學(xué)習(xí)對象
各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳蠓?wù)有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報主管、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、經(jīng)營分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報人士。
課程目標(biāo)
【課程背景】

市場信息采集分析高級實戰(zhàn)應(yīng)用操作方法，戰(zhàn)略規(guī)劃分析、企業(yè)競爭情報與反情報，競爭情報部門的組建，競爭環(huán)境分析，分析報告的撰寫及解讀方法，實戰(zhàn)沙盤模擬對抗，SPSS等常用數(shù)據(jù)分析軟件的深層使用。課程以實戰(zhàn)案例分析和沙盤模擬分組對抗賽的形式為主，著重講解實戰(zhàn)流程與技巧。我院是全國最大的做企業(yè)競爭情報的單位，目前擁有國內(nèi)多位情報界極具影響力的老師顧問。



課程內(nèi)容
第一天 上午 信息源信息采集方法（互動、實際操作）
1.?????? 競爭情報獲取的30種核心方法和策略
2.?????? 企業(yè)經(jīng)理人情報和反情報意識的操作、訓(xùn)練以及行為模式
3.?????? 不構(gòu)成商業(yè)秘密的非公開信息的獲取 信息搜集策略的的七個步驟
4.?????? 人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立
5.?????? 信息采集方法和技巧： 競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法、信息的判讀與解析
6.?????? 案例討論：經(jīng)濟信息源分析和采集案例討論，會展、商務(wù)信息采集
第一天 下午 競爭情報分析、決策、行動、效果評估、執(zhí)行全過程體驗
1.?????? 信息分析方法介紹：競爭對手分析應(yīng)用案例講評
2.?????? 競爭情報的判讀、理解分析演練
3.?????? 競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING
4.?????? 分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出
5.?????? 競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練
6.?????? 基于競爭情報分析的決策、行動方案演練 競爭情報執(zhí)行效果分析
7.?????? 情報人員的基本素質(zhì)及能力要求、競爭情報人員的考核與管理
8.?????? 信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰(zhàn)應(yīng)用；
9.?????? 信息分析框架和流程；信息分析方法體系：信息分析方法的前沿介紹；
10.??? 競爭對手分析的組織與實施
11.??? 競爭對手實際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
12.??? 競爭對手生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例
13.??? 企業(yè)自身情報系統(tǒng)設(shè)計及體系建立、部門組建
第二天 實戰(zhàn)模擬沙盤演練（贏在中國--商戰(zhàn)特訓(xùn)營）
1.?????? 團隊角色扮演：體驗各部門情報需求的挖掘、運用
2.?????? 強化跨部門合作的團隊協(xié)調(diào)能力和情報傳遞、溝通能力
3.?????? 建立策略性思考邏輯，強化決策智能，提升決策品質(zhì)
4.?????? 訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運用的執(zhí)行力
5.?????? 提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力
6.?????? 熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力
7.?????? 提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略
8.?????? 利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認(rèn)識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針
9.?????? 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策
10.??? 理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理，認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果
11.??? 課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策
12.??? 樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神
第三天 分析工具應(yīng)用軟件操作（SPSS高級應(yīng)用方法）數(shù)據(jù)分析實用技術(shù)演練（實用工具講解)
1.?????? SPSS分析技術(shù)與模型:相關(guān)分析、聚類分析、因子分析、對應(yīng)分析等數(shù)據(jù)挖掘的環(huán)境建構(gòu)與案例分析
2.?????? 向企業(yè)數(shù)據(jù)要效益：利用數(shù)據(jù)挖掘客戶潛力
3.?????? 數(shù)據(jù)錄入（市場調(diào)查一手?jǐn)?shù)據(jù)）與外部數(shù)據(jù)獲取(二手非SPSS數(shù)據(jù))
4.?????? 案例：某行業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)查數(shù)據(jù)錄入、企業(yè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入
5.?????? 數(shù)據(jù)預(yù)處理：案例：企業(yè)數(shù)據(jù)整理
6.?????? 利用變量之間的關(guān)系對某一變量進(jìn)行預(yù)測(案例分析)
7.?????? 利用事物過去的發(fā)展模式對其未來進(jìn)行預(yù)測
8.?????? 多元統(tǒng)計分析的市場應(yīng)用：將研究對象（如產(chǎn)品、客戶等）進(jìn)行分類
9.?????? SPSS聚類分析與因子分析的實現(xiàn)：案例：某行業(yè)產(chǎn)品類型劃分；上市公司多指標(biāo)業(yè)績評價
第三天 《信息分析師》認(rèn)證考試
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