企業(yè)管理培訓(xùn)
你當前所在的位置:首頁 > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 總裁卓越領(lǐng)袖力-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
您是否也在思考以下這些問題?
為什么現(xiàn)在的企業(yè)還是讓我如此困惑, 如此迷失?
為什么這么多年我的企業(yè)還是讓我如此之疲憊?
為什么我還是“搞不定”高管層經(jīng)理人及其他核心人才,使企業(yè)時常面臨人才的匱乏?
為什么我的企業(yè)文化打造普遍流于形式,不能真正使上下“思路一致、心態(tài)一致、行動一致”?
為什么我缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力,承受著“高處不勝寒”的領(lǐng)袖孤獨,甚至面臨“眾叛親離”的處境?
為什么眾多企業(yè)家普遍面臨著接班人培養(yǎng)的困惑,更是擔(dān)心“劉備之后,阿斗難扶”?
以上這些問題都是因為您遇到了自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸問題! 企業(yè)能否做大做強,關(guān)鍵在于您自己是否會有突破!
自我突破, 重塑自我, 成就自我:這才是真正解決問題的出路!
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力?
【課程對象】
公司的董事長、總裁
公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
第一版塊:領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來
領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程?
擴大影響力的三個要素?
什么是領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)?
權(quán)力=你可能的影響力?
領(lǐng)導(dǎo)者的績效從哪兒來?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的五大特征?
領(lǐng)導(dǎo)者人生態(tài)度的“三重三輕”?
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個方面?
第二版塊:診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子?
員工發(fā)展的四個層次?
如何診斷員工的發(fā)展層次?
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
企業(yè)員工的三種類型?
如何診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
第三版塊:統(tǒng)馭之道---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為?
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色如何轉(zhuǎn)換?
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點?
如何彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
第四版塊:教練之道---造就精英下屬
教練是什么,教練的四大職能?
為什么要教練下屬?
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境?
如何通過教練改變行為?
什么是輔導(dǎo)六步驟?
如何進行訓(xùn)練四步曲?
第五版塊:激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
到底是什么在決定著我們的奇跡:海豚如何贏得喝彩?
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈?
商鞅是虧了還是賺了?
強調(diào)什么,就獎勵什么?
領(lǐng)導(dǎo)者不會激勵是對員工的犯罪?
第六版塊:授權(quán)之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上?
如何讓員工照顧好自己的猴子?
如何讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)?
不要讓猴子累死,猴子也需快樂?
管理好自己:展現(xiàn)你的領(lǐng)袖魅力
第七版塊:“魅力領(lǐng)袖”之道---管理好自己
“魅力領(lǐng)袖”三大魅力所在
1、更能獲得公眾的認同,從而甘于接受其領(lǐng)導(dǎo)
2、擁有追隨者,榮辱相依、共同進退
3、下屬絕對服從,高效執(zhí)行,加快組織目標實現(xiàn)的進程
打造”魅力領(lǐng)袖”
1、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領(lǐng)袖的六大根性特質(zhì)
3、塑造魅力領(lǐng)袖形象風(fēng)范
4、認識自我--魅力領(lǐng)袖個人性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷
第八版塊:資源整合之道---品牌競合力
定位
聚焦
區(qū)隔
資源整合
品牌競爭
品牌合作
品牌競合力
總裁卓越領(lǐng)袖力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:229字體大小:大 中 小
【課程背景】
您是否也在思考以下這些問題?
為什么現(xiàn)在的企業(yè)還是讓我如此困惑, 如此迷失?
為什么這么多年我的企業(yè)還是讓我如此之疲憊?
為什么我還是“搞不定”高管層經(jīng)理人及其他核心人才,使企業(yè)時常面臨人才的匱乏?
為什么我的企業(yè)文化打造普遍流于形式,不能真正使上下“思路一致、心態(tài)一致、行動一致”?
為什么我缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力,承受著“高處不勝寒”的領(lǐng)袖孤獨,甚至面臨“眾叛親離”的處境?
為什么眾多企業(yè)家普遍面臨著接班人培養(yǎng)的困惑,更是擔(dān)心“劉備之后,阿斗難扶”?
以上這些問題都是因為您遇到了自身領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸問題! 企業(yè)能否做大做強,關(guān)鍵在于您自己是否會有突破!
自我突破, 重塑自我, 成就自我:這才是真正解決問題的出路!
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是毋庸置疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力與魅力?
【課程對象】
公司的董事長、總裁
公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
第一版塊:領(lǐng)導(dǎo)透視--影響力與魅力從哪兒來
領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程?
擴大影響力的三個要素?
什么是領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)?
權(quán)力=你可能的影響力?
領(lǐng)導(dǎo)者的績效從哪兒來?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力的五大特征?
領(lǐng)導(dǎo)者人生態(tài)度的“三重三輕”?
人格魅力的性格特征表現(xiàn)的四個方面?
第二版塊:診斷之道---下屬的成熟度如何
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子?
員工發(fā)展的四個層次?
如何診斷員工的發(fā)展層次?
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎?
企業(yè)員工的三種類型?
如何診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
第三版塊:統(tǒng)馭之道---選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為?
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色如何轉(zhuǎn)換?
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點?
如何彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
第四版塊:教練之道---造就精英下屬
教練是什么,教練的四大職能?
為什么要教練下屬?
如何創(chuàng)造成長的環(huán)境?
如何通過教練改變行為?
什么是輔導(dǎo)六步驟?
如何進行訓(xùn)練四步曲?
第五版塊:激勵之道---提升下屬的工作意愿
激勵信號:員工們怎么啦?
到底是什么在決定著我們的奇跡:海豚如何贏得喝彩?
是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈?
商鞅是虧了還是賺了?
強調(diào)什么,就獎勵什么?
領(lǐng)導(dǎo)者不會激勵是對員工的犯罪?
第六版塊:授權(quán)之道---該放手時就放手
如何始終讓猴子在下屬的肩上?
如何讓員工照顧好自己的猴子?
如何讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)?
不要讓猴子累死,猴子也需快樂?
管理好自己:展現(xiàn)你的領(lǐng)袖魅力
第七版塊:“魅力領(lǐng)袖”之道---管理好自己
“魅力領(lǐng)袖”三大魅力所在
1、更能獲得公眾的認同,從而甘于接受其領(lǐng)導(dǎo)
2、擁有追隨者,榮辱相依、共同進退
3、下屬絕對服從,高效執(zhí)行,加快組織目標實現(xiàn)的進程
打造”魅力領(lǐng)袖”
1、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領(lǐng)袖的六大根性特質(zhì)
3、塑造魅力領(lǐng)袖形象風(fēng)范
4、認識自我--魅力領(lǐng)袖個人性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷
第八版塊:資源整合之道---品牌競合力
定位
聚焦
區(qū)隔
資源整合
品牌競爭
品牌合作
品牌競合力