【課程背景】
我國從98年開始，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入三高時(shí)代，業(yè)務(wù)一度成為企業(yè)快速發(fā)展的主導(dǎo)動(dòng)力，2009年開始的金融危機(jī)和后來的歐債危機(jī)，隨著很多浙江企業(yè)的相繼倒閉，人們將管理的重心從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)向成本管理，但在成本面前很多人發(fā)現(xiàn)并沒有好的行之有效的方法去管好成本，相反很多有關(guān)成本的問題一個(gè)個(gè)相繼暴露：
成本信息不準(zhǔn)確
成本管理控制所花費(fèi)的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)生的效益
成本的管理中很多專業(yè)問題和非財(cái)務(wù)人員之間很難溝通
企業(yè)很多人員不支持成本控制
預(yù)算定下來的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)背離
不知道從哪里去著手控制成本最有效
找不到成本管理的命脈……說起降成本，別的部門都覺得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢?業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒有考慮對成本的影響，成本超支了， 才來咨詢財(cái)務(wù)的意見，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢?間接成本越來越多,怎么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊?企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題?對企業(yè)經(jīng)營有何誤導(dǎo)?如何改進(jìn)?本課程結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本存在的一些突出問題入手
【課程收益】
1. 透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動(dòng)關(guān)系
2. 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
3. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
4. 掌握成本核算主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
【【培訓(xùn)對象】】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析專員、控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人等。
【核心內(nèi)容】(包含但不限于以下內(nèi)容)
一、人力(工)成本增長過快的原因分析
二、當(dāng)前成本管理中的十大挑戰(zhàn)
三、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
四、企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的工具管理成本
五、為什么成本算不準(zhǔn)
六、如何解決成本計(jì)算中的專業(yè)化和通俗化問題
七、成本決策時(shí)應(yīng)如何選擇相關(guān)成本
八、成本為什么有的要提高，有的要降低
九、如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用從內(nèi)容控制轉(zhuǎn)向流程控制
十、成本控制的好壞以什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量
十一、成本管理要樹立哪些基本理念
十二、如何做好領(lǐng)導(dǎo)人管理成本的思想工作
十三、如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員共同管理成本
十四、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么算成本才是企業(yè)真實(shí)的成本
十五、財(cái)務(wù)應(yīng)該如何提出成本管理方案領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采用并執(zhí)行
十六、工業(yè)企業(yè)成本控制的七個(gè)控制節(jié)點(diǎn)和控制內(nèi)容
十七、如何在企業(yè)里面尋找需要進(jìn)行成本控制的產(chǎn)品
十八、財(cái)務(wù)營關(guān)注哪些成本的發(fā)生
十九、如何持續(xù)降低企業(yè)采購成本
二十、如何采用零基預(yù)算方法持續(xù)降低費(fèi)用
二十一、如何在哪些細(xì)節(jié)上降低固定成本
二十二、如何基于稅收角度降低人工成本
二十三、如何控制企業(yè)固定資產(chǎn)成本
二十四、應(yīng)收賬款成本如何計(jì)算、如何催收、如何評估、如何預(yù)防
二十五、如何管好企業(yè)的稅收成本
二十六、如何杜絕企業(yè)的7大浪費(fèi)帶來的成本
二十七、研發(fā)部門的成本費(fèi)用如何控制
二十八、如何控制訂單成本
二十九、如何管好銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用
三十、 如何做好不同人員的激勵(lì)、做好企業(yè)的成本分析
三十一、如何通過業(yè)務(wù)來降低企業(yè)的運(yùn)營成本
三十二、如何從經(jīng)營的角度來降低企業(yè)的稅收成本
三十三、如何從賬務(wù)角度來降低企業(yè)的稅收成本
三十四、領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)必須抓住的幾個(gè)重要成本指標(biāo)
三十五、財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)從事后成本核算轉(zhuǎn)向事前的成本管理