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贏在執(zhí)行-用流程復制-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:614字體大小:



  【課程背景】
對于一個企業(yè)而言,沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。由此可見,執(zhí)行力的重要性??吹竭@個重要性,它會是難以做到的事情嗎?當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己,多問自己一些問題,例如我疏忽了什么?我什么地方是該加強的地方?我有哪些地方?jīng)]有做好?要時時誠實的總結自己。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序,完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節(jié)沒有堅持,對細節(jié)沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子證明了一個小小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。一個企業(yè)也好比一臺機器,每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹,就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執(zhí)行力的第一核心。第二核心就是戰(zhàn)略流程,企業(yè)的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程,是實施戰(zhàn)略的關鍵。三個核心就是:用正確的人,做正確的事,把事做正確。
【培訓對象】 董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級領導者
課程目標:
1. 塑造組織的執(zhí)行體系
2. 執(zhí)行人才的招、育、用
3. 執(zhí)行團隊的培育
4. 將目標變成結果的執(zhí)行方法
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分:
1. 執(zhí)行難題:執(zhí)行有哪些陷阱?
2. 執(zhí)行法則:展示執(zhí)行原理的真知灼見
3. 大師智慧:介紹執(zhí)行先驅的卓越思想
4. 執(zhí)行工具:運用簡潔有效的執(zhí)行流程
5. 執(zhí)行聲音:反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
課程大綱:
第一單元執(zhí)行力:不靠能人靠系統(tǒng)!
1. 執(zhí)行力要回答的3個命題
2. 執(zhí)行的三大硬件
3. 人員流程:用正確的人
4. 戰(zhàn)略流程:做正確的事
5. 運營流程:用正確的方法
6. 文化:執(zhí)行的軟力量
7. 領導者是造鐘,還是報時?
8. 企業(yè)執(zhí)行難,難在哪里?
第二單元執(zhí)行工具:流程為王!
1. 執(zhí)行法則:簡單法則
2. 執(zhí)行的真諦:簡單
3. 簡單的關鍵:流程
4. 如何設計高品質(zhì)的流程?
5. 簡單化
6. 專業(yè)化
7. 標準化
8. 流程設計的四個環(huán)節(jié)
9. 關鍵流程的選擇
10. 流程的貫徹:三化原則
11. 流程變革的7個步驟
第三單元執(zhí)行主體:如何復制執(zhí)行型人才?
1. 帕卡德定律
2. 先人后事
3. 執(zhí)行人才的標準:鷹和鴨的對照
4. 執(zhí)行力是“招聘”出來的
5. GE的4E選材標準
6. 麥當勞的用人哲學
7. 微軟:創(chuàng)造力為先
8. 執(zhí)行力是“訓練”出來的
9. 無知的代價
10. 培訓是你能進行的最好投資
11. “全職涯培訓”
12. On the Job Training(員工崗位培訓體系)
13. Off the Job Training (管理層分級培訓體系)
14. 先有學習力,后有執(zhí)行力
15. 執(zhí)行力是“用”出來的
16. 執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第四單元執(zhí)行方法:如何將目標落地?
1. 執(zhí)行不力,根在哪?
2. 有效執(zhí)行的7個步驟
3. 目標:精
4. 計劃:細
5. 溝通:明
6. 工具:簡
7. 控制:準
8. 反饋:透
9. 獎懲:公
10. 執(zhí)行的16字箴言

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