學(xué)習(xí)對象
HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、如何讓培訓(xùn)價(jià)值最大化
2、如何配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建合理完善的人才培養(yǎng)體系　
3、如何分析培訓(xùn)需求及擬定符合企業(yè)實(shí)際需要的培訓(xùn)計(jì)劃　
4、如何篩選與使用外部的培訓(xùn)資源　
5、如何設(shè)計(jì)開發(fā)切合企業(yè)需要的培訓(xùn)課程
6、如何建立專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
7、如何評估培訓(xùn)收益與效果
8、如何讓培訓(xùn)的理念落地并轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作崗位中　
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課程內(nèi)容
　
第一部分：企業(yè)培訓(xùn)　
培訓(xùn)策略就像穿鞋，合適的就是最好的。培訓(xùn)體系的建立也應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定，有的放矢，有什么米，煮什么樣的飯?！?br> 完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：　
1、陳述培訓(xùn)的學(xué)術(shù)與現(xiàn)實(shí)定義；　
2、陳述培訓(xùn)三個(gè)層面上的價(jià)值；　
3、陳述培訓(xùn)無效的十二大癥狀；　
4、陳述培訓(xùn)未來發(fā)展的主趨勢；　
5、運(yùn)用“基于企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)策略構(gòu)建”模型；　
6、運(yùn)用《培訓(xùn)成熟度自測》工具?！?br> 第二部分：培訓(xùn)經(jīng)理　
“表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨”的培訓(xùn)經(jīng)理們，究竟路在何方？是天天去組織培訓(xùn)，當(dāng)救火隊(duì)長？還是親自上陣，當(dāng)講課急先鋒？其實(shí)，這些都不是你的主要職責(zé)！　
完成這一部分內(nèi)容，參訓(xùn)人員能夠：　
1、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的三種角色；　
2、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的四大使命；　
3、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；　
4、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的六種誤區(qū)；　
5、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的七大能力；　
6、陳述培訓(xùn)經(jīng)理的發(fā)展路徑?！?br> 第三部分：培訓(xùn)體系　
培養(yǎng)人才不是靠培訓(xùn)課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，建全培訓(xùn)體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。在這一部分內(nèi)容中：　
通過“組織發(fā)展體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：　
1、陳述培訓(xùn)體系與公司戰(zhàn)略的關(guān)系；　
2、撰寫公司培訓(xùn)部門使命、愿景、價(jià)值觀；　
3、撰寫公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃（初稿）?！?br> 通過“員工能力體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：　
1、陳述員工能力體系構(gòu)建模型；　
2、運(yùn)用“職能分級員工能力體系構(gòu)建”方法；　
3、運(yùn)用“素養(yǎng)分級員工能力體系構(gòu)建”方法?！?br> 通過“培訓(xùn)課程體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：　
1、陳述課程體系構(gòu)建的模型；　
2、編寫公司課程體系（初稿）；　
3、運(yùn)用“崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化”項(xiàng)目?！?br> 通過“培訓(xùn)師資體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：　
1、陳述培訓(xùn)師資體系構(gòu)建模型；　
2、編寫公司師資體系構(gòu)建方案；　
3、運(yùn)用“內(nèi)部培訓(xùn)力量培養(yǎng)”方法?！?br> 通過“培訓(xùn)執(zhí)行體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：　
1、運(yùn)用培訓(xùn)需求調(diào)研分析的方法；　
2、運(yùn)用培訓(xùn)計(jì)劃制定的模型方法；　
3、編寫《培訓(xùn)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書》；　
4、運(yùn)用“柯氏四級評估”模型
6、運(yùn)用“培訓(xùn)內(nèi)化落地”方法
7、使用“培訓(xùn)執(zhí)行五步驟”的所有工具
通過“培訓(xùn)支持體系構(gòu)建”這章節(jié)內(nèi)容，能夠：
1、編寫公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能與架構(gòu)　
2、編寫公司培訓(xùn)政策與制度；　
3、運(yùn)用七種培訓(xùn)文化培養(yǎng)的措施；
4、運(yùn)用培訓(xùn)預(yù)算編寫的三種方法
5、陳述培訓(xùn)信息化管理平臺構(gòu)建的要求
7、運(yùn)用“培訓(xùn)支持體系”的所有工具