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打造高績效團(tuán)隊(duì)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:563字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  人才是企業(yè)最寶貴的資源,然而激烈的競爭環(huán)境下,人才之間的競爭早已轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì) 之間的競爭。不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會有天壤之別,一支高績效的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)而言是最大的財(cái)富,這就給團(tuán)隊(duì)管理 人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。
  然而,團(tuán)隊(duì)管理工作是典型的“知易行難”,在團(tuán)隊(duì)管理中,管理者常常面臨如下困惑:
  ? 團(tuán)隊(duì)成員工作背景、工作習(xí)慣、性格特點(diǎn)各不相同,統(tǒng)一思路非常困難;
  ? 團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都很敬業(yè)、都很能干,但是團(tuán)隊(duì)績效始終不好;
  ? 培養(yǎng)人難,培養(yǎng)好后的人才很快就離職更讓人頭痛;
  ? 人員流失率高,流走的是“精兵強(qiáng)將”,留下的是“散兵游勇”;
  ? 團(tuán)隊(duì)沖突不斷,團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力從何而來?
  ? ……
  課程目標(biāo)
  1、了解并掌握高績效團(tuán)隊(duì)的特征
  2、了解建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的步驟和和對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求
  3、了解作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的決策流程與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識,贏得團(tuán)隊(duì)承諾
  學(xué)習(xí)對象
  團(tuán)隊(duì)管理者
  課程內(nèi)容
  課程整體介紹:
  課程目的
  學(xué)員期望
  領(lǐng)導(dǎo)者的管理角色
  從管理個(gè)人到管理團(tuán)隊(duì)
  一、高績效團(tuán)隊(duì)的特征
  創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動:建塔游戲
  團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
  高績效團(tuán)隊(duì)的特征
  二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
  團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段及特征
  不同階段團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的重點(diǎn)與策略
  三、BELBIN團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
  團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)活動:了解你的團(tuán)隊(duì)角色
  團(tuán)隊(duì)角色分析
  角色扮演:找出消極的團(tuán)隊(duì)成員
  第一天學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧
  內(nèi)容回顧
  經(jīng)驗(yàn)分享
  四、有效的團(tuán)隊(duì)溝通
  個(gè)人風(fēng)格測試
  分享與討論:各種風(fēng)格的人的優(yōu)勢與劣勢
  有效與不同風(fēng)格的人溝通
  如何與上司溝通
  五、有效的團(tuán)隊(duì)決策
  團(tuán)隊(duì)決策體驗(yàn)活動:荒野求生
  分享與總結(jié)
  團(tuán)隊(duì)決策的無效行為
  團(tuán)隊(duì)決策的5種方法
  如何達(dá)成團(tuán)隊(duì)決策
  六、處理團(tuán)隊(duì)中的沖突
  團(tuán)隊(duì)沖突體驗(yàn)活動:紙牌游戲
  了解自己面臨沖突的習(xí)慣處理風(fēng)格
  了解處理沖突的5中策略及適用情境
  處理沖突的4種方法課程總結(jié)與回顧
  

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