【課程背景】
　　目前員工持股、年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,何志聰“手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
　　很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
　　很多公司的股權激勵方案不能落地的原因是因為其缺乏自執(zhí)行機制，因此方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。
　　【課程特色】
　　1. 咨詢式培訓---學員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠學到，悟到進而做到;
　　2. 創(chuàng)新性與唯一性---國內首家系統(tǒng)性的股權激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內五個第一;
　　3. 系統(tǒng)性與全面性---本課程結合當前股權激勵在法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內容進行系統(tǒng)而全面的闡述;
　　4. 真實性與實用性---課程中的股權設計模式及案例均為何先生親身參與和提煉的，具有極高的學習和參考價值。
　　【學習對象】
　　企業(yè)總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經理、投資經理、中高層管理人員。
　　【課程內容】
　　模塊一：理論篇
　　1. “以人為本”的公司治理
　　2. 股權激勵本質：投資股與激勵股
　　3. 人力資源的管理工具
　　4. 股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：
　　5. 激勵過度與激勵不足
　　6. 員工成為真正的股東
　　7. 業(yè)績下滑員工收入上漲
　　8. 激勵一部分人打擊了另外一大部分人
　　9. 行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構建
　　10. 競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
　　11. 現(xiàn)金或者股權，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
　　12. 可替代性員工
　　13. 與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式
　　模塊二：實務篇：股權激勵操作
　　1、榮正模型(Realize Model)
　　1) 短期激勵：月度
　　2) 中期激勵：年度
　　3) 長期激勵：三～五年以上
　　4) 股權激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關系
　　2、基本原則
　　1) 內部公平性
　　2) 外部競爭性
　　3) 結構完整性
　　4) 考核科學性股權激勵的本質是人力資源的落地工具
　　3、“股權”之“權”內涵
　　1) 基本權益：
　　2) 占有權
　　3) 收益權
　　4) 衍生權益：
　　5) 管理權
　　6) 處置權
　　7) 最核心的權限是什么，避免掉入法律陷阱
　　4、具體方式
　　1) 實股
　　2) 虛擬股份(分紅權、虛擬股票、增值權)
　　3) 期權(認股權)
　　4) 獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
　　5) 福利性——>激勵性——>控制權轉移
　　6) 不同激勵方式的選用
　　7) 巧婦難為無米之炊
　　5、股權激勵的作用
　　1) 基本作用：
　　2) 改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調節(jié)收入分配……
　　3) 衍生作用
　　4) 提高外部投資者信心
　　5) 促進新老交替
　　6) 保護企業(yè)家
　　模塊三：股權激勵操作方法篇
　　1、實施股權激勵計劃的四個要素
　　1) 人:“重在人力資本投資”
　　2) 對"崗"還是對"人"?
　　3) 從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適?
　　4) 工作性質與股權激勵：高管,核心技術人員,還是營銷骨干?
　　5) 股權激勵留人的核心在哪里?
　　6) 價:“人力資本可計量”
　　7) 如何給企業(yè)合理估值定價?
　　8) 如何給人員合理估值定價?
　　9) 技術管理要素如何合理入股?
　　10) 如何合理設計激勵杠桿?
　　11) 思考1：內部市場價格VS 外部評估價格?
　　12) 思考2：市盈率
　　13) 量:“過猶不及,與時俱進”
　　14) 你的蛋糕有多大?
　　15) 從1%到10%
　　16) 六十年后看你的企業(yè)
　　17) 思考：如何合理分配股份,期權額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權。股權激勵的相對數(shù)論。
　　18) 時:“嵌套與循環(huán)”
　　19) 生命周期vs行業(yè)特點
　　20) 股權激勵的長周期與短周期
　　21) 延期支付與股權激勵
　　2、實施股權激勵計劃的兩個來源
　　股份來源問題
　　資金來源問題思考：股權激勵綁架股東說
　　3、退出機制
　　1) 回到原點
　　2) 老有所養(yǎng)
　　3) 離職成本
　　4、持股載體
　　自然人與持股公司：約束性的極致
　　思考：公司上市最可能破壞激勵體系
　　5、財務與稅收
　　財務公開的處理方式
　　企業(yè)所得稅
　　個人所得稅
　　6、股權激勵的雙重特征
　　人力資源的激勵與約束——企業(yè)內部管理機制創(chuàng)新
　　產權多元化和建立有效均衡的公司治理結構——企業(yè)外部產權創(chuàng)新
　　7、實施股權激勵的原則
　　1) 度身定制
　　2) 多層次
　　3) 公正、中立
　　4) 戰(zhàn)略性與全面性
　　5) 企業(yè)戰(zhàn)略角度
　　6) 人力資源角度
　　7) 財務角度
　　8) 法律政策角度
　　模塊四：股權激勵實踐及案例篇
　　1、非上市公司股權激勵：創(chuàng)業(yè)型股權激勵、競爭性行業(yè)股權激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權激勵等
　　2、擬上市公司股權激勵：法律、財務要求
　　3、A股上市公司股權激勵
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