學(xué)習對象
對此課程感興趣的學(xué)員
課程目標
本課程學(xué)習提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識，強化管理規(guī)范，調(diào)整團隊步調(diào)一致，克服舊的管理習慣，打破原有固定意識


課程內(nèi)容
一、中外企業(yè)對比分析
1、中外企業(yè)的規(guī)模和效益差距 \中外企業(yè)的管理差距
2、案例分析：海爾成功之道
二、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹
1、規(guī)范化管理體系的由來\規(guī)范化管理體系的核心
2、規(guī)范化管理體系的內(nèi)容模塊
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則\組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能
2、組織結(jié)構(gòu)的類型和設(shè)計方法
四、崗位設(shè)置
1、工作分析與崗位分析的概念
2、工作分析與崗位設(shè)置的方法\崗位說明書的編制與應(yīng)用
五、目標管理過程控制與考核
1、企業(yè)目標體系的層次、設(shè)定目標的步驟
2、目標分解程序\目標分解方法
六、績效考核
1、績效考核的概念及意義\績效考核的目的和作用
2、績效考核的流程 \如何建立績效考核指標體系
3、績效考核的操作
七、流程圖的繪制方法
1、流程再造的概念\流程再造的原則
2、初步確定流程\界定流程范圍和參與部門
3、繪制流程圖
八、流程再造與管理信息化
1、流程再造與管理信息化的關(guān)系\
2、管理信息化系統(tǒng)的運用
九、制度與管理控制
1、規(guī)章制度設(shè)計原則\規(guī)章制度的誤區(qū)
2、規(guī)章制度的功能\規(guī)章制度的類別\規(guī)章制度的有效實施
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