企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力,可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果?
對(duì)于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力 就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。 要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo)
1、上司總是忙得沒時(shí)間,下屬總是閑著沒工作
2、中層管理干部執(zhí)行力差,缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致上司很累
3、上司思維變化太快,導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
4、制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形
5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?
7、如何締造執(zhí)行文化?
8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才?
9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才?
10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
課程內(nèi)容
第一部分:什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的精髓
2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
執(zhí)行的三個(gè)層次
執(zhí)行力的三大類別
3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)
4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)
第二部分:優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣
1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問:
信念比利益更重要,速度比完美更重要
勝利比公平更重要,結(jié)果比理由更重要
2、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
3、執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)!
4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一,成敗第二,速度第一,
完美第二,結(jié)果第一,理由第二
5、執(zhí)行文化的三要素:要敢,要快,要對(duì)
視頻案例:亮劍的執(zhí)行力精神
第三部分:狼性原則——打造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、臥薪嘗膽:必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
2、整體至上:最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
3、自知之明:懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
4、順?biāo)兄郏河肋h(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
5、絕處逢生:懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
6、表里如一:懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
7、知己知彼:明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心。
8、授之以漁:絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)優(yōu)秀員工身上。
9、團(tuán)隊(duì)精神:懂得通過尊重、激勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
10、持續(xù)基因:懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
現(xiàn)場(chǎng)演練:筑鐵塔
第四部分:猴子管理法——高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
責(zé)任是一只猴子,每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)。
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂
7、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五部分:為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤
1、過份追求完美,導(dǎo)致一無所獲
2、考核A獎(jiǎng)勵(lì)B,言行不一
3、眼睛里只有明星員工,忽視其他員工的作用
4、到處都是重點(diǎn)
5、過分樂觀,缺乏警惕
6、說的多,做的不夠
7、不放棄任何機(jī)會(huì)
8、不能有效地促進(jìn)員工的工作成效
9、迷信創(chuàng)新
第六部分:優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
1、創(chuàng)造危機(jī),警惕危機(jī)
2、淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力提升
3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事情。
4、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
5、沒有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
6、寫備忘錄,記錄重要的事情
7、親自作出表率
現(xiàn)場(chǎng)演練:角色單
第七部分:打造強(qiáng)有力的組織執(zhí)行系統(tǒng)
1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
3、執(zhí)行效果的目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
行動(dòng)計(jì)劃
贏在執(zhí)行—卓越執(zhí)行力訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:471字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力,可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果?
對(duì)于企業(yè)來講,制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行,能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度,好的帶頭人,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,管理執(zhí)行力 就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮,企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè),必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè),必定是充滿希望的企業(yè)。 要提高企業(yè)的執(zhí)行力,不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力,而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力,只有這樣,才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力,從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo)
1、上司總是忙得沒時(shí)間,下屬總是閑著沒工作
2、中層管理干部執(zhí)行力差,缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致上司很累
3、上司思維變化太快,導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
4、制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形
5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?
7、如何締造執(zhí)行文化?
8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才?
9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才?
10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員
課程內(nèi)容
第一部分:什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的精髓
2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
執(zhí)行的三個(gè)層次
執(zhí)行力的三大類別
3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)
4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)
第二部分:優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣
1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問:
信念比利益更重要,速度比完美更重要
勝利比公平更重要,結(jié)果比理由更重要
2、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
3、執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)!
4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一,成敗第二,速度第一,
完美第二,結(jié)果第一,理由第二
5、執(zhí)行文化的三要素:要敢,要快,要對(duì)
視頻案例:亮劍的執(zhí)行力精神
第三部分:狼性原則——打造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、臥薪嘗膽:必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。
2、整體至上:最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
3、自知之明:懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
4、順?biāo)兄郏河肋h(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
5、絕處逢生:懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。
6、表里如一:懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
7、知己知彼:明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對(duì)手更用心。
8、授之以漁:絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)優(yōu)秀員工身上。
9、團(tuán)隊(duì)精神:懂得通過尊重、激勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
10、持續(xù)基因:懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
現(xiàn)場(chǎng)演練:筑鐵塔
第四部分:猴子管理法——高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
責(zé)任是一只猴子,每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)。
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂
7、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五部分:為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤
1、過份追求完美,導(dǎo)致一無所獲
2、考核A獎(jiǎng)勵(lì)B,言行不一
3、眼睛里只有明星員工,忽視其他員工的作用
4、到處都是重點(diǎn)
5、過分樂觀,缺乏警惕
6、說的多,做的不夠
7、不放棄任何機(jī)會(huì)
8、不能有效地促進(jìn)員工的工作成效
9、迷信創(chuàng)新
第六部分:優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
1、創(chuàng)造危機(jī),警惕危機(jī)
2、淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力提升
3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事情。
4、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
5、沒有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
6、寫備忘錄,記錄重要的事情
7、親自作出表率
現(xiàn)場(chǎng)演練:角色單
第七部分:打造強(qiáng)有力的組織執(zhí)行系統(tǒng)
1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
3、執(zhí)行效果的目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
行動(dòng)計(jì)劃