【課程背景】
　　在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式，結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，精心研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程，并獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)。中國企業(yè)處于快速發(fā)展階段，急需培養(yǎng)出人才梯隊，建立人才“蓄水池”，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　課程目標
　　1、掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則
　　2、掌握一套團隊打造核心系統(tǒng)工具
　　3、復(fù)制一套企業(yè)經(jīng)營管理核心工具
　　4、復(fù)制一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的系統(tǒng)運營工具
　　5、突破思維瓶頸，發(fā)展自己、他人、組織
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者
　　課程內(nèi)容
　　第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
　　2、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
　　3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
　　4、“造鐘者”與“報時者”
　　5、“算盤”與“論語”
　　6、如何發(fā)展軟、硬能力
　　7、第五級經(jīng)理人
　　8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
　　第二部分：向西點軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、西點校訓(xùn)：DUTY、HONOR、COUNTRY
　　2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀
　　3、西點三大著名軍規(guī)
　　4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
　　5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
　　6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
　　7、勇者、智者、仁者
　　第三部分：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
　　1、孫子：多算多勝，少算少勝
　　2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維
　　3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官
　　不懂作戰(zhàn)地圖
　　4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
　　5、利潤=收入—成本—費用
　　6、單元成本控制法
　　7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
　　1)利潤2)周轉(zhuǎn)3)結(jié)構(gòu)
　　8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
　　第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力
　　1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
　　2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
　　3、三種典型的現(xiàn)金流
　　4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收帳款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付帳款
　　5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
　　6、貨幣時間價值
　　7、案例：造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
　　第五部分：營銷價值創(chuàng)新能力
　　1、西點名言：營銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
　　2、戰(zhàn)略營銷的核心
　　3、全面營銷模式創(chuàng)新
　　4、案例：APPLE公司營銷創(chuàng)新策略
　　5、如何塑造產(chǎn)品價值
　　6、品牌營銷策略
　　7、四只眼睛看市場
　　8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力
　　9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團隊
　　第六部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊
　　1、 第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊
　　2、 第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性
　　3、 第三步：如何讓你的團隊認同你
　　4、 第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
　　5、 第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
　　6、 第六步：團隊的“教”與“導(dǎo)”
　　7、 第七步：領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
　　8、 討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
　　第七部分：競爭機制與盈利模式
　　1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
　　2、探尋企業(yè)競爭機制
　　3、好機制與壞機制
　　4、成本中心與盈利中心
　　5、如何構(gòu)建盈利模式
　　第八部分：軍事訓(xùn)練