企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理人員
課程目標(biāo)
(1)強(qiáng)化管理者對(duì)人的洞察力,避免用人失誤,給組織發(fā)展造成不可估量的損失;
(2)可以大大改善管理者人際溝通能力;
(3)認(rèn)識(shí)自己與他人,提高與不同性格的人相處的能力;
(4)認(rèn)知人性規(guī)律,掌握各種性格的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢(shì);
(5)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能,讓您的組織更有效率;
(6)如何利用九型人格智慧,正確引導(dǎo)80/90后的員工,讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)。
課程內(nèi)容
第一部分:“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)
1、九型人格是什么?
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長(zhǎng)環(huán)境特征
4、形成性格的二大關(guān)鍵因素
5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
6、九型人格與DISC
7、討論:80/90后職員有何個(gè)性特質(zhì)?如何正確引導(dǎo)80/90后?
第二部分:剖析1號(hào)(完美型)
(一)、1號(hào)完美型的核心特質(zhì)
(二)、完美型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析
1、為什么團(tuán)隊(duì)中似乎沒有一個(gè)合格的下屬?
2、為什么與人打交道這么難?
3、為何不能原諒犯錯(cuò)的下屬?
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)完美型下屬?
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第三部分:剖析2號(hào)(助人型)
(一)、2號(hào)助人型的核心特質(zhì)
(二)、2號(hào)助人型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、為什么總是難以拒絕?
2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向?
3、與人相處太近,為何總是受傷?
(三)討論:如何正確引導(dǎo)助人型下屬?
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪淡
第四部分:剖析3號(hào)(實(shí)干家)
(一)、3號(hào)實(shí)干家的核心特質(zhì)
(二)、3號(hào)實(shí)干家的管理認(rèn)知誤區(qū)分析
1、做任何決策時(shí),為何總是那么急?
2、為何總是看不到別人的功牢?
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)3號(hào)(實(shí)干家)下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第五部分:剖析4號(hào)(憂郁型)
(一)、4號(hào)憂郁型的核心特質(zhì)
(二)、4號(hào)管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、心情不等于事情
2、情與法的平衡
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)4號(hào)憂郁型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第六部分:剖析5號(hào)(理智型)
(一)、5號(hào)理智型的核心特質(zhì)
(二)、5號(hào)理智型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、思想并不代表行動(dòng)
2、與人相處其實(shí)并不難
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)5號(hào)理智型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第七部分:剖析6號(hào)(懷疑型)
(一)、6號(hào)懷疑型的核心特質(zhì)
(二)、6號(hào)懷疑型的管理者認(rèn)知誤區(qū)分析
1、太多設(shè)防,下屬會(huì)很反感
2、從潛意識(shí)里弱化“萬(wàn)一”這個(gè)詞
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)6號(hào)懷疑型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第八部分:剖析7號(hào)(活躍型)
(一)、7號(hào)活躍型的核心特質(zhì)
(二)、7號(hào)活躍型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析
1、學(xué)會(huì)定目標(biāo),做承諾,這太重要
2、建立工作氛圍,才能有效率
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)7號(hào)活躍型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第九部分:剖析8號(hào)領(lǐng)袖型
(一)、8號(hào)領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)
(二)、8號(hào)領(lǐng)袖型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變
2、“暴怒”不能解決任何問題,可能讓問題更糟糕
3、人人都需要關(guān)愛,以柔克剛
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)8號(hào)領(lǐng)袖型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第十部分:剖析9號(hào)平和型
(一)、9號(hào)平和型的核心特質(zhì)
(二)、9號(hào)平和型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、為何總是拖延問題?
2、原則的重要性
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)9號(hào)平和型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第十一部分:答疑與分享
(一)、不同性格的管理者的案例分享
(二)、性格測(cè)試工具應(yīng)用解答
(三)、九型人格應(yīng)用中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:598字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)管理人員
課程目標(biāo)
(1)強(qiáng)化管理者對(duì)人的洞察力,避免用人失誤,給組織發(fā)展造成不可估量的損失;
(2)可以大大改善管理者人際溝通能力;
(3)認(rèn)識(shí)自己與他人,提高與不同性格的人相處的能力;
(4)認(rèn)知人性規(guī)律,掌握各種性格的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢(shì);
(5)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能,讓您的組織更有效率;
(6)如何利用九型人格智慧,正確引導(dǎo)80/90后的員工,讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)。
課程內(nèi)容
第一部分:“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)
1、九型人格是什么?
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長(zhǎng)環(huán)境特征
4、形成性格的二大關(guān)鍵因素
5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
6、九型人格與DISC
7、討論:80/90后職員有何個(gè)性特質(zhì)?如何正確引導(dǎo)80/90后?
第二部分:剖析1號(hào)(完美型)
(一)、1號(hào)完美型的核心特質(zhì)
(二)、完美型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析
1、為什么團(tuán)隊(duì)中似乎沒有一個(gè)合格的下屬?
2、為什么與人打交道這么難?
3、為何不能原諒犯錯(cuò)的下屬?
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)完美型下屬?
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第三部分:剖析2號(hào)(助人型)
(一)、2號(hào)助人型的核心特質(zhì)
(二)、2號(hào)助人型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、為什么總是難以拒絕?
2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向?
3、與人相處太近,為何總是受傷?
(三)討論:如何正確引導(dǎo)助人型下屬?
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪淡
第四部分:剖析3號(hào)(實(shí)干家)
(一)、3號(hào)實(shí)干家的核心特質(zhì)
(二)、3號(hào)實(shí)干家的管理認(rèn)知誤區(qū)分析
1、做任何決策時(shí),為何總是那么急?
2、為何總是看不到別人的功牢?
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)3號(hào)(實(shí)干家)下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第五部分:剖析4號(hào)(憂郁型)
(一)、4號(hào)憂郁型的核心特質(zhì)
(二)、4號(hào)管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、心情不等于事情
2、情與法的平衡
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)4號(hào)憂郁型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第六部分:剖析5號(hào)(理智型)
(一)、5號(hào)理智型的核心特質(zhì)
(二)、5號(hào)理智型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、思想并不代表行動(dòng)
2、與人相處其實(shí)并不難
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)5號(hào)理智型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第七部分:剖析6號(hào)(懷疑型)
(一)、6號(hào)懷疑型的核心特質(zhì)
(二)、6號(hào)懷疑型的管理者認(rèn)知誤區(qū)分析
1、太多設(shè)防,下屬會(huì)很反感
2、從潛意識(shí)里弱化“萬(wàn)一”這個(gè)詞
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)6號(hào)懷疑型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第八部分:剖析7號(hào)(活躍型)
(一)、7號(hào)活躍型的核心特質(zhì)
(二)、7號(hào)活躍型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析
1、學(xué)會(huì)定目標(biāo),做承諾,這太重要
2、建立工作氛圍,才能有效率
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)7號(hào)活躍型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第九部分:剖析8號(hào)領(lǐng)袖型
(一)、8號(hào)領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)
(二)、8號(hào)領(lǐng)袖型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變
2、“暴怒”不能解決任何問題,可能讓問題更糟糕
3、人人都需要關(guān)愛,以柔克剛
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)8號(hào)領(lǐng)袖型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第十部分:剖析9號(hào)平和型
(一)、9號(hào)平和型的核心特質(zhì)
(二)、9號(hào)平和型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、為何總是拖延問題?
2、原則的重要性
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)9號(hào)平和型下屬
(四)、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談
第十一部分:答疑與分享
(一)、不同性格的管理者的案例分享
(二)、性格測(cè)試工具應(yīng)用解答
(三)、九型人格應(yīng)用中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
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