學(xué)習(xí)對(duì)象
1、追求卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者

2、一直作為企業(yè)教練培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)者或培訓(xùn)者

3、管理教練：學(xué)習(xí)如何在員工小組中推動(dòng)團(tuán)隊(duì)對(duì)話，讓團(tuán)隊(duì)獲得更大的創(chuàng)造性、生產(chǎn)力和激勵(lì)。


課程目標(biāo)
課程收益:

1. 形成教練的思維模式，建立相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍

2. 學(xué)會(huì)有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣

3. 學(xué)習(xí)教練式溝通的核心技術(shù)（聽(tīng)、問(wèn)、反饋、態(tài)度），培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立解決問(wèn)題的能力

4. 將教練式溝通流程（GRЯOW模型）用于團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

5. 學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)決策的工具，提高團(tuán)隊(duì)的群策群力能力





課程內(nèi)容
一、卓越團(tuán)隊(duì)教練的心智模式
教練的內(nèi)涵
教練的心智模式
二、卓越團(tuán)隊(duì)教練的激勵(lì)方法
有效的激勵(lì)工具
邏輯層次和Q12
三、卓越團(tuán)隊(duì)教練的溝通技術(shù)
1.?????? 積極傾聽(tīng)技術(shù)
2.?????? 提問(wèn)技術(shù)
3.?????? Coaching和Teaching的組合
4.?????? 反饋技術(shù)
5.?????? 積極的、發(fā)展性反饋
6.?????? 定義、要領(lǐng)、tip、實(shí)習(xí)
7.?????? 態(tài)度 ：SET
四、卓越團(tuán)隊(duì)教練的溝通流程
對(duì)教練模型的理解
第1階段 : 你的目標(biāo)是什么
第2階段 : 如何做才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第3階段: 為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)
第4階段:怎么證實(shí)你實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)?短暫型指導(dǎo) vs 流程型指導(dǎo)
五、卓越團(tuán)隊(duì)教練的決策工具
1.?????? 平衡輪
2.?????? 迪斯尼法則
3.?????? 頭腦風(fēng)暴
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