課程目標(biāo)
　　1、管理 團隊 成員的時間、事務(wù)優(yōu)先級以及聚焦點來提升其工作效率
　　2、利用技術(shù)與團隊成員進行高效的溝通
　　3、在明確質(zhì)量與時間節(jié)點的基礎(chǔ)上有效授權(quán)
　　4、積極管理有沖突的時間節(jié)點
　　5、鑒別并積極解決“表現(xiàn)不佳”
　　6、排除重復(fù)性工作并提升生產(chǎn)力與工作效率
　　7、更快速有效地舉行虛擬會議
　　8、在團隊中提升并創(chuàng)造員工對自身績效的責(zé)任感
　　9、制定、維護并恢復(fù)團隊成員間的信任關(guān)
　　學(xué)習(xí)對象
　　對此課程感興趣的人
　　課程內(nèi)容
　　一、遠(yuǎn)距離 團隊介紹
　　1、遠(yuǎn)距離團隊的類型
　　2、遠(yuǎn)距離團隊的挑戰(zhàn)與困惑
　　二、遠(yuǎn)距離團隊管理 的入門指南
　　十個步驟
　　步驟一：制定溝通計劃
　　步驟二：建立團隊合作密碼
　　步驟三：創(chuàng)建取代民族文化的團隊文化
　　步驟四：保持團隊成員間的透明度
　　步驟五：給予團隊頻繁且具相關(guān)性的信息更新
　　步驟六：建立“SMARTER”的目標(biāo)
　　步驟七：制定月度績效儀表盤
　　步驟八：在團隊中建立合作意識
　　步驟九：通過結(jié)構(gòu)化團隊建設(shè)強化成員間的關(guān)系
　　步驟十：有效管理實踐
　　運用技術(shù)
　　成功管理遠(yuǎn)距離團隊的“小貼士”