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《西點領(lǐng)導(dǎo)力》之領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:707字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強弱對其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。本課程由總裁方光華老師借鑒西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模式,結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,精心研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)課程,并獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)。中國企業(yè)處于快速發(fā)展階段,急需培養(yǎng)出人才梯隊,建立人才“蓄水池”,才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
  課程目標
  1、掌握核心領(lǐng)導(dǎo)力系列法則
  2、掌握一套團隊打造核心系統(tǒng)工具
  3、復(fù)制一套企業(yè)經(jīng)營管理核心工具
  4、復(fù)制一套領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的系統(tǒng)運營工具
  5、突破思維瓶頸,發(fā)展自己、他人、組織
  學(xué)習(xí)對象
  企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中高層管理者
  課程內(nèi)容
  第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
  1、領(lǐng)導(dǎo)力真諦
  2、西點軍校的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
  3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
  4、“造鐘者”與“報時者”
  5、“算盤”與“論語”
  6、如何發(fā)展軟、硬能力
  7、第五級經(jīng)理人
  8、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的七項修煉
  第二部分:向西點軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
  1、西點校訓(xùn):DUTY、HONOR、COUNTRY
  2、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展核心價值觀
  3、西點三大著名軍規(guī)
  4、西點領(lǐng)導(dǎo)四大處事原則
  5、西點領(lǐng)導(dǎo)三大作風(fēng)訓(xùn)練
  6、西點軍校的“真我能力”訓(xùn)練
  7、勇者、智者、仁者
  第三部分:財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
  1、孫子:多算多勝,少算少勝
  2、數(shù)字思維:成果思維、價值思維
  3、西點名言:企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù),猶如指揮官
  不懂作戰(zhàn)地圖
  4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
  5、利潤=收入—成本—費用
  6、單元成本控制法
  7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
  1)利潤2)周轉(zhuǎn)3)結(jié)構(gòu)
  8、案例:美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
  第四部分:運營與現(xiàn)金流管控能力
  1、西點名言:現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
  2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風(fēng)險是什么
  3、三種典型的現(xiàn)金流
  4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收帳款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付帳款
  5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
  6、貨幣時間價值
  7、案例:造成企業(yè)運營風(fēng)險的七個關(guān)鍵因素
  第五部分:營銷價值創(chuàng)新能力
  1、西點名言:營銷是現(xiàn)代企業(yè)的精銳步兵
  2、戰(zhàn)略營銷的核心
  3、全面營銷模式創(chuàng)新
  4、案例:APPLE公司營銷創(chuàng)新策略
  5、如何塑造產(chǎn)品價值
  6、品牌營銷策略
  7、四只眼睛看市場
  8、如何構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力
  9、如何培養(yǎng)與訓(xùn)練銷售團隊
  第六部分:基于西點核心理念鍛造骨干團隊
  1、 第一步:運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊
  2、 第二步:運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性
  3、 第三步:如何讓你的團隊認同你
  4、 第四步:如何建立團隊的“安全壁壘”
  5、 第五步:如何建立團隊的“集體榮譽感”
  6、 第六步:團隊的“教”與“導(dǎo)”
  7、 第七步:領(lǐng)導(dǎo)者的“境界”
  8、 討論:造成員工流失率高的“真正殺手”
  第七部分:競爭機制與盈利模式
  1、西點觀點:沒有競爭,組織無法向前發(fā)展
  2、探尋企業(yè)競爭機制
  3、好機制與壞機制
  4、成本中心與盈利中心
  5、如何構(gòu)建盈利模式
  第八部分:軍事訓(xùn)練
  

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