【課程背景】
?? 作為企業(yè)文化的重要組成部分,執(zhí)行力關系到企業(yè)的興衰榮辱,并成為企業(yè)克敵制勝的重要法寶。但是,由于企業(yè)員工對執(zhí)行力的重要性認知不足,因此不少的民營企業(yè)當前缺乏一個較為詳細的旨在提升中層管理者執(zhí)行力的構(gòu)建方案。因此,本論文旨在理清執(zhí)行力的基本內(nèi)涵,明確企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,提出民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力提升的對策，從技能體系、訓練、激烈等各個方面一一擊破，從問題中找到答案，讓管理者切實提高自己的領導能力，業(yè)績更上一層樓!
課程目標
1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領導素養(yǎng)
3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能
4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力
【培訓對象】
各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。(建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。)
培訓內(nèi)容
第一部分 贏在中層 前言篇
1、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)
2、練好內(nèi)功
3、習慣決定命運
4、管理角色的轉(zhuǎn)變
第二部分 贏在中層 技能篇
1、領悟能力
2、計劃能力
3、指揮能力
4、控制能力
5、協(xié)調(diào)能力
6、創(chuàng)新能力
第三部分 贏在中層 體系篇
1、建立以執(zhí)行力為導向的績效與獎罰體系
2、以執(zhí)行力為標準的過程考評和結(jié)果考評
3、以執(zhí)行力為標準的薪酬獎罰與職務升遷
4、績效與獎罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致
第四部分 贏在中層 訓練篇
訓練一：時間管理
一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?
訓練二：有效溝通
管理上有一個著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估?？墒?，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領導好一隊人嗎?
訓練三：目標管理
為什么目標變來變?nèi)?，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬對目標不滿，如何解決?
目標管理的六個特征，smart原則;設定目標的步驟，如何與下屬設定目標，如何與上司設定目標;目標對話，工作追蹤的五個原則。
訓練四：績效管理
為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化;作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的目標。
訓練五：激勵
加薪、晉升等等當然是激勵下屬的“當家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎?
第五部分 贏在中層 方法篇
1.基于人本管理的組織體系建設方法與步驟
2、基于人本管理的制度體系建設方法與步驟
3、基于人本管理的文化體系建設方法與步驟
4、基于人本管理的領導權威塑造方法與步驟
第六部分：案例研討
1、海爾“服務支撐品牌”——服務隊伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天
2、為什么經(jīng)理總沒時間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法
認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)
經(jīng)培訓通過考試合格后頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》培訓證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。