【課程對(duì)象】
　　企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等;企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等;其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員。
　　課程收益
　　? 全方位解讀分析股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);
　　? 幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn);
　　? 將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè);
　　? 6D模型科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)操中的定人/量/價(jià)格/時(shí)間等核心問題;
　　? 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程的可能碰到的重要問題分析提示;
　　? 股權(quán)激勵(lì)中涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析;
　　? 現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)一對(duì)一的量身定制股權(quán)激勵(lì)方案。
　　課程內(nèi)容
　　一、 特訓(xùn)準(zhǔn)備階段：
　　1、提交報(bào)名表，審核后發(fā)送入學(xué)通知書并辦理繳費(fèi)(至少特訓(xùn)前10天)
　　2、簽訂保密協(xié)議，遵守雙方相關(guān)信息的保密義務(wù)(至少在特訓(xùn)前7天)
　　3、發(fā)送預(yù)習(xí)資料，幫助企業(yè)家提前做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(至少在特訓(xùn)前5天)
　　4、企業(yè)信息調(diào)研，進(jìn)行針對(duì)性的前期初步溝通(至少在特訓(xùn)前2天準(zhǔn)備完畢)
　　5、行業(yè)資料收集，了解行業(yè)特點(diǎn)，調(diào)研行業(yè)情況(至少在特訓(xùn)前1天準(zhǔn)備完畢)
　　6、按時(shí)參加課程，攜帶入學(xué)通知書按時(shí)到授課現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)取資料參加課程(開課當(dāng)天)
　　二、 知識(shí)學(xué)習(xí)階段(3個(gè)白天)：
　　第一章：股權(quán)激勵(lì)概論
　　1. 什么是股權(quán)激勵(lì)
　　2. 股權(quán)激勵(lì)的核心內(nèi)涵
　　3. 股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值(對(duì)公司、對(duì)員工)
　　4. 股權(quán)激勵(lì)的智慧、原則與風(fēng)險(xiǎn)
　　5. 股權(quán)激勵(lì)成功的關(guān)鍵因素
　　6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識(shí)
　　7. 股權(quán)激勵(lì)所涉及到的法律法規(guī)
　　案例分享：股權(quán)激勵(lì)的成功典范——溫氏集團(tuán)
　　第二章：股權(quán)激勵(lì)的模式
　　1. 實(shí)股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：案例深入詳細(xì)解析各種實(shí)股模式
　　2. 期股、期權(quán)模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：期權(quán)、期股模式案例詳細(xì)解析
　　3. 虛擬股模式(涵義、常見表現(xiàn)形式、優(yōu)缺點(diǎn)分析)
　　案例分析：喬家大院、王品集團(tuán)、連鎖酒店
　　4. 股權(quán)激勵(lì)模式的結(jié)合和對(duì)比分析
　　5. 非上市公司/上市公司/國有企業(yè)的一般模式(各舉例)
　　案例分析：華為的虛擬受限股模式
　　第三章：長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念
　　1. 長期動(dòng)態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵(lì)理念介紹
　　2. 傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)方式存在的主要問題
　　3. 如何科學(xué)的通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化解決問題
　　4. 如何根據(jù)企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
　　案例分析：某公司上市前的股權(quán)激勵(lì)
　　第四章：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)六大要素
　　1. 股權(quán)激勵(lì)的核心命題和六大要素
　　2. 定人：如何確定激勵(lì)對(duì)象
　　3. 定量：如何確定價(jià)格數(shù)量
　　4. 定價(jià)：如何確定授予價(jià)格
　　5. 定條件：如何確定授予條件、考核條件、退出條件
　　6. 定時(shí)間：如何把握好各個(gè)時(shí)間點(diǎn)
　　7. 定來源：股份來源、資金來源
　　案例研討：某民營設(shè)備制造企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)(分組討論)
　　第五章：方案設(shè)計(jì)、落地實(shí)施操作流程
　　1. 股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)施的幾大階段
　　2. 操作股權(quán)激勵(lì)要做好哪些準(zhǔn)備
　　3. 調(diào)查與訪談的主要內(nèi)容
　　4. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
　　5. 股權(quán)激勵(lì)落地推進(jìn)流程及方法
　　案例分享：某民營女鞋企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作流程