學習對象
新上任主管、經(jīng)理，儲備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，企業(yè)中高層
課程目標
建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法，到動作的管理線索
理解中層管理者在企業(yè)里應承擔的責任，角色身份，應表現(xiàn)出的態(tài)度和意識
掌握把工作管好的方法和技巧 – 計劃，組織，控制，創(chuàng)新
掌握帶人帶團隊的方法 – 培養(yǎng)訓練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設(shè)計
促進自我提升 – 有效管理時間，職業(yè)認識，個人修煉

課程內(nèi)容
第一部分 自我管理
　　一、管理與角色認知
　　二、管理者工作方法
　　第二部分 工作管理
　　一、工作管理 – 工作計劃
　　二、工作管理 – 工作組織
　　三、工作管理 – 執(zhí)行控制
　　四、工作管理 – 工作改善
　　第三部分 人員與團隊管理
　　一、 溝通技能
　　二、 團隊管理 – 領(lǐng)導力發(fā)揮
　　三、 團隊管理 – 員工管理
　　四、 團隊管理 – 員工培育
　　五、 團隊管理 -- 團隊環(huán)境建設(shè)
　　六、 員工管理 – 員工激勵