?授課對(duì)象

公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士、獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān)、分公司總經(jīng)理；
公司中層及基層經(jīng)理，包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
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【課程背景】
企業(yè)因何而興？因何而衰？如何成功？如何持續(xù)成功？！
樹(shù)百年企業(yè)是每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，三十年前的世界100強(qiáng)中，今天已經(jīng)有三分之一的企業(yè)或破產(chǎn)，或陷入經(jīng)營(yíng)困境。為什么有的企業(yè)盛極而衰，有的企業(yè)卻能夠蒸蒸日上？
成功的企業(yè)=明確的戰(zhàn)略 +? 堅(jiān)決的執(zhí)行? +? 靈活的應(yīng)變
而這一切需要建立在全面洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)奧秘的優(yōu)秀經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上
如果 ….
我們的高層管理者----
能清晰的理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理在對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)中的重要性并掌握相關(guān)知識(shí)
我們的管理人員----
能夠洞悉企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)之道，具有把握機(jī)遇和充分挖掘內(nèi)部潛力的能力
我們的各個(gè)部門(mén)----
策略和努力都能沿同一方向，且對(duì)于企業(yè)整體戰(zhàn)略有所貢獻(xiàn)
所有的員工----
都能視企業(yè)為整體，像公司的主人那樣去思考和行動(dòng)
整個(gè)企業(yè)----
上下能夠建立統(tǒng)一的語(yǔ)言，去規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)的行動(dòng)
那企業(yè)必將獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力！
是否能有一種培訓(xùn)，無(wú)需花費(fèi)太多時(shí)間，不用付出高昂的代價(jià)，就能對(duì)以上方面大有幫助？
——答案就在《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)決策沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！?
培訓(xùn)目標(biāo)
全面理解企業(yè)整體的運(yùn)作，如何有效的將戰(zhàn)略與日?；顒?dòng)有效結(jié)合
·利用各種財(cái)務(wù)分析工具，分析和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)
·理解部門(mén)和個(gè)人日常決策對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)果的影響企業(yè)收益
·通過(guò)各種規(guī)劃工具提高日常運(yùn)營(yíng)效率
·消除部門(mén)主義、培養(yǎng)員工企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全局觀念及經(jīng)營(yíng)意識(shí)
·將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言之間建立溝通的橋梁
·建立共同溝通的語(yǔ)言，協(xié)助各部門(mén)達(dá)成共同的遠(yuǎn)景?
課程大綱

培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說(shuō)明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律


2 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì)與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同
2 明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門(mén)
2 了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律和信息：您將了解企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)您將了解企業(yè)面臨的市場(chǎng)特性，生產(chǎn)、采購(gòu)和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律
2 接受挑戰(zhàn)——在競(jìng)爭(zhēng)中取勝
培訓(xùn)單元二：企業(yè)戰(zhàn)略方向的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理
2 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”將面臨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇問(wèn)題；您面臨著眾多的發(fā)展機(jī)遇，手頭有著相對(duì)豐富的資源，發(fā)展之路如何走？
2 一個(gè)偉大的夢(mèng)想如何變成現(xiàn)實(shí)——戰(zhàn)略實(shí)施，如何依據(jù)公司的方向和目標(biāo)設(shè)計(jì)公司一步一步的發(fā)展規(guī)劃。
2 業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施中面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)單元三：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析：
2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果就擺在面前，為什么開(kāi)始大家在同一起跑線上，現(xiàn)在會(huì)差這么遠(yuǎn)，為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而有的企業(yè)已經(jīng)或?yàn)l臨破產(chǎn)；
2 講師會(huì)帶著大家深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深層次的原因，您會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)我們的企業(yè)到處都是“篩子眼”。您會(huì)理解精細(xì)化運(yùn)作和粗放經(jīng)營(yíng)的更本區(qū)別；
2 每個(gè)企業(yè)都會(huì)逐漸走向精打細(xì)算的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)單元四：成本分析和流程分析
2 我們的成本結(jié)構(gòu)是否合理，我們花的每一分錢(qián)是否在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；
2 我們的業(yè)務(wù)流程中哪些作業(yè)是增值作業(yè)，哪些作業(yè)是在浪費(fèi)企業(yè)的資源；
2 哪些客戶是我們的增值客戶，與那些客戶做生意是“賠本賺吆喝”？
2 如何優(yōu)化我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使每花一分錢(qián)都會(huì)有增值的產(chǎn)出？
培訓(xùn)單元五：企業(yè)價(jià)值管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的升華
2 我們企業(yè)生存發(fā)展的根本就是為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值；讓股東的價(jià)值增值、讓員工獲得發(fā)展與成長(zhǎng)，讓債權(quán)人的利益得到保障，讓客戶得到“超值”的產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。我們?nèi)绾伟堰@些目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的一舉一動(dòng)，如何使企業(yè)內(nèi)部形成價(jià)值管理文化。
培訓(xùn)單元六：每小組總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的得失和收獲
培訓(xùn)單元七：企業(yè)自身現(xiàn)狀分析和對(duì)策：
我們通過(guò)6個(gè)企業(yè)十年的運(yùn)營(yíng)，我們得到這么多的感悟，我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)中運(yùn)用這些收獲，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。講師和客戶共同主持，把培訓(xùn)的收獲轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力