企業(yè)管理培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
1、管理 團隊 成員的時間、事務(wù)優(yōu)先級以及聚焦點來提升其工作效率
2、利用技術(shù)與團隊成員進行高效的溝通
3、在明確質(zhì)量與時間節(jié)點的基礎(chǔ)上有效授權(quán)
4、積極管理有沖突的時間節(jié)點
5、鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”
6、排除重復(fù)性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率
7、更快速有效地舉行虛擬會議
8、在團隊中提升并創(chuàng)造員工對自身績效的責(zé)任感
9、制定、維護并恢復(fù)團隊成員間的信任關(guān)
學(xué)習(xí)對象
對此課程感興趣的人
課程內(nèi)容
一、遠(yuǎn)距離 團隊介紹
1、遠(yuǎn)距離團隊的類型
2、遠(yuǎn)距離團隊的挑戰(zhàn)與困惑
二、遠(yuǎn)距離團隊管理 的入門指南
十個步驟
步驟一:制定溝通計劃
步驟二:建立團隊合作密碼
步驟三:創(chuàng)建取代民族文化的團隊文化
步驟四:保持團隊成員間的透明度
步驟五:給予團隊頻繁且具相關(guān)性的信息更新
步驟六:建立“SMARTER”的目標(biāo)
步驟七:制定月度績效儀表盤
步驟八:在團隊中建立合作意識
步驟九:通過結(jié)構(gòu)化團隊建設(shè)強化成員間的關(guān)系
步驟十:有效管理實踐
運用技術(shù)
成功管理遠(yuǎn)距離團隊的“小貼士”
遠(yuǎn)距離團隊管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:661字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
課程目標(biāo)
1、管理 團隊 成員的時間、事務(wù)優(yōu)先級以及聚焦點來提升其工作效率
2、利用技術(shù)與團隊成員進行高效的溝通
3、在明確質(zhì)量與時間節(jié)點的基礎(chǔ)上有效授權(quán)
4、積極管理有沖突的時間節(jié)點
5、鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”
6、排除重復(fù)性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率
7、更快速有效地舉行虛擬會議
8、在團隊中提升并創(chuàng)造員工對自身績效的責(zé)任感
9、制定、維護并恢復(fù)團隊成員間的信任關(guān)
學(xué)習(xí)對象
對此課程感興趣的人
課程內(nèi)容
一、遠(yuǎn)距離 團隊介紹
1、遠(yuǎn)距離團隊的類型
2、遠(yuǎn)距離團隊的挑戰(zhàn)與困惑
二、遠(yuǎn)距離團隊管理 的入門指南
十個步驟
步驟一:制定溝通計劃
步驟二:建立團隊合作密碼
步驟三:創(chuàng)建取代民族文化的團隊文化
步驟四:保持團隊成員間的透明度
步驟五:給予團隊頻繁且具相關(guān)性的信息更新
步驟六:建立“SMARTER”的目標(biāo)
步驟七:制定月度績效儀表盤
步驟八:在團隊中建立合作意識
步驟九:通過結(jié)構(gòu)化團隊建設(shè)強化成員間的關(guān)系
步驟十:有效管理實踐
運用技術(shù)
成功管理遠(yuǎn)距離團隊的“小貼士”