企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程之產(chǎn)融結(jié)合-上海工慧企業(yè)管理
2 【課程背景】
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng),在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式,最近幾年,集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng),成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
隨著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變遷,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入了從工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)變的階段。在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,如何提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,已經(jīng)成為一個(gè)迫切關(guān)注和有待解決的問(wèn)題。
自19世紀(jì)末產(chǎn)融結(jié)合在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生以來(lái),這一資本融合方式在西方得到了廣泛的發(fā)展,究其原因,主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)行中的內(nèi)在要求使然。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的這種共性和特性決定了它們之間必須結(jié)合,共同促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2 【培訓(xùn)對(duì)象】:
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加:董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。
2 課程大綱:
一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)與前提
關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的探討
產(chǎn)業(yè)邊界、多元化產(chǎn)業(yè)組合與商業(yè)模式的實(shí)踐
集團(tuán)定位:產(chǎn)業(yè)集團(tuán)OR控股集團(tuán)
有效的戰(zhàn)略需要具備六個(gè)特點(diǎn):
要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求。就是你做的事情和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比有很大差異;
要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈,
基于企業(yè)的實(shí)際情況,不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位;
要做清晰的取舍,并且確定哪些事不去做。
在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的
戰(zhàn)略要有連續(xù)性。
產(chǎn)融模式實(shí)際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合,一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機(jī)構(gòu),企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資和投資,而金融機(jī)構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和政府關(guān)系,從而達(dá)到互利共贏。
產(chǎn)融模式,具體包括三種形式:將產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)變成金融資本;將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進(jìn)行結(jié)合;將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進(jìn)行融合。
產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度,尋求經(jīng)營(yíng)多元化、資本虛擬化,從而提升資本運(yùn)營(yíng)檔次的一種趨勢(shì)。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化(股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化),以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。
二、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵
三、產(chǎn)融結(jié)合的基本現(xiàn)實(shí)
四、產(chǎn)融結(jié)合的路徑方法
五、國(guó)內(nèi)外實(shí)踐案例分享
2
中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁課程之產(chǎn)融結(jié)合-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:602字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
2 【課程背景】
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧,就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí),與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng),在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí),也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式,最近幾年,集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng),成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。
隨著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變遷,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了迅速的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入了從工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)變的階段。在當(dāng)前復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,如何提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,已經(jīng)成為一個(gè)迫切關(guān)注和有待解決的問(wèn)題。
自19世紀(jì)末產(chǎn)融結(jié)合在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生以來(lái),這一資本融合方式在西方得到了廣泛的發(fā)展,究其原因,主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)運(yùn)行中的內(nèi)在要求使然。產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的這種共性和特性決定了它們之間必須結(jié)合,共同促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2 【培訓(xùn)對(duì)象】:
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加:董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員。
2 課程大綱:
一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)與前提
關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的探討
產(chǎn)業(yè)邊界、多元化產(chǎn)業(yè)組合與商業(yè)模式的實(shí)踐
集團(tuán)定位:產(chǎn)業(yè)集團(tuán)OR控股集團(tuán)
有效的戰(zhàn)略需要具備六個(gè)特點(diǎn):
要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求。就是你做的事情和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比有很大差異;
要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈,
基于企業(yè)的實(shí)際情況,不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位;
要做清晰的取舍,并且確定哪些事不去做。
在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的
戰(zhàn)略要有連續(xù)性。
產(chǎn)融模式實(shí)際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合,一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機(jī)構(gòu),企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資和投資,而金融機(jī)構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和政府關(guān)系,從而達(dá)到互利共贏。
產(chǎn)融模式,具體包括三種形式:將產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)變成金融資本;將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進(jìn)行結(jié)合;將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進(jìn)行融合。
產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度,尋求經(jīng)營(yíng)多元化、資本虛擬化,從而提升資本運(yùn)營(yíng)檔次的一種趨勢(shì)。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化(股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化),以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。
二、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵
三、產(chǎn)融結(jié)合的基本現(xiàn)實(shí)
四、產(chǎn)融結(jié)合的路徑方法
五、國(guó)內(nèi)外實(shí)踐案例分享
2