學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，借助西點(diǎn)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情。
課程內(nèi)容
第一部分：基于西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”
1.突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸的三個基本假設(shè)
2.探尋領(lǐng)導(dǎo)力真諦
3.西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力智慧
4.西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型
5.分享：上汽集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實(shí)踐案例
6.西點(diǎn)是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7.分享：西點(diǎn)軍校如何幫助學(xué)員克服人性弱點(diǎn)
8.第五級經(jīng)理人
9.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)修煉
第二部分：西點(diǎn)軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力
1.西點(diǎn)校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
2.西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀：責(zé)任第一，沒有借口
3.西點(diǎn)三大著名軍規(guī)
4.西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
5.西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
6.西點(diǎn)軍校的“真我能力”訓(xùn)練
7.勇者、智者、仁者（中西思想合璧）
第三部分：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
1.孫子：多算多勝，少算少勝
2.數(shù)字思維：成果思維、價值思維
3.西點(diǎn)名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定步驟
5.利潤=收入-成本-費(fèi)用
6.單元成本控制法
7.經(jīng)營決策三大關(guān)鍵:1）利潤? 2）周轉(zhuǎn)? 3）結(jié)構(gòu)
8、案例：美邦、杉杉、雅戈?duì)柦甑慕?jīng)營績效分析
第四部分：運(yùn)營與現(xiàn)金流管控能力
1.西點(diǎn)名言：現(xiàn)金流好比軍隊(duì)的武器彈藥
2.企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
3.三種典型的現(xiàn)金流
4.如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5.現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6.貨幣時間價值
7.案例：造成企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
第五部分：基于西點(diǎn)核心理念鍛造骨干團(tuán)隊(duì)
第一步：運(yùn)用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
第二步：運(yùn)用性格分類技術(shù)挖掘團(tuán)隊(duì)特性
第三步：如何讓你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同你
第四步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“安全壁壘”
第五步：如何建立團(tuán)隊(duì)的“集體榮譽(yù)感”
第六步：團(tuán)隊(duì)的“教”與“導(dǎo)”
第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
第六部分：競爭機(jī)制與盈利模式???????????????????????
1.西點(diǎn)觀點(diǎn)：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2.探尋企業(yè)競爭機(jī)制
3.好機(jī)制與壞機(jī)制
4.成本中心與盈利中心
5.如何構(gòu)建盈利模式
第七部分：軍事訓(xùn)練
1.西點(diǎn)軍事早操
2.西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)情景模擬訓(xùn)練
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