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向下管理—做一個(gè)成功的上司-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:495字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)各部門經(jīng)理\主管等中高層管理人員
課程目標(biāo)
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法

課程內(nèi)容
第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)
1. 上司的職責(zé)和使命
2. 常犯的角色誤區(qū)
3. 工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
a) 把別人當(dāng)自己
b) 把下屬的位置當(dāng)自己的位置
c) 把下屬理解力等同于自己的理解力
d) 自己做了就以為下屬明白你做的
4. 上司的角色回歸
第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念以及區(qū)別
2. 影響力的構(gòu)成
3. 上司的績(jī)效來源于哪里
4. 上司如何影響下屬
5. 診斷下屬的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6. 下屬的四個(gè)發(fā)展階段
7. 上司的四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8. 管理中如何與下屬溝通
第三單元:組織執(zhí)行:狼性文化與猴子管理法則
1. 如何提升組織執(zhí)行力
2. 狼性上司原則
3. 中層執(zhí)行的關(guān)鍵
4. 猴子管理法則
5. 猴子管理的七大要點(diǎn)
6. 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
第四單元:自我管理:上司的修煉
1. 上司的知識(shí)結(jié)構(gòu)
2. 上司的能力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
3. 上司的九項(xiàng)個(gè)人修煉
4. 必修的八項(xiàng)規(guī)則
5. 應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
第五單元:團(tuán)隊(duì)管理:激勵(lì)、教練與授權(quán)
1. 下屬積極性診斷
2. 上司對(duì)下屬激勵(lì)誤區(qū)
3. 激勵(lì)下屬的技巧
4. 什么是教練
5. 教練的四個(gè)策略
6. 充分授權(quán):與下屬分享權(quán)力
7. 上司授權(quán)的原則
8. 授權(quán)的四個(gè)步驟

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