1.讓每一個成員都知道有效果比有道理更重要
2.樹立落實高于一切的意識
3.既要專注過程,更要追求結果
三、別人做錯了,不是我不完成結果的理由
1.借口不能改變結果
2.找方法不要找借口
3.學會從失敗中吸取教訓
四、勇于面對競爭,在競爭中獲勝
1.正確認識競爭的意義所在,敢于直面競爭
2.根據(jù)自身實力確定競爭方向
模塊5:執(zhí)行工具:打造軍事化流程
一、你想得結果,就必須先定義好結果
1.在執(zhí)行之前設置一個明確的目標
2.注重執(zhí)行效果評估
3.及時查核執(zhí)行的效果
二、把所有人扮成“當事人”、“參與者”
人人對自己的結果負責
1.充分尊重人,把組織成員當作組織的主人
2.重視“心靈經(jīng)營”,與員工進行推心置腹的交談
3.善于理解人,建立暢通的溝通機制
三、人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的
1.切莫以為任務布置下去,下屬就能完成
2.指導員工,提高他們完成任務的能力
3.及時跟進,適時督促
4.允許合理的失敗
四、你立即激勵什么,你就立即得到什么
1.注重集體榮譽感在管理激勵中的作用
2.幫助員工找到工作的真正意義,激發(fā)工作潛能
3.內部競爭推動團隊不斷進步
4.適時施壓同樣是一種激勵
五、注重學習與創(chuàng)新,不求做到最好但求做得更好
1.不僅僅鼓勵成功,也鼓勵失敗
2.建立永不滿足機制的法則
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向解放軍學執(zhí)行-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:649字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
CEO、副總、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及負責人等中高層領導者
課程目標
1.借鑒學習勞模身上所展現(xiàn)的革命精神、軍隊精神和紅色精神,讓員工學習勞模、爭做勞模,努力為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
2.從現(xiàn)代管理學的全新角度重新解讀毛澤東,在毛澤東思想、解放軍傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理理論之間搭起一座橋梁,使學員從偉人智慧中得到啟示和幫助;
3.從當前企業(yè)經(jīng)營管理普遍遇到的難題切入,借鑒我黨我軍在初創(chuàng)與發(fā)展過程中遇到的一系列問題及相關解決思路和辦法,啟迪思維、拓寬視野;
4.感受革命精神,不僅學習管理知識,而且獲得心靈的感悟和境界的提升。
課程內容
模塊1:有效執(zhí)行 :一切行動聽指揮
一、向解放軍學執(zhí)行,從解放軍借鑒有效執(zhí)行
1.沒有執(zhí)行力就沒有競爭優(yōu)勢
2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行
二、解放軍執(zhí)行力的啟示
1.明確授權,做到一切行動聽指揮
2.紀律是達到有效執(zhí)行的保障
3.有效執(zhí)行必須以結果為導向
三、效率,是現(xiàn)今所有組織執(zhí)行力差的主要問題
1.過分追求完美
2.規(guī)章制度設置不合理
3.工作之中到處是重點
4.缺乏應有的時間效益
5.忽略對員工的贊美
6.分派工作任務不合理
四、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點
1.設立正確的目標,明確執(zhí)行方向
2.不僅僅要明確目標,更要明確其優(yōu)先順序
五、組織結構決定一切
1.健全組織機構,推動組織發(fā)展
2.運用組織力量,調動一切積極因素
3.充滿活力的組織為競爭提供強大動力
模塊2:執(zhí)行文化:塑造組織軍魂
一、為誰扛槍為誰打仗
1.用價值觀指引組織成員明確努力的方向
2.通過組織信念加強成員的凝聚力
3.不斷向組織成員傳播思想和理念
二、保家衛(wèi)國,家人與我同呼吸,組織與我共命運
1.樹立與組織價值觀保持一致的愿景
2.建立使組織成員從心底里認同組織文化
3.讓組織中的成員正確認識個人與集體的關系
三、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎
1.制定明確的、切實可行的規(guī)則
2.向員工公布組織的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行
四、好執(zhí)行環(huán)境是有效執(zhí)行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則
2.努力創(chuàng)造理解和信任的氛圍
3.妥善處理部屬間的分歧
五、明確執(zhí)行方向,為客戶服務
1.在組織的每個成員中樹立“顧客永遠是對的”的觀念
2.為顧客提供超越其想象的服務
3.尋找與顧客溝通的“切入點”
模塊3:執(zhí)行人格:塑造組織軍人人格
一、高層執(zhí)行力:領導者的修煉
1.記住,領導是策略執(zhí)行最主要的主體
2.給下屬作出榜樣,要求下屬“照我做的去做”
二、中層執(zhí)行力:貫徹和執(zhí)行的有效保障
1.中層管理者應明白自我在執(zhí)行中的重要性
2.優(yōu)秀中層管理者所必備的八項能力
3.中層更需要提升的是領導力
三、底層執(zhí)行力:員工決定一切
1.首先,應挑選到能執(zhí)行的人
2.讓合適的人做合適的事
3.強化組織和成員的責任意識
模塊4:執(zhí)行原則:培育軍人式思維
一、實現(xiàn)那些看起來不可能完成的事情
1.面對危機,領導者更應迎難而上
2.轉換思維方式,尋找更好的問題解決方法
3.從關鍵問題著手開始執(zhí)行
二、不是我做了,而是我做到了
1.讓每一個成員都知道有效果比有道理更重要
2.樹立落實高于一切的意識
3.既要專注過程,更要追求結果
三、別人做錯了,不是我不完成結果的理由
1.借口不能改變結果
2.找方法不要找借口
3.學會從失敗中吸取教訓
四、勇于面對競爭,在競爭中獲勝
1.正確認識競爭的意義所在,敢于直面競爭
2.根據(jù)自身實力確定競爭方向
模塊5:執(zhí)行工具:打造軍事化流程
一、你想得結果,就必須先定義好結果
1.在執(zhí)行之前設置一個明確的目標
2.注重執(zhí)行效果評估
3.及時查核執(zhí)行的效果
二、把所有人扮成“當事人”、“參與者”
人人對自己的結果負責
1.充分尊重人,把組織成員當作組織的主人
2.重視“心靈經(jīng)營”,與員工進行推心置腹的交談
3.善于理解人,建立暢通的溝通機制
三、人們不會做你希望的,只會做你檢查和監(jiān)督的
1.切莫以為任務布置下去,下屬就能完成
2.指導員工,提高他們完成任務的能力
3.及時跟進,適時督促
4.允許合理的失敗
四、你立即激勵什么,你就立即得到什么
1.注重集體榮譽感在管理激勵中的作用
2.幫助員工找到工作的真正意義,激發(fā)工作潛能
3.內部競爭推動團隊不斷進步
4.適時施壓同樣是一種激勵
五、注重學習與創(chuàng)新,不求做到最好但求做得更好
1.不僅僅鼓勵成功,也鼓勵失敗
2.建立永不滿足機制的法則
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