【課程背景】
心理學是人類長期思考的智慧結(jié)晶，120年前從哲學領(lǐng)域中分離出來，進入實驗心理學階段。
無論企業(yè)發(fā)展多么迅猛，人心的規(guī)律是穩(wěn)定的。管理的目標是提升企業(yè)運作效能，其內(nèi)在動機的驅(qū)動力是員工行為背后的心理機制。所謂“攻心為上，攻城為下”。走進員工的心理腹地，占領(lǐng)員工的心理高地，會比金錢激勵更有長效作用，同時大大降低管理層對物質(zhì)成本的依賴。
領(lǐng)導力≠權(quán)利≠職位。尤其在今天，不管是胡蘿卜還是大棒，都不算領(lǐng)導力。側(cè)重管理者自身的心性發(fā)展，唯正心修身是道?！疤煜聼o心外之理，無心外之物?！睕]有員工的真心擁戴，領(lǐng)導力很難發(fā)揮；沒有員工發(fā)自內(nèi)心的追隨，領(lǐng)導力無從彰顯。
課程介紹
1、提升管理的人性洞察力，培養(yǎng)管理哲學的思辨力。尊重人心、發(fā)掘人心、培植人心，激發(fā)下屬工作效能。
2、預防管理中的情緒亞健康。從人際效能管理角度，優(yōu)化管理者的情緒勝任力，即感受情緒、理解情緒、管理情緒和情緒思維能力。
3、改善管理者的人際情感交流能力，激發(fā)健康工作氛圍，調(diào)動下屬積極性和創(chuàng)造性，讓管理變得輕松。
4、通過提高情緒勝任力，優(yōu)化自身人格魅力及新型領(lǐng)導藝術(shù)。
5、培養(yǎng)管理者中國文化背景下的情商修為及健全的管理人格。 借古喻今、中西兼容，將傳統(tǒng)文化智慧與西方心理科技結(jié)合。以道為先，以術(shù)為輔。
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課程內(nèi)容
導入篇?
一、心的偉大：企業(yè)領(lǐng)導者的共同意識
1、我心即宇宙，宇宙即我心。
2、無心外之理，無心外之物。
3、我思故我在。
二、為什么要了解心理現(xiàn)象的共性？
案例：古人如何考察甄選培養(yǎng)對象的人格？
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第一模塊：管理中的人際人性解剖?
（一）管理人性：偏好正向刺激
四個方法——
1、真誠
2、被在意
3、心理期待效應
4、符合情境
（二）管理人性：自我導向性
五個應用——
1、想得太快、想得太多
2、刻板印象與經(jīng)驗定式
3、實證偏向的管理破解
4、虛假共識后的自我中心
5、管理中的認知陷阱
練習環(huán)節(jié)：自由聯(lián)想+相似度+大I小i
（三）尋求管理中的心理歸宿性
四個管理啟發(fā)——
1、希望情感被共情共享
2、別人有痛苦，我的痛苦也減輕
心理實驗：愛的剝奪
3、誰忽視員工情感，員工就報復誰
案例討論：小李為什么撂挑子？
4、怎樣做到有限“無條件積極關(guān)注”？
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第二模塊：如何在管理中因順人的心性？?
（一）心性之一：生物性
1、存在的可能是必然的
2、七情可不可以拿掉一個？
3、沒有不應該的情緒
練習環(huán)節(jié)
（二）心性之二：對立性
1、相對性：對不同事物可以產(chǎn)生同一種情緒體驗
2、矛盾性：對同一事物可以產(chǎn)生不同的情緒體驗
心理實驗：快感中樞與痛苦中樞
3、思可相反，得須相成：托利得原理應用
4、管理中如何調(diào)整情緒預期？
練習環(huán)節(jié)
（三）心性之三：驅(qū)動性
1、情緒如何給心理活動提供能量?
2、預防管理中人際沖突的情緒對稱升級
案例分析：越想講清，越講不清
3、情緒的層次越高，對行為的驅(qū)動作用越持久
4、《黃帝內(nèi)經(jīng)》與當代心生疾病
案例：越不想得什么病，越得什么病
分享環(huán)節(jié)
（四）心性之四：非理性
1、象與騎象人：情緒的有限理性
2、行為的沖動對理性的損害
3、管理中如何接納他人的非理性
4、道家養(yǎng)心：順勢而為還是逆風飛揚？
練習環(huán)節(jié)：
（五）心性之五：宣泄性
1、心理能量的蓄積符合守恒定律
2、情緒表達的四個層次
3、兩個技術(shù)應用：脫敏、滿灌
4、越內(nèi)在，越自在；越升華，越健康
案例分享：
（六）心性之六：時效性
1、沒有永恒不變的情緒
2、面對煩惱的“三等人”
3、怎樣完善升華心理防御機制？
4、管理者如何與煩惱和平共處？
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第三模塊：高情商管理者自我覺察與輔導
（一）自我心理覺察技術(shù)
1、針對性心理測量
2、鏡中之我
3、以史為鑒
4、觀察別人怎么對待別人
（二）管理中正向表達技術(shù)
1、恒河猴實驗給管理者的啟發(fā)
2、換位思考≠錯位思考
3、羅杰斯的咨詢思想如何應用在管理中
4、改善下屬關(guān)系三大心理認知技術(shù)：代償、接納、轉(zhuǎn)化
（三）如何通過負強化技術(shù)輔導下屬？ ? ? ?
心理學參考實驗——偏見效應
建議1、厘清三種犯錯性質(zhì)
建議2、措辭和語氣
建議3、高質(zhì)量表揚與瞎表揚效果區(qū)分
建議4、三種適合而止的責備
建議5、批評為了激勵，激勵為了后勇
建議6、批評者批評自己
綜合案例的應用環(huán)節(jié)
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第四模塊：管理者六種致命人格識別及糾偏??
（一）自戀型人格
案例：對比性歷史人物
企業(yè)管理常見現(xiàn)象：迷戀自我，幻想權(quán)利，很難考慮別人處境。
應用：調(diào)適與糾偏
（二）控制型人格
案例：對比性歷史人物
企業(yè)管理常見現(xiàn)象：巨細無遺，專橫刻薄，有自虐和虐他傾向。
應用：調(diào)適與糾偏
（三）憂郁型性格
案例：對比性歷史人物
企業(yè)管理常見現(xiàn)象：死氣沉沉，猶豫不決，懊悔、內(nèi)疚和自責。
應用：調(diào)適與糾偏
（四）暴躁型性格
案例：對比性歷史人物
企業(yè)管理常見現(xiàn)象：好斗，攻擊異己，以傷害別人身心為樂趣。
應用：調(diào)適與糾偏
（五）偏執(zhí)型性格
案例：對比性歷史人物
企業(yè)管理常見現(xiàn)象：吹毛求疵，小題大做，很難原諒他人。
應用：調(diào)適與糾偏?
（六）神經(jīng)質(zhì)型性格
案例：對比性歷史人物
企業(yè)管理常見現(xiàn)象：追求完美，緊張兮兮，總擔心盲點被揭穿。
應用：調(diào)適與糾偏?
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總結(jié)篇
一、管理人心是管理者的通行證
二、參透心性是管理者的導航儀